工程部项目管理办法

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1、项目管理办法（试行）山东海瑞林医疗科技有限公司工程部2010年8月23日48目录第一部分:工程项目目标管理细则………………………………3第二部分:工程部文档管理规定…………………………………16第三部分:项目管理目标责任书…………………………………19第四部分:施工现场文明施工工作标准实施细则………………21第五部分:施工现场安全工作标准实施细则……………………24第六部分:工程项目费用标准和管理办法………………………28第七部分:工地现场资料工作标准………………………………34第八部分:抢工期工程夜间加班制度细则……

2、…………………39第九部分:工地现场物料出入库规程……………………………41第十部分:物料报废销毁处理规定………………………………4548第一部分：工程项目目标管理细则一、项目经理职责项目经理受公司委托，在工程部领导下对所承担的施工项目的管理目标，实施全过程、全面管理。项目经理应开工前主持编制《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》应由项目经理签字并报工程部审批。当监理机构对上述文件有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。并在开工前，应按

3、主要专业和工序进行技术交底和安全交底。执行《施工组织设计》和《安全生产施工组织设计》过程中应进行检查和调整。项目结束后，必须对项目管理过程进行总结分析，并报工程部归档保存。同时应结合工程特点，编制二次营销（签证增项）实施要点和计划项目经理职责：1、代表企业实施施工项目管理。2、履行《项目管理目标责任书》规定的任务。3、经授权组建项目经理部，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理细则”进行管理。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业各部

4、门、施工带班长、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8、参与工程竣工验收，准备结算资料，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，接受审计。经过经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关部门，公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体。9、项目经理协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。1048项目经理履行以上职责并向工程部提交必要的信息，以及与甲方和监理的相关交流

5、信息。所有工程信息通过网络和传真方式发给工程部经理，以便工程部经理掌握现场的有关质量、进度、安全、成本的实际情况，项目经理不得拖延、隐瞒。项目经理必须每周以书面形式，向工程部递交周报，说明工程施工情况及存在的问题，集中反映需公司有关部门协调解的内容，通过网络和传真方式发给工程部。11、如果非本部门原因造成影响工程现象，项目经理必须当天以书面形式向工程部经理汇报，否则视为项目经理失责，造成的工期延误由项目经理负责，计算天数以汇报时间为准。二、项目现场管理细则1、项目经理必须严格依据双方确认的施工方案、施工图纸、施工材料进

6、行施工。2、项目经理对于施工方案、图纸、材料的变更必须经过公司审批后才方可执行。3、项目经理有权根据项目管理需要，挑选项目部管理人员，组建项目管理部，并合理安排项目部的人员工作。4、项目经理必须在工程开工前向各施工带班长进行技术、质量、安全等施工方面情况的交底，并与各施工班组签订安全质量等方面的施工协议。5、项目经理必须在开工前按要求和总包单位签署总包配合协议，解决施工用水用电问题（按表计量）、解决垂直运输问题、解决垃圾清运问题、解决项目部办公地点和施工队伍人员的住宿问题，给各施工队创造良好的施工条件。6、项目经理必须

7、按公司规定代表公司认真核实各施工带班长提交的施工人员的个人简历表、身份证和相关特种工种操作证件等资料，并对相关人员进行现场考核。7、施工过程中，项目经理必须及时以书面形式向公司汇报项目施工进度、工程款的收取、工程质量、安全等方面的情况。（定于每周五以周报形式）8、公司有权监督检查项目施工进度、工程款的收取、工程质量、安全等方面的情况。9、项目经理必须对照合同收款条件根据工程进度收取工程进度款、工程竣工验收合格的应付款。10、项目经理必须对材料的使用进行现场管理，严格执行材料进、出场验收、交接手续，并保存相关书面签收资料

8、，减少或尽量避免浪费；对项目的成本控制是项目经理的工作职责。481、若项目在施工中出现不符合施工方案、图纸及材料的现象，违反合同中质量、安全部分等情况，公司质监部有权要求项目经理返工，由此造成一切费用均由项目部自行承担,公司同时依据有关条例对项目经理进行处罚直至更换项目经理。2、项目经理必须负责和甲方、监理、总包和其它相关施工单位