某集团发展战略建议书

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1、爱维龙媒咨询集团XX集团发展战略项目建议书内容A.对XX集团战略项目的初步了解B.项目目标、内容、项目方法和时间安排C.项目组织、人员安排以及项目费用D.爱维龙媒对本项目的独特价值A.对XX集团项目的初步了解形成了以热动力机械为核心的多产品系列XX发动机XX发动机XX发动机XX汽油机XX车XX艇各类动力设备机械主要业务构成热动力源产品整机产品250万台6万台2万台50万台150万辆2000艘50万部年生产能力XX集团的核心业务—XX车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司中国市场XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家XX车公司之一东南亚市场在XX建有总装厂，是向XX市场出

2、口最多的中国XX车制造企业之一欧美以及非洲地区产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区但最近两年，XX集团的核心业务—XX车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力企业内部压力巨大的增长压力盈利能力的提升产品及新市场的扩张管理控制模式组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期品牌的重要性开始迅速上升消费者需求模式的改变XX车行业是一个装配加工性行业，核心技术掌握在少数公司手中零部件企业的集中度开始上升整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩外国竞争对手的加入行业平均赢利能力下降外资品牌的全国性扩展东南亚市场开始逐渐饱和进口国本地化生产的趋势日益增强全

3、球领先的XX车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移产品市场行业竞争国际市场XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力某集团现有核心业务战略调整目标低中高低中高行业吸引力企业相对竞争力业务2业务7业务1目标区域资料来源:爱维龙媒分析业务6业务8业务5业务4业务3XX集团在核心业务—XX车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的机会XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大？XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境？如何根据市场变化，制

4、定新的盈利模式？未来成功的关键因素是什么？XX集团如何获得并保持核心竞争优势？为实现XX集团的发展战略，如何合理利用并购的机会？什么是最佳的并购策略？同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张企业所处的体制环境企业自身的核心能力专一化还是多元化？企业目前业务所处的发展阶段企业目前核心业务的竞争地位什么时候开始多元化？企业的核心竞争资源的辐射能力多元化的程度？竞争压力新车销售二手车销售机车金融机车租赁机车保险服务/维修0%20%40%60%80%100%3.5%1.1%1.9%3.8%5%8.7%3.7%6.3%4.9%9.7%占机车市场业务收入的份额利润率0%2%4%6%

5、8%10%12%整车销售业务配件长期租借核心业务：整车制造车队管理具有整合潜力整个XX车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移零部件汽车/XX车产业利润区迁移尽管采取了这些战略措施，XX集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务—XX车制造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖XX车制造业务，其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力XX集团核心业务——XX车制造业务新的盈利模式未能得到建立而其他的投资业务还

6、未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上，XX集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题未来XX集团应该是一个什么样的公司？建立什么样的盈利模式？从新的宏观环境和市场环境的角度，结合XX集团的自身特点、资源和核心能力，XX集团应该形成怎样的业务组合(Businessportfolio)，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域？形成怎样的核心能力？为了形成可持续发展的业务组合结构，对现有业务组合应该如何进行重组？各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略？根据新的发展战略，

7、XX集团现有的组织架构是否需要调整？如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张？为了为前述的核心问题寻找答案，XX集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤退分期撤退领先地位各区域的形状时不规则的各区域的边界不固定，可以相互变化在某些情况下，区域之间允许重叠说明ABCDEGBBIF爱维龙媒业务组合战略选择判断矩阵分析工具?即使原有的市场依然具有吸引力，根据爱