考勤休假管理办法(生产制造企业)

考勤休假管理办法(生产制造企业)

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1、×××××××××有限责任公司考勤与休假管理办法(年月修订,经年月日公司总经理工作会审议通过)第一节 总则第一条目的。×××××××××责任公司(以下简称“公司”)员工的考勤与休假的管理,在保证公司日常管理和生产运营的情况下,依法保障员工休假的合法权益,根据国家、自治区和地方相关规定,以及公司管理原则,特制定本办法。第二条适用范围。(一)本办法适用于公司所有人员。(二)公司聘请的专家、顾问、临时务工人员等非全日、非全职工作人员根据实际情况另行约定或参考本办法执行。(三)公司在外地开设的分、子公司、办事处等均依

2、据当地的实际情况参考本办法另行制定,报总公司总经理办公室审核,经总公司批准后执行。第三条管理职责。(一)公司员工的考勤与休假由总经理办公室归口管理;总经理办公室负责全员考勤的统计、考勤异常的处理;考勤纪律的监察、监督;请假的复核及相关考勤数据的提报;考勤资料的存档备案。(二)以各部门、车间为考勤单位,各单位负责各自的考勤管理;各单位指定考勤员负责考勤,以日考月结的方式统计、汇总和送报;各单位负责人负责考勤相关事宜的签核,缺勤岗位的工作调配,监督和检查本单位人员的考勤纪律。第二节 工作时间第四条工作制。根据工作

3、特点,安排员工执行不同的工作制。工作制分为:标准定时工作制、不定时工作制、综合计算工时制。第五条日常作息时间:08:00-12:00、14:30-17:30。(一)8/8标准定时工作制:各职能部门、车间的部分管理人员执行标准定时工作制,按照日常作息时间准时上下班;周一至周五每天工作7小时,周六上午工作4小时,下午各单位根据企业生产经营情况和工作任务自行安排,每周累计工作时间不超过40小时;周日为休息日。(二)不定时工作制:总经理、副总经理、总监等公司高管执行不定时工作制,其他人员需经公司总经理办公室审批确认后

4、执行。执行不定时工作制的人员可根据工作需要,在工作不受影响的情况下灵活安排工作时间,未经允许不得安排加班;按照公司有关规定和要求准时参加公司各项工作会议、学习培训及其他公司活动,无外出情况下应遵守公司工作时间的相关规定。(三)综合计算工时制:根据公司生产经营的需要,各车间生产岗位人员及其他相关人员按相关规定采用倒班作业综合计时的形式。第三节考勤统计第一条考勤周期:以自然月度作为周期进行考勤。第二条考勤业务流程:考勤员每日按时记录员工考勤,每日考勤2次,上下午各考勤一次。每月月底考勤员考勤资料进行汇总和说明,将

5、考勤报表等相关资料送交各单位领导逐级审批,次月5日前将所有考勤资料送报总经理办公室统计备案。第三条考勤上报资料需按照流程进行审批,审批不完整的记录不能作为考勤依据第四条考勤记录应张贴公示,接受员工监督,按规范符号及时记录考勤,字迹清楚,无涂改痕迹。第五条考勤记录应及时、准确、完整地记载员工出勤、休息、休假、调休等出勤信息。考勤信息应公开公正,接受员工监督。对违反考勤纪律、弄虚作假、营私舞弊等违反考勤管理规定的人员,视情节轻重给予经济处罚和行政处分。第六条公司考勤资料保存期限为十年。第四节考勤管理第七条异常考勤

6、管理8/8。未按时到岗上班(延时上班在30分钟以内),记为迟到;未按时下班(提前下班在30分钟以内)提前离岗,记为早退;工作时间未经请假,无故不到岗、离岗、缺勤,记为旷工。(一)迟到、早退、旷工的处理:1、视情节轻重给予相应的行政处分,情节严重的解除劳动关系。2、迟到、早退一次,罚款20元/次,迟到或早退当月累计超过3次按旷工处理;旷工一次不超过2小时的按旷工半天处理,超过2小时按旷工一天处理,扣发两倍日工资,连续旷工3天(含)以上按自动离职处理。(二)特殊情况的处理:1、出差、公事或其他合理原因致使考勤员不

7、能准确记录考勤的,在单位领导和总经理办公室认可的情况下视为正常出勤;2、执行不定时工作制人员在完成工资任务或工作不受影响的情况下,因灵活安排工作时间致使考勤员不能准确记录考勤的,在各单位上级主管领导和总经理办公室认可的情况下视为正常出勤;3、出现异常考勤时,考勤员应据实上报异常情况,各单位主管领导逐级批示异常情况处理意见。总经理办公室结合批示意见处理异常考勤。第一条员工调动单位工作,应在规定的时间内到调入单位报到,自报到之日起调入单位开始记录考勤;各单位之间员工临时借调时,由借入单位负责考勤。第二条员工因公出

8、差,应在出差前填写《出差审批单》(附表1),按流程办理审批手续,交所在单位的考勤员登记考勤。特殊情况未及时办理审批的,出差返回后补办。第三条员工上班时间因公外出,外出时间不超过3小时的,应向上级主管领导口头请假,经领导批准后方可外出,并在批准的时间内返回公司。未经领导批准,擅自外出,无论何种理由均按旷工处理。第四节加班管理第四条公司不提倡加班。各单位应根据本单位工作的特点合理安排员工的工作任务,员工

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