项目管理办法4

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1、桃巴高速公路LJ16合同段项目管理办法（试行）桃巴高速公路LJ16合同段项目经理部二〇一一年三月25项目管理方法一、项目经理部组织机构二、管理职责三、岗位职责行政管理制度一、员工职业纪律和行为规范二、办公设施与办公用品的管理办法三、档案管理方法四、印章管理办法五、公文处理管理办法六、小车管理办法七、宿舍管理办法八、空调安装使用管理办法九、请假考勤制度十、电话费报销规定十一、招待费管理办法十二、食堂管理办法项目财务管理制度设备物资管理办法库房管理制度材料管理制度工程结算支付管理办法廉政建设制度25项目管理办法为加强项目管理，提高项目管理水平。确保项目管理和施工组织的科学合理，确定项

2、目总体管理思路，实现项目总体管理目标，有效地落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和实现项目效益的最大化，特制订本项目管理办法。一、项目经理部组织机构根据本项目工程情况，由公司组建成立桃巴高速公路LJ16合同段项目经理部，负责本合同段的管理工作。项目部设财务、工程、质检、机料、试验、安保、协调技术合同及综合办公室等部门，负责整个项目的职能管理工作，组织、指导、监督各项专业协作施工队伍，完成全部施工任务。二、管理职责（一）、项目经理部的职责1.严格执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，代表公司履行合同，对项目的工期、质量、安全和成本负责。2.按公司有关规定，准确、及时地上报各

3、种报表，自觉接受公司职能部门的业务指导和监督。若遇重大问题，紧急情况等突发事件应及时报告。3.全面履行合同，协调同业主、设计单位、监理单位及其它相关部门的关系。4.代表公司负责整个项目的各项管理工作，执行公司和业主及上级行业主管部门的管理规定，组织实施合同工作内容所需的人员、设备，按合同规定完成全部工作内容。（二）、项目经理部各职能部门的职责1.严格执行公司、项目部和业主、监理的各项管理规定，负责整个项目相对应部门的日常管理工作。252.服从公司职能部门的业务指导和监督，组织实施并完成各部门所承担的工作任务。3.负责监督、指导各施工队伍施工现场的进度、质量、安全等日常管理工作，并

4、按规定要求按时完成各项施工任务。（三）、施工队伍的职责1.严格执行并服从本项目的各项管理制度和规定。2.负责劳务协作合同所承担的工作内容,自行组织实施并完成合同工作内容所需的人员、设备，满足现场施工要求，在合同规定时间内完成全部施工任务。三、岗位职责（一）、项目经理的职责项目经理由公司任命，全面负责工程现场施工管理工作。1.在授权范围内代表公司全面履行本工程承包合同和招投文件的承诺，执行公司与各施工队签订的劳务协议和目标责任书，执行公司下发的各项指令；2.认真贯彻执行国家、地方政府和公司的各项政策、法律、法规、条例和规章制度；3.主持制定并批准项目部的管理目标、指标和管理方案，批

5、准各部门的管理职责，确保按照质量/环境/职业健康安全管理体系的要求在项目部建立、实施和保持；4.做好安全生产，采取一切措施确保公司资产不受损失，保障员工人身财产安全，做好综合治理工作；5.根据工程实际情况，并结合业主下达的阶段性目标计划，及时制订、调整合理的月、季、年度施工进度计划；6.负责项目部与业主、监理、地方政府等周边关系的协调，为工程的顺利实施创造条件；257.提供确保项目运行所必需的资源，按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；8.定期主持施工现场调度会议，协调同施工队伍、设备制造厂（商）及业主之间的关系，检查和分析施工中存在的主要问题

6、，研究解决办法，重大问题及时向公司本部和业主、监理工程师报告；管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告；9.控制工程质量，掌握施工进展情况，控制工程成本；10.审查确定合同变更，批准工程计量；11.负责处理项目施工过程中出现的各种突发事件；12.组织竣工交验，负责工程施工总结。13.搞好廉政建设、坚持原则、廉洁奉公项目经理安全生产岗位职责1.认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。2.实行“一岗双责”，全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。3.制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产

7、的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。4.定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。5.审批劳动保护措施计划，并组织实施。6.定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。7.对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。8.主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。（二）、项目副经理的岗位职责251.协助项目经理在授权范围内代表公司全面履行本工程承包合同和招投文件