物流成本管理---第8章 配送成本管理

《物流成本管理---第8章 配送成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第8章配送成本管理8.1配送成本管理概述8.2配送成本核算8.3配送成本的控制与分析8.4配送成本的优化8.1配送成本管理概述8.1.1配送成本的概念配送是现代物流的一个核心内容，通过配送，物流活动才最终得以实现，但完成配送是需要付出代价的，即配送成本。配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。配送成本是用货币金额来评价配送作业的实际情况，配送成本的大小决定于评价的对象--配送作业的范围和采用的评价方法等，评价范围和使用的方法不同，得出

2、的配送成本的差异是很大的。所以，利用配送成本进行配送管理，必须正确确定配送成本，划分配送成本的范围。下一页返回8.1配送成本管理概述配送成本的范围一般是由三方面因素决定的。1.配送成本的计算范围如何确定的问题配送过程中涉及不同的配送对象，如不同的送货对象、不同的配送产品。涉及的单位非常多，牵涉的面也很广，很容易漏掉其中的某一部分。计算哪部分、漏掉哪部分，配送成本的大小相距很大。2.选择哪几种活动作为核算对象的问题在运输、储存、装卸、配货、送货等配送活动中，选择不同的活动进行计算，所计算出来的配送成本自然是有差异的。例如只计算运输和储存费用，不计算

3、其他费用，与运输、储存、装卸、配货、送货等费用全部计算，两者的费用结果差别相当大。上一页下一页返回8.1配送成本管理概述3.选择哪几种费用列入配送成本的问题企业向外部支付的运输费、储存费、装卸费等费用一般都容易列入配送成本，可是企业内部发生的配送费用，如与配送活动相关的人工费、物流设施建设费、运送费、折旧费、维修费、电费等是否也列入配送成本中?按多大比例列入才比较科学?这些都是需要考虑的问题。企业配送成本的大小，无疑取决于上述三个因素。确定不同的前提条件，会引起截然不同的结果。各企业应根据各自不同的情况和管理需要来决定本企业配送成本的计算范围。上

4、一页下一页返回8.1配送成本管理概述8.1.2配送成本的特征1.配送成本的隐蔽性日本早稻田大学物流成本研究的权威西泽修教授曾提出著名的“物流成本冰山”说，其含义是人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起物流费用大家只看到露出水面的冰山一角，而隐藏在海水里的冰山的其余部分却看不见，事实上海水中的冰山才是物流费的主体部分。就配送成本而言，一般通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用情况，但这些科目反映的费用仅仅是全部配送成本的一部分，即企业对外支付的配送费用，并且这一部分费用往往是混同在其他有关费用中，而不是设立单独的“配送费用”科目进行

5、独立核算。上一页下一页返回8.1配送成本管理概述2.配送成本削减具有乘数效应假定销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10％，就可以得到10元的利润。假如这个企业的销售利润率为2％，创造10元的利润，则需要增加500元的销售额，即降低10％的配送成本所起的作用相当于销售额增加50％，这就是配送成本削减的乘数效应。3.配送成本的“效益背反”所谓“效益背反”是指同一资源的两个方面处于互相矛盾的关系之中，一个要素的优化会导致另一要素的损失。这种状态在配送活动中也是存在的。譬如，尽量减少库存据点以上一页下一页返回8.1配送成本管理概述及

6、库存，必然引起库存补充频繁，从而增加运输次数，同时，仓库的减少，会导致配送距离变长，运输费用进一步增大。此时一个要素成本的降低，会导致另一个要素成本的增大，产生成本效益背反。8.1.3配送成本的分类与构成配送成本的类别如图8-1所示。在配送成本中，固定成本是指不随经营业务量的变化而变化的成本，即只要开展配送经营，就必须支出的成本。如资本成本分摊、员工工资、行政办公费用等。变动成本则是指随配送量的变化而发生变化的成本，主要由劳动力成本、上一页下一页返回8.1配送成本管理概述固定资产的运行成本和社会资源的使用成本确定。变动成本包括商务交易费、设备运行

7、费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。在没有业务活动时，就没有变动成本支出。变动成本和固定成本会因为经营方式的不同发生转化。如自购车辆配送时，购车成本为固定成本；而采用租车运输时，使用车辆的租金则成为变动成本。8.1.4影响配送成本的因素1.时间配送作业的持续时间影响着配送作业对仓储设施设备的占用时间，影响设施的固定资产投入成本；配送业务决定了时间上一页下一页返回8.1配送成本管理概述的长短，影响车辆配载效率，也影响配送线路的优化，直接影响配送成本的控制。2.距离距离是构成配送运输成本的重要因素。距离越远，意味着运输成本越高，运输设备与员工配备成

8、本越高。3.配送物的数量、重量数量和重量增加会使配送作业量增大，总成本上升。但是大批量的配送作业也会使作业效率得到提高，单位产品配送成本