国际工程项目管理模式和其发展趋势

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1、国际工程项目管理模式和其发展趋势　　摘要：本文简要论述了国内外较为常用的几种工程项目管理模式，基于以上模式的现状，深入探讨了国际工程项目管理模式的未来发展趋势。关键词：国际工程、项目管理模式、发展趋势中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：1前言国际工程项目是指在国际工程领域中的项目，其咨询、融资、设计、施工、管理等各方的参与者不止来自一个国家，它具有作为工程项目的一般特点，是跨国性的经济活动。因此影响国际工程项目管理的因素众多。国际工程项目管理模式是指国际上的大型公司或管理公司对国际工程项目采取的具有代表性的管理运

2、作方式。多年来，随着社会和经济的发展，在国际工程项目建设管理中形成了多种管理方式。2国际项目管理模式概述虽然项目管理的起步时间不同，但就其发展阶段和项目管理特点而言，国内外项目管理包括了以下几种形式。2.1业主方管理模式2.1.1业主自行管理模式7其特征是业主与设计、施工直接签定合同，业主组成相应机构直接行使对项目的管理。在中国国内这种业主自行管理形式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。但是，这种自行管理模式正在受到越来越大的冲击，在目前国内大型合资石化项目上，中外双方矛盾的焦点集中在项目管理模式上，中方

3、往往坚持自行管理方式，即“指挥部”模式，既是项目的投资主体，又是项目的管理主体。而外方往往坚持采用专业的工程公司作为项目集成管理的主体。2.1.2业主委托管理模式业主委托项目管理指:建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担，对建设项目进行投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。包括PM模式、PMC模式、CM模式。3.我国的代建制模式是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至

4、竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。74.国际工程项目融资管理模式分析4.1.BOT模式建造-运营-移交模式，简称BOT模式，具体来讲就是：由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者开发建设项目，最后根据协议将该项目转让给

5、相应的政府机构。BOT方式优点：①让政府财政的负担不再是之前那么重。②政府需要承担的项目风险也变的更小了。③组织机构较简单，更方便协调政府部门和私人企业。④对提高项目的运作效率有一定的帮助。⑤外国公司承包BOT项目的比较多，这样以来就为我们吸收国外先进技术、管理经验提供了方便。BOT方式缺点：①项目前期需要不短的一段时间进行准备，这样投标费用就多了。②投资方和贷款人都要承担不小的风险。③参与项目各方的利益并不是非常一致，这样就不容易进行融资。对于运输项目，通常采用BOT方式，在动力生产项目方面，通常会采用BOT/BOOT/BO

6、O方式。4.2PFI和PPP模式7PFI是对BOT项目融资的优化，指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目，通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目完好地、无债务地归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目融资方式。PPP模式,又称公共部门与私人经济合作模式,是发达国家普遍采用的一种公共产品、公共服务市场化运营方式。在合作过程中,由双方来共同承担责任的风险,而不是由任何一方单独承担。5.国际工程的传统模式5.1

7、传统的发包模式DBBDBB模式即设计-招标-建造模式是一种传统的模式，简称DBB，国际上不少企业都应用这一模式，它的一个非常明显的特点就是实施工程项目时按照设计—招标—建造的顺序进行，如果想开始新阶段的工作，必须要先完成上一阶段的任务。DBB模式的优点是：业主、设计机构、承包商作为项目的重要参与者，严格按照合同的相关规定履行自己的职责，行使自己的权利。DBB模式的缺点是：建设周期长，投资成本容易失控。5.2DB模式近年来，国际工程中常用的现代项目管理模式是设计-建造（简称DB）模式。它是一种项目组织方式，业主和DB承包商共同完

8、成项7目的一系列工作，它的特点如下：①具有高效率性。②责任的单一性。从总体来说，业主主要是根据合同的相关规定来付款，总而对承包商的要求主要是保证按时提供业主所需产品。5.3EPC/T模式即设计-采购-建设即EPC（Engineering-Procurement-Constru