供应链管理-3

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1、配送战略要解决的问题及手段如何选择配送决策机构？集中控制战略与分散控制战略如何做出配送决策的方式？直接运输的战略仓库的战略直接转运的战略如何选择生产和储仓？中心机构与地方机构的战略如何选择驱动供应链的方式？推动型系统与拉动型系统配送决策战略集中型配送决策一个中心机构为整个供应链作出配送决策将整个供应链整体最优进行到底分散型配送决策多个机构作出配送决策每个机构寻找其最有效的战略局部最优集中型决策与分散型决策的比较决策战略集中决策分散决策决策中心一个两个决策有效程度系统最优局部最优在多组织下的实施难度较难容易信息共享的难度容易困难服务水平高于同样库存的分散型较低库

2、存水平低于同服务水平的分散型较高需求预测水平较高较低牛鞭效应较小较大配送战略直接运输的配送战略产品从供应商直接运往最终顾客，不经配送中心通过仓储的配送战略仓库保持库存根据顾客所需从仓库向顾客配送直接转运的配送战略仓库为配送协调点，不是储存点产品到达仓库，然后转运往顾客库存期不长于12小时配送战略的比较配送战略优点缺点直接运输-节省了经营配送的费用-短缩提前期-库存小无法利用风险分担零担运输多，成本高仓储利用风险分担多产品一起配送，运输整担程度高库存成本高直接转运-无保管成本多产品一起配送，运输整担程度高管理复杂，难度高信息技术投资大中心设施与地方设施中心设施一

3、个中心仓库或制造地点地方设施多个地方仓库或制造地点中心设施与地方设施的比较设施战略中心设施地方设施安全库存水平较低较高管理成本较低较高经济规模大较小提前期一般较大一般较小服务水平一般较大一般较小库存水平低于同服务水平的分散型较高需求预测水平较高较低牛鞭效应较小较大驱动供应链的方式推动型供应链根据长期预测进行生产决策利用定单来预测需求拉动型供应链生产由需求驱动的顾客需求而不是预测决定生产制造商零售商产品外部需求定单制造商零售商产品外部需求信息看板式供应链看板供应链是拉动型的一种每个级别上有一个看板，上面表示本级的需求量顾客需求写在第一个看板上，驱动整个链每级为满

4、足下一级的需求，更新本级的看板制造供应分销零售9101521需求35424321配送需求规划（DRP）DRP(DistributionRequirementPlanning)也一种拉动式系统根据零售商的需求，制定上一级供应链的库存量和配送量然后，根据本级的需求，制定上一级供应链库存量和配送量原理与MRP近似34516303228零售配送仓库中心仓库制造推动型与拉动型供应链的比较供应链驱动战略推动型拉动型反应能力较差较好库存过时的风险较大较小库存水平较大较小提前期一般较大一般较小服务水平一般较小一般较大对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低战略联盟

5、战略联盟的概念战略联盟选择的框架战略联盟的三种型式第三方物流零售商-供应商伙伴关系经销一体化获取供应链能力的四种基本方式内部活动使用企业内部资源与know-how如果是企业的核心能力，这是最佳选择收购收购、兼并来拥有自己不具备的能力成功的风险大，成本高正常交易短期或暂时的需求无战略优势而言战略联盟风险与收益共享多方位、目标导向的长期合作关系有长期的战略利益选择战略联盟的框架增加产品的价值改善营销运作强化经营管理增强技术力量促进战略成长增进组织能力加强财务实力增加产品的价值例子改善上市时间缩短提前期增加分销次数互补产品线有利増强产品的品牌超级商店里的外来服务改善

6、营销运作例子利用新的营销渠道提高促销效率供应商销售增加大量的订单零售商销量增加缺货减少强化经营管理例子降低系统成本双赢减小提前期（周期）提高资源利用率共享季节性互补产品，提高仓库、运输资源利用率增强技术力量例子技能互补微软与Sybase在数据库上的合作获取新技术中国保险公司的产品扩张促进战略成长例子集中资源进入新市场新的市场机遇有较高的进入壁垒合作降低了进入的风险和难度微软与Sybase在数据库上的合作增进组织能力学习机会了解自己获取新能力例子中国保险业的业务扩张加强财务实力降低总系统成本让利取双赢扩大销售量共担风险一起投资汽车工业的海外扩张战略联盟的劣势核心

7、能力可被削弱资源从核心能力上分散开来共享关键技术导致竞争者进入战略联盟的核心问题认清自己的核心能力保护自己的核心能力例子IBM个人电脑的发展供应链战略联盟的三种形式第三方物流(3PL)ThirdPartyLogistics零售商－供应商伙伴(RSP)Retailer-SupplierPartnership经销商一体化(DI)DistributionIntegration第三方物流的概念利用一家外部的公司来提供企业全部或部分物流需要物料、库存管理配送职能特征建立在合同基础上长期的协议合作承诺多功能的参入业务流程大公司使用的比较多大多数３ＰＬ由运输公司发展而来第三

8、方物流的优劣势优势使公司集中资源于核心