商业模式转换智慧456

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1、●商业模式转换智慧●●基层业务系统培训●★·未来企业的竞争，已经不是靠·产品——服务——竞争而主要是【商业模式的转换】——和创新的竞争·过去的成功靠——机会·未来的模式——靠商业模式的转换和创新·★·什么是商业模式·＊商业模式就是，你企业在什么样的模式平台上进行有效的经营和管理·最后实现企业的价值·让责任最大化·★·商业模式到底是在做什么·商业模式就是在造船·造航母·管理模式就是在航母上连员工·战略模式就是在航母上架一个导航·比如：一艘航母上的新员工——和小船上的特总员工——发生对决·最后谁能取胜·★

2、·进入航母上的新员工首先应该具备什么·＊十八项业务标准1·你的态度是否一流？2·你很快乐吗？3·你会微笑吗？4·你要包容心吗5·你愿意付出吗？6·你认为每一天都是新的开始吗？7·你认为自己是最棒的吗？8·你有付出的心态吗？9·你的执行力强吗？10·你有感恩的心吗？11·你会赞美别人吗？12·你对时间的观念强吗？13·你听话吗？14·在你遭到100次拒绝你会后退吗？15·你的平常心态做得好吗？16·你勤奋吗？17·你做事经常失误吗？18·你有议论他人的习惯吗？★·进入小船上的特总员工——商业模式的平台构

3、成·1·社会发展趋势——2·——企业定位↓↓3·——内外业务系统的建立寻找商机打造中国布鞋第一品牌↓品牌销售4·——关键资源和能力5·——自由现金流6·——赢利模式↓↓↓企业有没有资源公司财务系统3·4·5合7·——价值——8·——责任↓↓企业社会·总结·企业的商业模式，最主要的是企业的定位·然后，再设计一个运行操作平台·让每一个人的能力，能够达到最大的显现·和发挥·最后，实现企业的责任，和价值最大化·★·企业与企业之间到底在竞争什么·不论做什么项目，什么行业，你所销售的是什么产品，在当今的市场上都有

4、各式各样的竞争，比如：【产品竞争】【价格竞争】【服务竞争】等等···但是，企业对企业的竞争只有一个那就是【人才和人才之间的竞争】所以说：·人才的概念·一流的企业就有一流的人才，二流的企业就有二流的人才三流的企业就有三流的人才同样：三流的企业就有三流的领导者二流的企业就有二流的领导者一流的企业就有一流的领导者作为领导者的能力是选对人用对人，绝对不是培训人，训练人。因为你做事的态度，你的品质，以及你的所有，是你自己做出来的，而不是监督出来的。人才的准确定位：态度·能力·忠诚度·如何运用你的能力这些缺一不可

5、。备注：一个优秀的企业，最终决定他的是一批优秀的员工，而这批员工最终造就自己的不仅仅是这个企业，还有自己，是自己不断地拼搏努力的结果。这个企业只是给了你一个平台，一个资源共享，互利互溶的平台！！！一个领导者所起到的作用是宏观的调控和决策。以及，人性化的管理。所以从某种感性的角度来想我们不得不抱一种感恩的心态来感谢他们能给我们一次让自己【鱼跃龙门】的机会！！！如果，我们真的什么都没得到，甚至是钱以外的东西，那我觉得真的很痛心！因为这是我们创业路上最大的失败。★·企业与企业间的竞争·存在四种层次·思考一家

6、企业的战略，就是要通过分析企业的市场，竞争·趋势·从而来思考这家企业的愿景·使命·模式·战略·发展路线图·◇·制造层面的竞争·＊·拼价格，控成本。我们很多的民营企业非常擅长这一层面的竞争，但在这个层面上取得优势，仅仅是价格优势，随着中国人口红利的逐渐消失，这个优势越来越小，我们必须往上突破·◇·技术层面的竞争·＊·谁拥有核心技术（包括研发·企业模式系统·）谁就拥有核心竞争力。企业赢得了这个层面的竞争，可以谈价值，而不仅仅是价格。企业可以增加服务，增加价值，但是，绝对不可以降低·价格·民营企业，必须从制

7、造层面的竞争提升到技术层面竞争，从产业链的下游往上游发展。优秀的企业都是重视研发和产品的企业，日本的横河机电在新加坡的公司一年投入销售额的11%开展研发，所以，不足200人的团队才能创造近200亿美金销售额的奇迹。◇·品牌层面的竞争·＊·永远记住，拥有品牌的，比没有品牌的，更具有价值·品牌是消费者进行选择的第一前提，有品牌的企业才能有附加值，才能有忠诚的追随者·一个品牌一个故事，这样的企业，才拥有了一份具备传承价值的企业·中国生产不了太好的产品，是因为我们还在制造层面上思考·而，世界上的优秀企业，已经

8、在品牌层面上。我们民营企业，要有耐心和境界用50年甚至100年的时间去打造一个品牌。◇·文化层面的竞争·＊·文化层面，即指企业的印象管理，印象，是第一生产力，包括企业的印象管理，所处国家的印象管理·瑞士的手表是世界第一的，德国的精密汽车制造成就了大众·宝马·美国的IT行业主导了世界潮流。法国的时尚业独领风骚·日本的精益管理让日本的汽车，手表·化妆品走向世界·这种竞争不仅仅是企业与企业的竞争，更是国与国之间的竞争。所以，企业战略制定第一步，就是要顺应国家战