中联重科绩效管理咨询中期汇报

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1、中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-今日议题工作概述第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管中层经理总计总部机构合计主管营销公司制造公司研发中心后勤保障注:后勤保障系指设备动力部和物业环境部12人7人13人3人9人3人25人3人1人2人18人48人绩效管理体系设计工作回顾启动6月17日与各部门中高层员工进行访谈了解中联重科管理现状了解各岗位对绩效考评的意见和建议了解各岗位工作职责举行访谈工作总结第一周第二周访谈结果交流6月23日工作总结7月18日问卷填写辅导6月25日第三周深入访

2、谈，确定考评指标将制定的指标初稿与各部门讨论初步确定考评指标了解各指标详细工作内容举行绩效管理培训下发问卷、制作指标初稿周二进行了问卷填写辅导交流根据访谈及对岗位的了解制定指标初稿第四周进一步确认考核指标、考评标准、相关制度将绩效考评指标征求意见稿同各部门深入沟通制定绩效考评指标初步定稿通过与人力资源部沟通完成绩效管理制度及相关考评用表绩效管理培训7月4日第五周通过与中联重科深入交流，绩效管理体系有效结合了新华信的管理经验和中联重科现实情况项目第三周项目第四周7月1日—7月5日7月8日—7月12日项目第二周7月24日—6月30日通过下发问卷了解

3、各岗位目前工作职责及工作产出通过访谈了解信息制定初步考评指标工作内容工作结果绩效考评指标草稿（只包括考评指标）项目组分成五个小组，分别对不同系统的部门进行了深入的沟通初步确定了绩效考评指标，并进一步了解各指标的工作内容绩效考评指标征求意见稿（包括考评指标、考评标准）五个小组分别将征求意见稿与各部门深入交流，确定了考评指标及考评标准五个小组将考评指标与负责各系统的副总裁进行了确认绩效考评指标初步定稿（包括考评指标、考评标准）通过同高层的7次充分交流，保证了方向性、前瞻性和适用性考评指标得到考评双方的认可，便于绩效考评委员会操作人力资源部通过参与新

4、华信项目组与各部门的访谈交流，掌握了确定绩效考评指标的方法新华信在第一阶段已经完成绩效管理体系，包括绩效考评指标及相关支持文件（制度和流程）阶段WordExcelPowerpoint绩效管理体系十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标包括业绩指标、能力指标、态度指标中联重科绩效管理制度绩效考评指标分析问卷中联重科绩效考评用表启动会材料0617访谈结果总结0623问卷填写辅导0625绩效管理培训0704期中汇报0717汇报时间中期汇报7月18日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56业绩奖金发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定

5、管理办法7第二阶段核心工作：完成绩效考核结果的运用，包括设计职业发展、设计业绩奖金发放办法；同时完成人力资源流程及计件工人级别评定二次绩效管理培训交流今日议题工作概述第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系总论：绩效考评参与者绩效管理体系考评指标组成制度流程支持考评人职能部门基层岗位的一级考评者是直属主管，二级考评者是部门负责人职能部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人，二级考评者是分管副总裁、总经理、或董事长制造与营销部门基层岗位的一级考评者是直属主管，二级考评者是部门负责人制造或营销部门主管级岗位的一级考评者是部门负责人，二级考评者是制

6、造或营销公司总经理或副总经理职能部门经理、制造或营销公司总经理的一级考评者是直接上级，当直接上级为二人及以上时，需要分别为所负责指标评分；二级考评者统一为董事长被考评人与公司签定“项目聘用合同”的人员考评参见公司内部制度计件工人的绩效考评参见“计件工人级别评定管理办法；本制度适用于中联重科公司正式聘用的在岗员工，且以下员工不适用此制度：董事长、董事、公司总经理、副总经理一级试用实习期人员临时工兼职特约人员连续出勤不満3个月者考评期间休假停职3个月以上(含3个月)总论：绩效考评指标体系业绩考评指标态度考评指标能力考评指标考评总分绩效管理体系考评指

7、标组成制度流程支持一级考评者打分硬指标软指标一级考评者打分二级考评者打分一级考评者打分二级考评者打分总述：绩效考评时间安排及考评内容公司绩效考评包括半年绩效考评和年度绩效考评半年考评一年开展一次，考评时间是6月30日—7月15日年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日半年绩效考评只针对业绩，业绩考评的结果与绩效奖金挂钩年度绩效考评包括业绩考评、态度考评、能力考评，考评结果与薪酬级别调整、培训方案、晋升发展结合绩效管理体系考评指标组成制度流程支持绩效考评指标包括三类指标绩效管理体系考评指标组成制度流程支持业绩考评指标能力

8、考评指标态度考评指标产出指标业绩考评是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效管理的核心内容业绩考评计分采用百分制