第十三章现代企业管理-生产组织

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1、第十三章生产组织现代企业管理课件第十三章　生产组织本章的主题是：工厂布置生产过程组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织生产过程组织形式成组技术、柔性制造系统与清洁生产ERP及5S简介现代企业管理课件第八章生产组织第一节工厂布置一、厂址选择二、工厂总平面布置三、车间布置现代企业管理课件第八章生产组织第一节工厂布置一、厂址选择不同的厂址选择，会对企业产生三个方面的重要影响：①企业初建时的投资数额和建设速度。②企业建成以后的厂内布置和企业的发展前景。③会对企业建成后的成本费用产生重要影响，现代企业管理课件第十三章

2、生产组织第一节工厂布置(一)厂址选择应考虑的因素1．地理条件。2．气候条件。3．交通运输条件。4．资源条件。5．能源供应条件。6．水源与排水条件。7．厂址四周应有适当的扩展余地。8．环境保护要求。9．职工的生活、医疗条件。10．开展教育、科研和生产协作的条件。11．劳动力来源。12．产品的销售条件和所处的竞争环境。13．建厂的投资费用。现代企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置(二)厂址选择的方法1．损益分歧点分析法。2．分等加权法。现代企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置(一)工厂总平面布置的原则1．

3、使原材料、半成品、成品的运输线路尽可能短，减少或避免往返运输，节约运输费用。2．要使生产中需用的物料有合理的流向，有密切联系的车间应靠近布置。3．最大限度地使用厂区面积，减少不必要空地，布置应尽可能紧凑，但必须注意防火、采光、卫生等要求。4．要考虑到工厂的长远规划，尽量和将来的厂内布置相协调，适当留有余地。5．要保证安全生产和职工的身心健康，按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。现代企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置(二)厂内布置的设计方法1．生产活动关系图法。2．物料流量分析法。3．块状区划图法现代

4、企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置三、车间布置(一)设备布置的形式1．工艺专业化形式，是指把相同类型的设备布置在一起，又叫机群式布置。2．产品专业化形式，是指将所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列，又叫对象专业化布置。3．综合式布置。现代企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置(二)设备布置的原则1．按照生产过程的流向和工艺顺序布置设备，使产品通过各设备的加工路线最短，多设备看管条件下，设备间运送距离最短，便于工人操作和方便运输。2．便于物料运输，加速设备间的物料流动，各工序间设备生产能

5、力做到综合平衡，减少在制品占用。3．合理布置工作地，确保安全，4．充分利用车间生产面积和生产设备。5．注意维护设备精度、照顾设备工作的特点。现代企业管理课件第十三章生产组织第一节工厂布置(三)设备布置的工具和方法1．设备布置工具。2．设备布置方法。一般包括布置草图、布置模板和布置模型三种。从——至表法的基本步骤为：①选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备；②制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离；③确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本；④用实验法确定最满意的布置方案。现代企业管理课

6、件第十三八章生产组织第二节　生产过程组织一.生产过程及其构成（一）生产过程及其特性1．生产过程。生产过程，是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程，是按一定客观要求组织起来的劳动过程和自然过程的总合。2．生产过程的特性（1）生产技术特性（2）生产过程特性（3）产品、工艺的标准化程度现代企业管理课件第十三章生产组织第二节　生产过程组织（二）生产过程的构成（1）工作地。（2）工作中心。2．生产过程的任务性构成1．生产过程的结构性构成（1）工序。（2）工艺阶段。现代企业管理课件第十三章

7、生产组织第二节　生产过程组织一般可以将生产过程划分为生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程四个部分1．生产准备过程2．基本生产过程3．辅助生产过程4．生产服务过程现代企业管理课件第十三章生产组织第二节　生产过程组织二、生产过程组织的客观要求(一)生产过程的连续性(二)生产过程的比例性(三)生产过程的节奏性(四)生产过程的适应性和准时性现代企业管理课件第十三章生产组织第二节　生产过程组织三、生产类型（一）生产类型的划分方法工序数目法工序大数量系数法（二）企业生产类型的分类（1）订货生产方式（2）存

8、货生产方式1．按接受生产任务的方式现代企业管理课件第十三章生产组织第二节　生产过程组织2．按工艺过程的连续性划分（1）流程式生产(连续型生产)（2）加工装配式生产(离散型生产)3．按生产方法划分（1）合成型。（2）分解型。（3）提取型。（4）调制型。现代企业管理课件第十三章生产组织第二节　生产过程组织4．按生产任务的重复程度和工作地专业化程