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1、安全责任目标考核奖惩办法为了贯彻执行JGJ59-99新标准，加大安全生产的监察力度，使安全管理规范化、制度化，确保各工程的安全生产按预定晶标顺利进行，从2005年6月份开始执行安全责任目标考核规定。规定实行月度检查，时间为每月的20日，检查结果直接与项目部各岗位人员的奖金挂钩。计分奖罚办法是：1、每个岗位标准分为10分，检查中扣完相应分值为止，不出现负分。2、每个岗位的得分率均≧50%，综合得分率≧80%，得到核定的全额奖金。3、每个岗位得分率≧50%，每降低一个百分点扣2元，综合得分率小于80%，每降低一个百分点扣5元，两项合计扣完
2、相应的奖金为止。年月日月份安全责任目标考核情况根据安全责任目标分解情况，考核得分率均在80%以上，应按规定得全额奖金，本月经考核实得分，应得全额奖金。职称姓名得分奖金（元）备注项目经理项目副经理技术负责人付志杰工长任海建安全员尚延强材料员任占红土建施工员李忠勤水暖施工员王建国电施工员尚杰堂资料员王海燕班组长杨改朝李柏桂佘在行常永强合计年月日安全责任目标分解及考核规定序号职务姓名责任目标考核标准标准分实得分1项目经理1.对本项目的安全生产负全面责任.2.协调平衡整个生产过程中的安全生产，文明施工问题。3.严格履行考核指标.4.组织安全生
3、产检查定期研究分析施工中存在的安全生产问题,并加以落实.5.确保施工现场实现安全目标.1.对反映上来的安全生产,文明施工问题不进行协调解决扣8分.2.不履行考核指标扣6分.3.不组织定期检查扣5分.4.不定期召开安全生产专题会议扣5分.5.安全目标没实现扣5分.102生产副经理1.落实施工组织设计中的各项安全技术要求,不违章指挥.2.及时解决施工中的安全生产问题,确保施工现场的一切安全防护达标.3.教育并指导职工执行<<安全技术操作规程>>制止违章作业.4.经常进行安全检查,消除安全隐患.5.组织并参加工伤事故的分析并提出处理意见和防
4、范措施.1.施工组织设计中的安全技术措施不落实扣8分.2.施工现场安全防护不达标扣10分.3.发现重大事故隐患扣10分.4.不进行安全检查扣6分.5.出现工伤事故扣5分,不提出防范措施扣8分.103技术负责人付志杰1.编制施工组织设计时,制定安全技术措施保证其可行性和针对性.2.负责编制施工用电、脚手架、模板工程的施工方案，并监督检查执行情况，及时解决执行中出现问题.3.主持安全防护设施和设备的验收,确保施工现场的安全防护设施和设备合格,有意义.4.参加安全生产检查,对施工中出现的不安全因素,提出技术性和整改意见.5.参加工伤事故的调
5、查分析,提出防范措施.1.施工组织设计中的安全技术措施不落实扣8分.2.施工现场安全防护不达标扣10分.3.发现重大事故隐患扣10分.4.不进行安全检查扣6分.5.出现工伤事故扣5分,不调查分析扣8分.104工长申青海1.认真执行技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底,要求交底全面,有针对性及可操作性,并履行签字手续.2.对规程,措施,交底要求执行情况经1.不进行书面安全技术交底发行一次扣10分.2.交底内容不全面,无针对性扣4分.3.交底不履行签字手续扣4分.10常检查,随时纠正作业违章.103.参加工伤
6、事故调查分析,并提出防范措施.4.对工人的执行情况不检查扣2分.5.发现违章现象不及时制止扣5分.6.发现工伤事故不参与调查分析扣10分.5安检员任海建1.参加安全技术交底,并按交底要求监督,工人执行落实情况，发现违章者及时制止并做好记录.2.经常对施工现场的安全防护,文明施工及用电设备、机具、进行检查，发现隐患及时解决,确保现场无重大隐患.3.作好内业资料管理工作保证记录及时、清晰有可针对性.4.做好安全教育工作,监督班组做好班前活动,使施工现场的工人人人懂安全技术操作规程.5.参加定期安全检查,做好检查记录.6.确保施工现场安全检
7、查评分达80分以上.7.做隐患整改的复查工作并做好记录,并且对施工现场进行一次综合评分.8.参加工作事故的调查分析,并上报.1.不参加技术交底扣4分.2.不按交底要求监督执行落实情况扣2分,不做记录扣2分.3.现场出现重大隐患而没有提出或没向经理反映扣8分.4.内业资料管理混乱扣8分,记录不及时不清晰扣4分.5.不对职工进行教育扣6分.6.不检查扣6分.7.隐患整改后不复查扣6分.8.每月不对施工现场进行综合评分扣5分.9.现场评分在80分以上扣10分.10.发生工伤事故不调查,不上报扣10分.106材料员任占红1.保证施工现场内的砂
8、石料、钢模板、铜管等材料按要求堆放整齐.1.现场砂石料、钢模板、钢管等不按要求堆放每一项扣5分.2.材料无标识牌每一项扣5分.107施工员李忠勤1.保证所负责的所有施工工人懂技术操作规程不违章操作.2.严格执行技术交底,
