4-工程项目投标管理办法-02

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1、标题；工程项目投标管理办法编号：SLY/QEO-C-02-01版本/修订状态：D/0共4页第1页㈠总则为保证公司整合管理体系手册和相关程序文件的有效实施，加强工程项目投标工作管理，特制定本实施办法。本实施办法适用于公司对外工程项目投标的过程管理。㈡依据文件《整合体系管理手册》……………………………SLY/QEO-A-2009《与顾客有关过程控制程序》………………SLY/QEO-B-07-2009《文件和资料控制程序》……………………SLY/QEO-B-01-2009《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国

2、合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国安全生产管理条例》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国质量管理条例》㈢实施办法⒈投标原则投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。标题；工程项目投标管理办法编号：SLY/QEO-C-02-01版本/修订状态：D/0共4页第2页⒉拟投标项目的评审由公司市场开发部组织相关部门和基本经营单位（经营者）对招标公告中下列内容进行评审：①建设单位、招标单位、工程资金落实情况；②工程名称、工程地

3、点、工程规模；③招标方式、招标范围；④投标人的资格要求；⑤投标文件的要求。⑥其它要求⒊投标报名（资格预审）①对符合第2条款的项目，市场开发部组织相关部门及基本经营单位按《与顾客有关的过程控制程序》进行投标前的招标信息评审，填写《项目招标信息评审记录表》。②对确定投标的项目，由市场开发部组织投标人按照招标文件要求编制并审核资格预审文件，资格预审文件主要包括以下内容：投标申请书；公司营业执照、资质证书；公司简况；公司近年来承建的主要类似工程的施工经历；公司近年来的财务状况；拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、

4、业绩和相关证件；标题；工程项目投标管理办法编号：SLY/QEO-C-02-01版本/修订状态：D/0共4页第3页拟用于完成该项目的施工机械设备清单；特殊经验记录；以往仲裁记录；其他相关资料。⒋参加招标会议向招标单位领取招标文件、设计图纸及相关资料，并按规定交纳投标保证金或提交投标保函。⒌现场勘察必要时，由市场开发部会同基本经营单位（经营者）参加现场勘察和招标答疑，了解施工现场实际情况，全面理解设计要求和招标文件内容，对招标书和施工图纸中的疑点提出书面咨询并获得解答。⒍编制标书①经招标单位的资格预审，准予参加投

5、标后，由市场开发部按招标文件的要求组织相关人员编制并审核投标书。②投标书应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，并应根据招标文件中对工期、质量、安全的要求，工程保修，工程结算方式，工程款的付款方式，投标文件的编制、装订要求，合同条件及合同授予，开标评标及中标等方面作仔细推敲，投标书包括的主要内容如下：封面：包括招标单位名称、投标工程名称、投标单位名称、企业法定代表人或授权委托人姓名及标书报送时间；标书综合说明；标题；工程项目投标管理办法编号：SLY/QEO-C-02-01版本/修订状态：D/0共4页第4

6、页法定代表人资格证明书及授权委托书；投标报价汇总表；工程量清单报价（含分部分项、措施项目、其它项目、零星项目等清单内容）或定额报价；施工组织设计（含工程概况、施工部署、施工平面布置、质量保证措施、安全保证措施、进度安排及保证措施、文明环保措施、机械设备表及用水用电设计、劳动力安排等方面内容）标书加盖公司公章和法人代表印章，密封后在规定提交的截止日期前送达投标地点。⒎投标文件评审根据《与顾客有关过程控制程序》，由市场开发部组织相关部门对投标文件进行评审，并填写《投标文件评审记录表》，报主管领导审批。⒏投标结果原

7、因分析由市场开发部派人会同基本经营单位（经营者）参加工程开标会，根据开标结果，进行投标结果原因分析，并分析结果上报主管经营副总经理。根据投标结果原因分析改进以后的工作。⒐投标文件登记、保管市场开发部专职人员负责投标文件的建册登记，并保存归档。内容应包括招标单位名称、投标工程名称、工程内容、报价及投标人（基本经营单位）名称等。