工程部项目管理办法大学论文.doc

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1、目录第一章项目启动-1-第一节《设备销售合同》的签署与备案-1-第二节启动流程-1-第二章设计管理-5-第一节设计阶段-5-第二节图纸提交与审核-8-第三节设计情况记录-9-第四节图纸变更-10-第三章图纸下发流程-16-第一节图纸下发-16-第二节技术交底会-17-第四章采购、外协流程-19-第一节采购流程-19-第二节外协流程-21-第三节工厂采购流程-26-第四节采购、外协完成确认-26-第五章项目物资存储流程-28-第一节物资入库流程-28-第二节物资出库管理-36-第六章生产管理-42-第一节制造部生产管理-42-第二节变更管理-52-第三节生产部生产管理（暂空）-55-第七章质量

2、检验流程-56-第一节采购件检验-56-第二节外协件检验-57-第三节工序检验-59-第四节出厂检验-59-第五节出厂验收-60-第八章发货流程-62-第九章现场管理-65-第一节现场人员管理-65-第二节现场物资管理-68-第三节其它管理-75-第十章项目决算与存档-77-第一节项目决算-77-第二节项目决算会议-82-第三节项目存档-83--95-项目管理暂行办法项目管理是整个企业各部门日常活动的主轴，各个部门运作应围绕项目管理各个环节展开。第一章项目启动第一节项目准备一、分管工程部部长与客户进行前期交流，并了解客户要求技术状态。二、分管工程部部长确定本项目项目经理，项目经理根据设备技术

3、要求、客户方的厂房条件等因素制定详细技术方案，设计方案总图，确定《设备技术协议》。三、分管工程部部长审核确认技术协议后，与总工程师及总经理商议本次合同销售报价；四、报价核实后，分管工程部部长完成最终版《设备销售合同》（附件一）及《设备技术协议》（附件二），并与客户方签订合同。五、相关分管工程部部长与客户方签订《设备销售合同》及《设备技术协议》，并将其带回转交或以快递形式发回总部办公室六、办公室秘书取得《设备销售合同》及《设备技术协议》后，应按销售合同签署年份存档备案。-95-第一节启动流程一、项目准备1.办公室取得《设备销售合同》及《设备技术协议》后，办公室秘书应分别进行复印，原件存档。1.

4、1《设备销售合同》复印件交财务部，财务部根据合同中客户方付款计划，确定财务部本项目收款计划。并在收款后根据总工程师及总经理指示，开具税票。1.2《设备技术协议》复印件交分管工程部部长，分管工程部部长与项目经理：1.2.1对《设备技术协议》中要点予以分析，对设计方案进行完善。1.2.2确定本项目组设计人员。1.2.3确定本项目所需工时，分管工程部部长完成《工程部部长任务书》（附件三），分别对本项目启动时间、发货时间、安装调试时间进行确认。递交工程中心主任审核确认。1.2.4项目经理完成《项目经理任务书》（附件四），任命现场负责人，并根据分管工程部部长各阶段工时确定设计时间、采购时间、外协时间、

5、制造时间。确定本项目包含的子项目及各子项目设计人员。确定各自项目所需设计工时。还应注明是否存在现场采购物料等内容。递交分管工程部部长审核确认。1.2.5分管工程部部长-95-及项目经理如因个人原因造成项目工程需追加的情况，原则上不予以追加。如确需追加的，项目经理应填写《追加工时申请》，分管工程部部长确认签字后，递交工程中心主任、总工程师审批。追加工时按《工程中心考核暂行办法》进行考核。1.分管工程部部长应将《工程部部长任务书》及《项目经理任务书》原件交办公室备案存档，复印件自行留存。2.如分管工程部部长与项目经理为同一人员，需同时完成《工程部部长任务书》及《项目经理任务书》。3.接到总经理项

6、目启动通知后，办公室秘书应根据《设备技术协议》、《工程部部长任务书》、《项目经理任务书》起草《项目立项书》。项目立项书应包含：4.1《项目立项书》文本（附件五）；4.2《项目计划表》（附件六）；4.3《项目分工表》（附件七）；4.4《采购时间表》（附件八）；4.5《外协时间表》（附件九）；4.6《制造时间表》（附件十）。4.图纸拆分时间基数为3日（不可叠加）。且应计算在制造时间内。5.-95-《采购时间表》、《外协时间表》应根据现阶段采购部、外协部物资供应效率正常值确立，对部分特殊类物资应在以上时间表备注栏中标注说明。计划部拆图后下发《采购计划通知单》、《外协计划通知单》时，应对物资到货时间

7、在备注栏中说明。1.制造时间应根据项目《设备销售合同》中交货时间予以确定。2.办公室秘书应在取得总经理项目启动通知后，3日内完成项目立项会所需材料，并告知总经理及总工程师。一、立项会1.办公室秘书应与总经理、总工程师协商确定项目立项会时间、地点及参会人员。确定后通知参会人员参加，原则上参会人员不得以任何理由缺席。无法出席需经总工程师批准。2.项目立项会由总工程师主持。总工程师应先就客户情况、项目概况、战略布局