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时间:2019-07-25
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1、工程项目管理模式和发展趋势王雪青教授天津大学管理学院1.1工程项目管理模式1.1.1设计-招标-施工项目管理模式1.1.2设计-建造(Design-Build)模式1.1.3设计-采购-施工交钥匙(EPCTurnkey)模式1.1.4项目管理型承包模式1.1.5BOT(Build-Operate-Transfer)模式1.1.6伙伴关系(Partnering)模式1.1.7代建制项目管理模式1.1传统的(通用的)项目管理模式设计—招标—建造模式(Design-Bid-Build)DBB在国际上最为通用,世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件(99年第
2、一版)的项目均采用这种模式,传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)业主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方工程项目通用管理模式基本关系简图工程师(咨询、监理)业 主规划设计单位承包商(I)承包商(II)分包商分包商分包商分包商合同关系协调管理关系“鲁布革”经验:“低成本竞争,高品质管理”建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向圆形断面一次开挖成型,与马蹄形开挖方法相比,减少了6万立方米的
3、开挖量和混凝土回填量。1.4米传统模式的优点:由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉;业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求;可自由选择监理人员监理工程;可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理。传统模式的缺点:项目设计-招投标-建造的周期较长;管理和协调工作较复杂;业主管理费较高,前期投入较高;总造价不易控制,变更时容易引起较多的索赔;建筑师/工程师对项目的工期不易控制;出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。传统模式存在的问题⑴业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足⑵出现质量事故,
4、设计与施工方互相推诿责任⑶设计—投标—施工(DBB)过程太长⑷承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差异,导致争端⑸设计图纸供应不及时易导致索赔1.1.2设计-建造(Design-Build)模式1.传统的设计-建造模式(Design-BuildD/B)业主工程师(或业主代表)进行项目可行性研究,确定项目采购策略的专业咨询公司设计-建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向LG大厦扩大初步设计招标工程总承包优化施工图设计主要优点由一个承包商对整个项
5、目负责,有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素,避免了设计和施工的矛盾,可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端;在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程设计;在项目初期选定承包商项目组成员,连续性好,项目责任单一;总价包干,业主可得到早期的成本保证;可对分包采用阶段发包方式,缩短了工期,项目可以提早投产,业主能节约费用,减少利息及价格上涨的影响;承包商对整个工程承担责任和风险。主要缺点业主无法参与设计人员(单位)的选择;业主对最终设计和细节的控制能力降低;由于造价包干可能影响设计和质量。2.设计—管理(De
6、sign-Manage)模式设计-管理模式可以看作是CM模式与设计-建造两种模式相结合的产物,该模式由同一实体向业主提供设计,并进行施工管理服务的工程管理方式,业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。设计—管理模式的实现可以有两种形式:形式1:是业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计-管理公司负责设计并对项目实施进行管理。形式2:业主只与设计-管理公司签订合同,由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。形式一形式二这种模式的优点是:可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加
7、快工程进度。设计--管理公司的设计能力相对较强,能充分发挥其在设计方面的长项。这种模式的缺点是:由于设计--管理公司往往设计能力强,管理能力较差,因此可能不会管理施工承包商,特别是在形式二的情况下,要管理好众多的分包商和供应商,对设计--管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。3.更替型合同模式(NC)业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计,一部分工作完成(达到全部设计要求的30%~80%)时,业主可开始招标选择承包商,承担全部未完成的设计与施工工作,规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同,设计咨询公司成为设计分包商。主要优点既可以保证业
8、主对项目的总体要求,又可以保持设计工作
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