全面生产管理（季静琳）

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1、生产管理的根本目的以最低的成本按时按质按量完成生产计划定义解析最低成本：成本包括固定成本和可变成本两部分，生产管理的目标之一就是要尽量降低可变成本。按时：生产计划是有时限的，按时既是全面完成生产计划的内在要求，也是提高劳动生产率，降低可变成本的客观需要。按质：产品质量是企业的生命，不良生产造成的浪费是生产过程中最大的浪费。按量：就是要全面完成生产计划要求的生产总量和品种数量，要牢固树立生产为销售服务的理念，保证及时供货。生产计划：主要包括品种、数量、质量标准、时间要求、原材料消耗等指标。生产管理的关键因素人：与生产有

2、关的人员，包括操作工、班组长、车间主任、材料员、维修员、质检员等；机：生产设备，包括关键设备、主要设备、配套设施和生产工具、化验仪器等；料：生产所需的各种原料、辅料、材料、添加剂、水、电、汽、煤等；法：生产方法，包括生产工艺、控制参数、操作方法、检验方法等；环：生产环境，包括光线、照明、场地、劳动防护、安全措施等。编制生产计划要考虑的因素市场需求：使生产计划满足销售计划的要求，同时向销售部门提供生产和库存信息，作为销售部门与客户洽谈的依据，起到产销沟通、内外沟通的作用。可用资源：要充分考虑现有资源条件，包括原料、辅料

3、、材料的供应和人力资源的有效利用，努力提高劳动生产率。行情变化：既要考虑所需资源的行情变化，又要考虑产品销售市场的行情变化，努力提高企业经济效益。如何管理生产人员定岗位：明确每个生产人员（含辅助人员）的岗位、职责和权限。定人员：明确每个岗位的人员及其相互间的关系。定标准：明确每个岗位及其人员的工作标准。定奖惩：明确达到工作标准可获得的奖励和达不到标准要求需接受的处罚。如何管理生产设备分类：将全部生产设备分为关键设备、重要设备、主要设备、辅助设备、工具器具等类别进行分类管理。建档：将全部生产设备分类造册，记录各种设备的

4、购置时间、制造单位、配套情况、现行状况、注意事项等基本内容，编制设备档案。维护：根据设备现行状况（正常的）编制设备维护保养计划，及时组织设备维护保养。检修：根据设备现行状况（不正常或基本正常的）编制设备检修计划，及时组织设备检修。如何管理生产原材料提前计划：根据生产计划，提前测算原材料需要量，编制原材料采购计划。检验入库：对采购部门按计划采购的原材料进行质量检验，符合采购要求的，准许入库，并堆放整齐，做到先进先出。动态平衡：为保证生产顺利进行，原材料应做到动态平衡，保持合理库存。准确计量：建立原材料出入库计量制度，以

5、保证生产成本和各种消耗的计算准确，堵塞漏洞。帐表管理：财务部设总帐，仓管员设仓库帐，原材料出入库有相应表单，月末仓库、车间编制相关报表，实行以表代帐管理，做到帐帐相符、帐表相符、帐实相符。如何管理生产方法明确工艺参数：根据工艺、设备和企业实际，明确各工序的工艺控制参数。编制作业指导：岗位作业指导书是员工操作的依据，也是生产管理的基础。作业指导书包括岗位描述、目标要求、岗位职责、工作内容、操作规程、控制参数、巡回检查、常见问题、纠正措施、应急预案、管理制度、法律法规等内容，可根据实际需要增减。组织学习培训：组织生产人员

6、学习培训，掌握作业指导书的内容和要求，培训后要进行考核，合格者方可上岗。作业指导书要发放到员工手中，方便员工学习、查阅。研发创新提高：生产方法不是一成不变的，要积极组织生产、技术人员不断学习新工艺和新技术，积极组织开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，不断提高工艺技术水平和生产管理水平。如何管理生产现场总则：开展以整理、整顿、清扫、清洁和修养为内容的“5S”活动。定义：整理：在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：

7、将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。物品地点5S之间的关系将有用的东西定出位置放置第一个S整理区分“要用”与“不用”的东西第二个S整顿第三个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第四个S清洁第五个S修养保持美观整洁养成良好习惯遵守规章制度5S现场管理法一个中心四个循环修养：养成遵守规章制度的良好习惯整理：将东西分类：要的定位安置，不要的清除。整顿：随时保持能立刻取

8、出想要物品的状态清扫：工作场所定期清扫使工作场所明朗化清洁：维持清洁无污染的状态5S活动的内容（一）整理：将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品；需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。目的：腾出空间，防止误用。重点：坚决把现场不需要的