erp的功能與管理(企業資源規劃之應用及導入系列課程)

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1、ERP企業資源規劃演講者：林恩鶴學經歷：清大工工所碩士半導體業製造處長企業存在的目的？什麼是ERP？架構&功能ERP的架構ERP的主要功能：管理資源控管經營活動產生損益持續改善損益PDMBOM生產計畫FCSTMRP資源設備廠房人員CASH原物料產品用什麼設備什麼條件日產量良率產品用什麼原物料用量多少？生產配銷收款採購１、訂單與需求２、工程資料(BOM,PDM)３、物料及存貨管理(MRP)４、生產及作業管理(WIP,INV)５、財務會計及成本資料主要模組企業主要流程Processing(處理/生產)In(訂單)Out(銷售)資源生產計畫半成

2、品WIP原物料半成品WIP成品庫存INV配銷財會報表需求預測市場景氣實例:ERP系統架構PROMIS訂單原物料報表配銷收款生產企業經營流程策略三年計畫PDMBOM生產計畫FCST執行成果MRP資源設備廠房人員CASH原物料產品用什麼設備什麼條件日產量良率產品用什麼原物料用量多少？生產配銷收款採購需求管理DemandManagement需求管理主要項目：預測(FCST)需求訂單輸入（Orderentry）預測的目的：可展開生產計畫/物料需求/預算規畫，並正確預估毛利需求的特性趨勢Trend季節性Seasonality週期變動Cyclevar

3、iation隨機變動Randomvariation銷售和生產平衡銷售預測客戶訂單人方法資金材料設備需求供應銷售訂單生產資源營收成本工程資料—料號編碼—產品結構與用料表（BOM）—工程設計變更（ECM）—產品資料管理(PDM)MRP(物料需求規畫)說明：依生產計畫和BOM表，產生物料需求MRP主生產排程MPS庫存資料用料表BOM計畫採購訂單PO計畫製造訂單MO生產什麼WHAT何時生產WHEN生產多少HOWMUCH有什麼有多少用什麼料用多少買什麼何時買買多少生產什麼何時生產生產多少採購循環PurchasingCycle１、收到及分析請購單（P

4、R）２、搜尋、選擇供應商(AVL,合格供應商清單)３、決定合適的價格及條件(詢比議價)４、發出採購訂單（PO）簽訂合約５、跟催，確保能如期交貨６、收貨和BUYOFF７、付款生產及作業管理—產能需求規畫（CRP）—生產排程—現場控制(派工/製造管理/SOD)—品質管制產能/負荷剖析圖1234567產能負荷產能不足怎麼辦？現場控制ProductionActivityControl執行MPS和MRP充分利用資源減少半成品（WIP）達到客戶服務的目標限製理論TOC：找出系統瓶頸充分利用其它單位全力配合提昇瓶頸限制避免惰性P=T/OEP：生產力(組

5、織產生錢的速度)T：營收-變動成本OE：製造費用產品成本ProductCost材料直接人工製造費用銷售&行銷設計品質行政管理成本系統產品成本成本差異分析實際成本標準成本應收帳款AccountsReceivable客戶出貨保證服務其它部門銷售銀行信用部財務預算總帳應收帳款文件發票發票客戶餘額現金流匯總客戶信用應收帳款餘額應付帳款AccountsPayable(AP)採購收料薪資銀行固定資產員工財務預算總帳GL部門主管應付帳款AP供應商PO收料單銀行往來費用支出付款現金流匯總總帳GeneralLedger(GL)應收帳款AR應付帳款AP薪資P

6、AYROLL經營決策系統EDS總帳存貨預算財務報表固定資產損益表IncomeStatement（例）單位：百萬元銷售收入淨額3,611營業成本2,913營業毛利698營業費用642營業利益（損失）55營業外收入214營業外支出262稅前淨利（損）7所得稅（費用）利益(1)稅後淨利（損）6每股盈（虧）0.02結論ERP的架構ERP的主要功能：管理資源控管經營活動產生損益持續改善損益PDMBOM生產計畫FCSTMRP資源設備廠房人員CASH原物料產品用什麼設備什麼條件日產量良率產品用什麼原物料用量多少？生產配銷收款採購