第十二章物流成本管理

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1、第十二章物流成本管理第一节物流成本一、物流成本的构成1、物流成本的定义物流成本（LOGISTICSCOST）：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、物流成本的构成不同性质的企业物流成本的构成是不一样的。专业物流企业，全部的运营成本都可以理解为物流成本。工业企业，商品流通企业就是其采购、销售和储存成本。（1）人工费用（2）作业消耗（3）物品损耗（4）利息支出（存货占用资金的成本）（5）管理费用：通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费二、物流成本的分类1、按物流费用支出形式分类直接物流成本委托物流成本2、按物流费用的主要用途分类物流作业费用信息费用物流管理费3、

2、按物流活动的逻辑顺序分类供应物流费生产物流费销售物流费逆向物流费废弃物流费三、物流成本的特殊性现有企业会计制度中没有单独的物流成本项目企业间物流成本数据的可比性差物流部门无法掌握全部物流成本难于区别过量服务所产生的成本物流成本各项目之间存在“背反”现象物流成本的综合性四、物流成本管理的基本思路从供应链的视角来降低物流成本通过优化顾客服务来削减成本重视企业内部物流成本的控制借助于现代信息系统的构筑降低物流成本通过物流外包降低成本依靠标准化降低物流成本第二节物流成本计算一、物流成本计算概述1、物流成本计算的目的2、物流成本基础数据的取得方法3、物流成本计算表二、物流成本计算的新

3、方法—物流ABC1、物流ABC概念及特征2、物流ABC计算原理3、物流ABC的运用程序明确导入ABC的目的及对象调查作业流程和物流中心布局界定作业环节计算各作业环节的单价确定费用分担比例其他4、ABC与传统成本计算的关系第三节各类企业的物流成本分析与控制一、生产企业物流成本控制与分析1、供应物流成本的控制零部件设计尽量标准化实行准时制采购，减少原材料、零部件库存减少供应商数目，甚至单源采购密切与供应商的关系并根据与供应商的关系采用不同的质量控制方法等2、生产物流成本的控制生产布置合理化，缩短厂内运输距离优化工艺流程，减少迂回、重复物流实行厂内物流的标准化和流程的固定化采用准

4、时制（JIT）生产方式和看板管理，减少中间产品库存等3、销售物流成本控制采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线采用集装箱运输，减少货损货差收缩分销网点，集中库存，降低库存费用采用共同配送，减少物流设施投资及配送成本选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济的专业化技术与管理降低物流成本等二、流通企业物流成本与分析控制1、流通企业物流成本分析2、流通企业控制物流成本的主要途径减少流通环节建设配送中心采用条形码与POS系统发展与制造商的长期合作伙伴关系建立物流分公司三、专业物流企业的物流成本分析与控制1、专业物流企业物流成本分析2、物流企业控制成本的主要途径有：提高

5、物流集成化程度应用现代化信息技术合理规划配送路线、合理拼载物流技术装备现代化节省管理费用第四节物流成本控制的具体方法一、量本利分析在物流成本控制中的应用1、物流成本的划分（1）固定成本FC在一定范围内，不随业务量的增减而变动的成本。如固定资产的折旧费，财产保险费，管理人员工资，广告费，研究开发费，职工培训费。（2）变动成本VC与业务量直接成正比的费用。如燃料成本，装卸费用，计件工资，仓库材料成本。（3）半变动成本总额受业务量变动的影响，但变动的幅度与业务量的增减不保持比例关系的成本。如，辅助材料费，设备维修费等。2、量本利分析模型设单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC

6、，则TC=FC+VC=FC+V*Q设单位业务量的收费（单价）为P，赢利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量、本、利三者的关系为：R=PQ-TC即收入-成本=P*Q-（FC+VQ）=（P-V）*Q-FC当R=0时，利润为0（P-V）*Q=FCQb=Qb盈亏平衡点的业务量保本点如果目标利润为R，则，Qk=Qb+Qk称保利点的目标业务量3、在成本控制中的应用4、量本利分析的局限性举例：运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%。预计计划年度1月份货物周转量为6000千吨公里，单位运价为200元千吨公里。请对该公

7、司进行运输业务的量本利分析。解：已知V=160元/千吨公里，F=34万元，Q=6000千吨公里，P=200元千吨公里，I=3%分析：对该公司保本的运输业务量Q为10000千吨公里，大于计划年度1月份货物周转量6000千吨公里，所以该公司计划年度1月份亏损。二、活动成本法及其在物流成本控制中的应用1、活动成本的含义活动成本是一种以活动为对象的成本核算、分析与控制方法体系。2、成本分配方式分析物流过程中的活动实施成本将成本分配到所管理的活动上去3、活动成本分析方法（1）分析活动活动的必要性，活动量的比较，各项活动之间的