第2讲 立项管理

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1、项目管理胡清河东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn第二讲：立项管理立项建议立项管理立项概述项目识别项目评估与决策东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn掌握如何进行项目需求识别掌握如何进行项目可行性研究和项目选择掌握如何对项目进行评估了解项目的启动过程明确如何进行项目规划和控制本讲学习目标东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.1

2、项目启动项目启动过程主要任务是立项管理。大家都知道“良好的开端是成功的一半”，那么错误的开端将有什么样的结局呢？至少我目前看到的是100％的失败。在企业里不能鼓吹“失败是成功之母”这种理念，因为项目失败可能导致企业倒闭；“失败”再也没有机会当“成功”的妈妈了。为了避免项目失败，首要任务是做好立项管理；立项管理是决策行为，决策是指“做正确的事情”（DORightthings）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（DothingsRight）。这里所谓的“正确”就是指符合企业利益最大化这个根本目标。1.立项概述东北

3、大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.1项目启动在规范化水平比较低的企业里，通常采用领导者独断式的决策，有两大隐患：领导者个人的智慧毕竟有限，一个人做决策难免带入较多的主观臆断，决策风险比较高。而且领导者个人承担的责任太大，这种把群众撇在一边的做法显然不合理。即使领导者做出了英明的决策，但是群众却难以学习并继承这种英明的决策过程，浪费了宝贵的知识财富。诸葛亮树立了“鞠躬尽瘁”的典范，我们后辈在敬仰他的同时也要引以为戒：企业的繁荣昌盛和持久发展不能依赖于个别领导者的鞠躬尽瘁。1.

4、立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.1项目启动立项管理的主要目的是：通过规范化的流程，判断并采纳符合企业根本目标的立项建议，提供合适的资金和资源，使立项建议成为正式的项目。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。项目管理的宗旨是：创建一种群体决策的立项管理规范，不仅让群众贡献智慧，而且让群众分担责任，使成功的经验被企业不断复用，并升华成为企业的制度。该阶段的核心问题是：精心选择项目，并正确评估项目，以此制定合理的实施方案，按预定计划完

5、成项目的开发。（见案例一）1.立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.立项概述项目初始过程需求分析项目建议书可行性研究项目评估项目选择项目规划过程项目启动过程（立项管理）东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.1项目启动当立项建议被批准之后，机构领导首先任命合适的项目经理，让项目经理去筹备项目。启动项目，就是项目团队开始着手对项目进行规划、实施的具体工作，包括项目的规划、项目实施和项目控制等过程。建立科学的管理制

6、度。项目剪彩仪式的举行标志着项目的正式动工，项目动员大会就是项目执行的部署大会。项目经理和项目团队要承担筹集部分或者全部项目资金的责任。1.立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.2项目背景项目背景是任何项目实施者必须首先弄清楚的一个关键问题。主要回答如下问题：项目是如何提出的？如何为客户构思一个完好的方案项目所处的环境1.立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.3项目来源项目来源于社会经济生活中的各种需

7、求和要解决的问题，需求是项目产生的前提条件。见案例二一般项目建设的目的是为了满足人们现实的需求，但也有些项目是为了满足人们潜在的需求和未来的需要。如：“曼哈顿”计划以及后来的许多核发电和其他原子能和平利用项目自然资源的存在发现与开发，也是项目的重要来源：如葛洲坝和三峡工程一个项目会带动其它项目，创造项目链。见案例三1.立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn1.4项目确立项目确立过程遇到的问题：项目构思和目标：是确定项目的方向。工程项目是由目标决定任务，有任务决定技术方案

8、和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和管理系统。对全局的影响项目所处的环境不断完善、不断优化分阶段决策1.立项概述东北大学信息科学与工程学院系统工程研究所胡清河huqinghe@ise.neu.edu.cn项目识别是承