【精品】4、项目管理办法(营销管理系列)

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1、XXXXXX管理制度★项目管理办法FTM.11011.008.1-20052012年8月17日发布XXXXXX汽车有限公司1.目的为强化项H管理工作，规范项H立项、实施、考核和评价过程，形成闭环管理，提高工作效率和工作质量，推进分公司各项工作的顺利开展，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于XXXXXX范围内的工作项目管理。3.术语项冃：下列范畴内形成的T作指令统称为项冃3.1营销公司下达的月度管理工作计划屮有关XXXXXX的管理项目；3.2营销公司下达的有关文件中所要求完成的工作项冃;3.3营销公司

2、有关会议形成的涉及XXXXXX的决议项冃；3.4XXXXXX下达的月度管理工作计划项H；3.5XXXXXX内部会议形成的的决议项冃；3.6分公司经理、副经理临时指令性工作项Ho4.管理职责4」综合管理科：4.1.1综合管理部综合管理科是分公司工作项目的具体归口管理部门，主要负责年度重人工作项目、创新工作项口的立项、提报以及批复后的监督实施。营销公司、分公司各种会议、文件中形成的决议项目的调度、督办，完成进度的通报、考核。4.1.2、综合管理科设兼职项1=1管理员一人，主要负责工作项日的编制、下达、跟踪

3、调度、督办，项冃进度情况的通报，项冃台帐登记，月度项冃考核通报的拟制等。4.2各职能部门：4.2.1设兼职项冃管理员一人，负责木部门内的项冃调度管理；422负责本单位管理项目的台帐建立，项目进度情况的协调反馈；4.2.3负责对项冃实施过程进行监控，及时反馈实施效果；4.2.4负责提请分管经理对项R的完成情况和完成质量进行评价，并将反馈单及时反馈至综合管理科。4.3齐主管经理：4.3.1负责各对口主管项目及指令性项目的审核；4.3.2负责对各项目完成质量的评价及考核建议。1.项目分类1.1A类：年度重大

4、工作项1=1、创新性工作项日，营销公司下达的工作项日（含各种会议决议、通知、通报、计划、方案屮有关项冃）；1.2B类：分公司下达的工作项口、各种会议决议和临时性指令的重点工作项口；1.3C类：部门内部日常性管理T作项冃。2.管理内容6.1项H立项6.1.1营销公司管理项冃（A类）：通过营销公司月度管理计划、通知、会议决议、公司领导指令等形式书面立项。6.1.2分公司管理项目（B类）：通过分公司月度管理计划工作项目，早例会决议、分公司经理层临时性指令等形式书面立项。6.1.3部门内部管理项目（C类）：由

5、部长和科长宜接安排的FI常工作项目，由责任人直接向部长或科长反馈完成情况，综合管理科不负责跟踪调度。6.2项目的跟踪落实621综合管理科设专人负责项日的跟踪、落实、调度和考核；622综合管理科对各类项冃分别建立台帐，基本内容包括：项冃内容、责任部门、责任人、完成时间、完成情况、考核情况等，并对项口及时统计、分析和报告。6.2.3各部门对责任范阖内的项F1应按规定时间和要求组织实施，各部门兼职项冃管理员亦应建立项目管理台帐，并做好过程管理，项目责任人完成项目后应立即填写“项目完成情况反馈单”（见附件一）

6、，报指令人签字确认后反馈到综合管理科。项冃责任人在执行过程中确有主观努力无法克服的困难时，应及时向分管经理汇报，请求协调解决有关问题，以保证项目按期完成；若在规定时间内无法完成需要延期时，应于项目到期前三天将现实施情况、延期理由、完成时间等内容列出报项忖指令人批准签字后反馈综合管理科，A类项目应在项目到期前二犬向综合管理科反馈项目进展及完成情况，以便综合管理科提前汇总后及时上报。624综合管理科负责将项目到期完成情况和存在的问题定期汇总整理，由综合管理部部长在分公司早例会上通报，同时对各部门即将到期的

7、项日进行提醒和督促（见附件二）。625综合管理科每月耍对项冃完成情况进行汇总、评价，并提出考核建议，经分公司经理层会签批准后进行通报。6.3项冃的考核6.3.1对项冃到期未完成或视同未完成的责任人，按项冃分类分别给予A类150元、B类100元、C类50元的负激励。632指令人对工作项目完成质量评为“优”的责任人，按项冃分类分别给予A类150元、B类100元、C类50元的正激励。633对年内工作项目完成质量10次及以上被评为“优二分公司经理可对责任人提升一级工资，并视工作需求给予行政晋升奖励;对于重大项

8、日完成优秀者，分公司经理可给予一次性奖励。634对年内工作项口未完成达5次及以上的责任人，给予降一级工资，并视情况给予行政降级处理，对重人项目未完成者，可直接给予一次性负激励。6.3.5中请延期的项日，批准后需将延期报告于第一次规定的完成H期前送综合管理科，以便推迟考核，否则视同未完成处理。6.3.6综合管理科项口管理员对将要到期的项口应提前提醒或客促责任人按时完成项口。凡出现项忖已到期而未调度和通报的情形时，考核项H管理员50元/次。637综合管理科负