生产目标考核办法

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1、光大水务（济南）有限公司生产目标考核办法（试行）一、考核目的为加强公司对各厂、各中心的管理，客观、公平评价生产部门的工作成绩，提高生产部门的经济效益和管理水平，确保公司各项生产经营指标的全面完成，特制定本办法。二、考核原则1、客观、公平、公正的原则。2、实事求是、注重实效的原则。3、重点突出、易于操作的原则。三、考核范围适用于公司考核机构对一厂、二厂、三厂、四厂、化验中心及维修中心的生产考核工作。四、考核机构成立公司生产目标考核领导小组，组织机构如下：主任：李英姿副主任：王连成成员：田顺许正宏刘文军武晓黎刘珂房立海领导小组下设办公室，

2、办公室设在企业管理部，具体负责公司生产目标考核的组织和协调等工作。五、考核内容及方式以一体化管理体系文件、各生产部门年度工作目标责任书及公司下达的各项生产计划等为依据，结合各生产部门的实际，对生产目标进行分解、量化，由公司生产目标考核领导小组通过查看资料、现场查看、信息反馈等方式对各生产部门进行考核评价（具体详见附表1-3）。考核采用按季考核与不定期抽查相结合的方式进行。六、考核指标1、各厂主要考核指标包括：工艺运行、设备管理、安全管理、资料管理、厂容厂貌五项内容。2、化验中心考核指标包括：检测工作、设备管理、安全管理、资料管理、部门

3、形象五项内容。3、维修中心考核指标包括：维修工作、设备管理、安全管理、资料管理、部门形象五项内容。七、考核实施1、公司目标考核领导小组每季度一次对各生产部门的生产目标完成情况进行考核，同时以不定期抽查方式对各生产部门的生产目标完成情况进行考核。2、考核结果与各生产部门效益工资、年终奖励工资相挂钩。3、年度内突破安全指标的各生产部门，不兑现效益工资，并视具体情况给予经济处罚。4、年度内超额完成目标任务的各生产部门，由总经理办公会研究后给予奖励。八、试行时间本办法自2011年第二季度起试行。附：各厂（中心）生产目标考核表附表1：光大水务（

4、济南）有限公司（）厂生产目标考核表序号项目考核方式考核评价标准分值得分备注1工艺运行查看资料信息反馈1、在管网来水水量正常情况下，完成公司年度、月度生产计划下达的水量任务，否则每次扣2分。2、在进水水质满足设计指标的前提下，出水水质可控指标达到《污水处理服务协议》规定要求，各项指标合格率100%，当出现水质超标时，每天每超标一项扣0.2分。3、脱水泥饼含水率小于80%，否则每次扣0.2分。302设备管理查看资料现场查看1、建立健全设备台账和维护保养计划，否则每项扣2分。2、及时对本厂所属设备和监控仪表进行维护保养，因维护保养不及时不到

5、位导致设备故障影响生产运行的，每项扣2分。3、对中小修的故障设备和监控仪表及时修复，因维修不及时不到位影响生产运行的，每次扣2分。4、积极配合设备的大修工作，否则每次扣1分。203安全管理现场查看信息反馈1、严格履行安全生产责任制，按照公司安全生产管理目标责任书要求开展工作，安全事故发生率为零，否则不得分。2、在公司安全检查中因安全管理不到位或生产现场存在安全隐患被通报的，每处扣2分。在安全检查中，发现隐患不及时整改的，每处扣2分。204资料管理查看资料现场查看信息反馈1、按照体系文件要求，做好资料的管理，确保各类资料齐全、完整、规范

6、，否则每项扣1分。2、根据公司要求，做好环境档案资料的收集整理归档，确保齐全、完整、规范，否则每项扣1分。3、及时做好各种生产运行报表的填写、编制、上报，各项生产数据的统计填写准确率100%，报送及时率100%，否则每次扣2分。155厂容厂貌现场查看信息反馈1、按照《卫生管理制度》，及时对卫生区域进行清理，保持生产、办公场所整洁有序，否则每项扣1分。2、厂内各类设施完好无损，车辆停放有序，否则每项扣1分。3、对厂内绿化维护、生活垃圾、污泥外运等工作监督管理到位，确保厂内环境优美，否则每次扣1分。4、员工着装整齐，文明礼貌，否则每人每次

7、扣1分。15合计100考核人：被考核部门负责人：日期：附表2：光大水务（济南）有限公司化验中心生产目标考核表序号项目考核方式考核评价标准分值得分备注1检测工作查看资料信息反馈1、按时完成各厂计划内检测项目，否则每次扣2分。2、根据生产实际需求加做检测项目时，检测及时，否则每次扣2分。3、各检测项目严格依据国家标准和操作规程进行操作，并严格遵守化验仪器、试剂、器皿等使用管理规定，否则每次扣2分。4、严格按照行业要求制定并落实质量控制体系，确保检测报告和原始记录数据真实、准确、规范，否则每次扣2分。302设备管理查看资料现场查看1、建立健

8、全检测设备台账和维护保养计划，否则每项扣2分。2、严格按照相关要求对仪器及器皿进行检定及校准，否则每次扣2分。3、做好设备维护保养，及时维修故障设备，因设备失保、失修导致设备故障影响项目检测的，每次扣2分。203安全管理