某公司设备管理程序

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1、中山桑芭丝服装有限公司程序文件设备管理程序编号：S-QP-05版本/修改状态：A/0生效日期：2003年1月20日页码：第1页，共8页拟制：审核：批准：1．目的1.1保证设备完好率，使生产正常运行；1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2．适用范围适用于全公司的设备管理，包括设备部和电脑部(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。3．职责3.1设备管理部门负责：3.1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.

2、2对现有设备施行全面管理a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进行培训，属于专业机械的还要对操作者进行培训；d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》；e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理；f.编制委外修理设备项目清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；g.编制易损件的合理库存量；h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；i.每月一次将整

3、机、零配件供应商和修理情况资料交信息资料部门汇总存储。编号：S-QP-05版/修：A/0页码：第2页，共8页3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造计划，经批准后组织实施。3.2设备使用部门负责：3.2.1正确操作使用设备；3.2.2设备的日常维护与保养；3.2.3设备的现场保管；3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。4.工作内容及要求4.1设备购置和更新4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”

4、，并附报“设备购置计划”。4.1.2总经理对下述资料组织论证：a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；c.必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。4.1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的规定报批；4.1.4由业务部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。4.1.5设备到厂后，由

5、供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。4.1.6设备管理部门对已购置的设备：a.收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；编号：S-QP-05版/修：A/0页码：第3页，共8页b.在设备上进行标识；c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》，对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。d.对设备运行和完好检查进行记录统计。4.2设备的保养与维修4.

6、2.1设备管理部门a.编制生产设备的操作规程和维修保养规程；b.对使用部门骨干或重点设备的直接操作者进行培训；c.每台机器设立对应的履历档案存于公司资料室内，并录入电脑；d.每台机器设立“设备保养及维修记录卡”，注明保养项目及频次记录保养及维修的经历，“记录卡”一年一换；e.每年的12月20日前编制次年的“设备检修计划”报总经理批准；f.根据设备检修计划或设备运行记录对设备进行维修和保养，并在“设备保养及维修记录卡”上作好记录；g.计算设备维修费用，统计备品备件消耗情况；h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产

7、设备，发现并记录问题，及时排除；i.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目，验收并作记录。4.2.2使用部门a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；c.了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。4.3设备管理记录4.3.1记录的分类：a.普通设备管理记录b.重点设备管理记录；编号：S-QP-05版/修：A/0页码：第4页,共8页c.现场台帐记录及档案记录。4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：序号内容方法

8、执行部门归档时间a设备前期资料：·“技术经济分析报告”·“设备购置计划表”·洽谈记录纸·设备商的广告资料·其他·起草合同，资料附后；·对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)·登记、编目，送资料室存档；·资料室将目录录入电脑备查。设备管理部门资料员设备到公司后一星期内c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资