项目工程部管理办法完整

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1、项目工程部管理办法、制度及职责一、项目经营管理办法公司副总对工程项目经营管理负全责并兼职项目经理，工程部长配合公司副总的一切工作听从指挥并兼职项目经理负责全面工作。（一）项目经理和项目技术负责人是工程项目的经营者。1、项目经营者受企业法定代表人委托，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，对工程项目全面负责，并行使经营管理职权。2、项目技术负责人是项目经理的助手，在项目经理的领导下对工程项目管理中所分管的工作负责。（二）项目经营者的责任和权力1、项目经营者的责任项目经营者为总经理负责，为建设单位和业主负责。具体为：（1）编制或参与编制项目目标成本，并经公司确定后，做为项目考核的依据。

2、（2）精心组织施工，实行项目质量程控，创建精品工程。（3）履行工程合同，完成合同工期。（4）安全生产，无重大人身、机械设备、火灾和其他责任事故，一般事故频率控制在3.6‰以下。（5）文明施工，施工现场管理按照公司“文明施工管理规定”的要求执行。31（1）及时办理工程变更和签证，催要工程款，办理年度和竣工结算，承揽后续工程。（2）及时核算项目的各项费用，控制各项费用支出。（3）遵守公司各项规章制度，随时接收公司检查和监督。2、项目经营者的权利（1）项目管理人员的聘用和管理权，依据工程项目规模，决定管理人员的配备人选，项目人员配备宜专则专，易兼则兼。对不胜任的工作的，项目经营者可及时进行调

3、整，做到有奖有罚。（2）工程项目生产经营的指挥权，现场组织协调权。（3）进场材料的验收和使用权，质次价高，数量不足材料的拒收和索赔权。（4）一定比例资金的支配权和资金流向的建议权。（三）专案承包一）承包原则1、工程项目确定项目经营者，落实经营承包的指标，签订承包合同。2、项目经营者对工程项目开工至竣工、结算的全过程实行承包。3、项目超创利润按承包合同进行分配与奖励。二）承包形式项目经营者负全责，以确定项目目标成本等各项指针为主要内容，对工程项目全过程的责任目标承包。31三）承包内容1、目标成本指针以工程直接费、其他直接费和核定的现场经费三部分组成，由公司组织相关部分与项目部共同确定。2

4、工程质量指针根据工程合同要求和公司下达的指标确定。1、工期指标根据工程合同要求确定。2、安全生产指标根据公司下达的指标确定。四）承包考核1、公司组织有关部门对项目承包合同进行审核。2、项目经营者定期对项目各项成本管理工作进行检查，分析项目目标成本的执行情况。3、公司定期对项目成本管理工作进行检查，对项目成本管理不善造成的项目成本亏损，按公司有关规定予以处罚。4、公司随时对项目的工程质量、安全生产、文明施工、施工进度、质量标准等工作进行监督和检查，并按公司有关管理规定进行奖、罚。五）承包兑现项目以工程竣工为准一次性进行审计，并按承包合同予以兑现。1、项目完成各项承包指针，兑现项目经营者工

5、薪。311、项目完成目标成本指针，按实际实现的降低成本总额25%奖励项目部。技术革新、合理化建议并取得甲方同意并实际投入施工，直接给公司节省费用，按实际实现的降低成本总额40%奖励项目部。2、项目没有完成目标成本指针，亏损额度较大的扣回应发的不低于20%的工薪，并按公司有关规定进行处罚。一、施工技术质量管理制度一）为搞好施工质量，每个单位工程必须设专职质检员，并设立由质检员、技术员、施工员、项目经理等参加的质量领导小组。二）项目经理担负质量领导小组负责人。三）工程质量必须达到全部合格。四）施工人员素质是保证质量的关键，在选择施工队伍时要求队伍不仅有施工能力和技术能力，还有良好的信誉、人

6、品、德、行。五）要保证施工方案的全面落实，要求在施工方案确定前工程技术人员要认真调查，反复论证，拿出最佳的施工方案；在保障技术质量的同时要确保工程的经济利益。六）不合格材料和无质量证明材料一律不得验收，库管员、技术员、质检员要密切配合。严格把住质量关，如因材料原因造成工程损失的，将进行论职经济处罚。七）工程质量出现问题时除按章处罚土、水、电当事人外，项目经理、技术员、质检员亦同时受相应的经济处罚。八）31材料员配合技术员收集工程技术数据、整理、记录及材料的试、化验单等工作，要严格执行国家标准和专业要求。一）各专业技术人员及各工种施工人员要严格履行工作职责，执行操作规程，确保工程质量。一

7、、安全生产管理制度一）认真贯彻执行国家有关安全法律、法规及标准，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制。二）外进队伍进场，项目部要及时进行安全生产教育工作，做好教育记录并签字备案。三）施工作业前，必须由专业技术人员根据施工方案要求进行书面安全技术交底工作，落实到每一个人，交底人与受交底人要双方签字确认。四）特殊工种人员必须持专业上岗证，经考核后方可上岗，并做好完全教育记录和签字备案手续。五）施工现场必须设置安全警示牌。六）各施工阶