优先管理培训

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1、优先管理培训（“第五代”时间管理）不能管理时间，就什么也不能管理！“明日歌”明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎！世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，幕看日西坠，百年明日能几何？请君听我明日歌！“今日歌”今日复今日，今日何其速！朝朝复幕幕，连命都不顾！世人若被今日累，终身劳累何其苦。早出又晚归，忙碌何所图？百年今日怎生度，人生真谛谁能悟！一、时间概论什么是“时间”时间的定义：从过去——通过现在——到将来，连续发生的，各种事件的“过程”。“时间”的公平性每个人拥有以同样速度度过的时间；但每个人怎样利用时间却并不相

2、同；任何人都绝对无法获得更多的时间。关键词：选择以及控制事件决定生活的质量！时间与“事件”的关系时间的意义：“时间”本身不以如何人的意志为转移；因此，时间对如何人都没有实际意义。怎样使时间具有意义：学习怎样选择和控制“事件”！“事件”的控制我们能够控制的：去哪、吃啥、干啥、不干啥……；我们不能够控制的：宇宙规律、自然现象、既定原则……。“事件”与“资源”的关系成功要素：任何事件的成功均需要相应的资源，而最希缺的资源就成为那块“短板”！资源的种类：大气、水源、矿产、动植物……资金、技术、设备、人才……关键词：“时间”也是非常重要的

3、资源！“水桶效应”的启迪水桶效应：一个用不同长短木板拼成的水桶，其存水量取决于最短的那块木板！问题：哪一块是我们走向成功的“短板”？关键词：必须设法找到那块短板！必须充分利用那块短板！“时间”的特性特性一：时间不可再生；特性二：时间不可逆转；特性三：时间不可停滞；特性五：时间不可伸缩；特性六：时间不可替代。关键词：“时间”是世界上最希缺的资源！“时间”是最珍贵的资源—短板！“时间”是否能管理事实：你绝对不能够让时间停止下来。因此：时间本身是不能够被“管理”的。所以：能够被管理的是你和你的选择。时间管理的关键时间管理的具体内容：选

4、择、支配、调整、驾驭；分析、计划、理解、实施。关键词：将不可控因素影响减到最小。危险的信号不想上班，没兴趣；什么事情都看不惯；待办工作堆积如山；天天是救火队队长；不能判断轻重缓急；工作总是被人干扰；与同事们很难相处；害怕见自己的上司；平日及假日经常加班；健忘，身体越来越差；没乐趣，今天不回家！不想活动，越来越懒；惧怕新工作和新挑战。很内疚，不是好丈夫、好父亲、好子女；别理我，烦着呢！不同的态度差异被动的心态：1、我实在不行2、我就这样了3、他使我失控4、他无法合作5、我是被迫的6、我不能做到7、我只好这样8、先等等再说主动的心态

5、：1、我完全能行2、我可以改变3、我可以控制4、我和他沟通5、我是主动的6、我能够做到7、我愿意合作8、我马上行动学习时间管理的目的误区：在单位时间内比以前做更多的事。目的：学习判断那些是对你最重要的事；充分的利用时间产生最大的价值。关键词：获得更大的“效益”和更加“舒适”！二、时间管理的沿革第一代：“公鸡型”做个备忘录，当日事当日毕。好处：知道自己做了那些工作；坏处：你被各种“事件”所控制。结果：逢山开路、遇水架桥；后知后觉，忙而无效！“公鸡型”的问题注重“事件”：定义：所做之事均有记录。问题：是否真正需要做这些事情？关键词：

6、你可能成为时间的“奴隶”！第二代：“仓鼠型”事先做一个工作计划，未雨绸缪；好处：事先有准备，效率明显提高；坏处：你会更忙碌，可能迷失方向。关键词：你可能会成为一个忙碌的“工兵”！“仓鼠型”的问题追求“效率”：定义：少用时间，做更多的事情。问题：你真正需要和追求的是“效率”吗？关键词：你会成为一架不停工作的“机器”！第三代：“北极熊型”先明确个人价值观与目标的关系；好处：确立了个人价值观及与目标；坏处：可能会缺乏整体的团队观念。结果：对事件的判断取决于个人价值观。“北极熊型”的问题追求自身利益：定义：个人价值观和利益至上。问题：个

7、人英雄主义时代已经过去了！关键词：你可能会成为一个“孤家寡人”！第四代：“群狼型”追求集体利益：定义：先做对的事，再把事做对！强调：选择和确定最重要的事情先去做；强调企业、团队、个人的均衡性；通过改变思想来改变团队的行为。“群狼型”的基本观念要素：先做重要的事情，而非紧急的事；要求个人利益必须符合团队利益。关键词：学会判断重要性与紧急性的区别。“群狼型”的问题追求集体利益：定义：团队和集体价值利益至上。问题：为什么英雄和伟人往往不得好死？做人难，做人做给别人看就更难！关键词：集团的利益与自身幸福往往冲突！第四代时间管理反思不同阶

8、层的困惑：农民：面朝黄土背朝天，劳碌终身无所得！工人：手停口停怕下岗，多劳未必能多得！白领：朝九晚五再加班，老板脸色真难看！专家：象牙宝塔拼命钻，出师未捷身先死！艺人：假亦真时真亦假，死要面子活受罪！老板：亲力亲为真玩命，担惊受怕活不长！反思：我们今后的生活质量