工程部对工程项目管理办法

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1、工程部经理的职责：1、执行总公司各项工作决议，完成总公司下达的各项经济指标。2、为所在部门制定工作目标和发展规划。3、主持工程部日常工作，并对总公司负责。4、制定部门质量、安全制度，建立质量、安全检查体系。5、组织部门参加工程招投标及合同管理工作。6、组织部门对项目部报送的预决算进行审核，并在此基础上向建设单位报价。7、组织部门对项目部进行考核和合同订立，及与建设单位合同的起草。8、组织部门人员进行新工艺及新规范的赔训，提高员工整体素质。项目经理职责：1、项目经理是公司在工程项目上的全权代理人，对工程部负责，独立承担项目的质量、进度、安全及成本管理。2、负责项目部全部工作，按施工组织设计

2、，精心施工，完成工程工期、质量及成本指标，实行岗位目标考核，奖优罚劣。3、合理安排组织施工，对工程安全、质量全面负责。制定安全制度，落实安全措施；实行全面质量管理，落实质量终身责任制。4、项目经理跟公司签订质量、安全责任状,出现一切责任事故均由项目经理负责。5、5对工程施工过程中出现的问题要及时汇报，对工程变更及增加的工作量要及时签证并报公司备案。1、项目经理在承包范围内有生产指挥权，项目班子人事权，财务支配权（在本项目内），设备、材料采购权。2、项目经理组织编制工程竣工验收资料，并报工程部审核。3、项目经理在工程结束时组织人员编制工程结算并报工程部。4、项目经理必须无条件接受工程部合理

3、的质量、安全指令。日常要服从工程部的管理，但对工程部不合理的要求有权拒绝并向公司反映。5、项目经理有对工程部工作提出合理化建议的义务，促进双方工作的顺利进行。工程部职能及人员配备：职能：1、工程部负责合同档案管理及对施工现场质量、安全进行督查，并对公司负责。2、根据公司同建设单位的合同要求，审查项目部施工方案及施工进度计划。3、工程部质安科有对在建工程进的、质量及安全进行检查及考核，并对检查内容不整改的项目部进行处罚的权力。4、协同项目经理向建设单位催要工程款，审核项目部工程进度款并报总公司审批。5、5审查项目部报送的工程竣工资料（包括各分部资料），协调相关单位对工程进行竣工验收（包括各

4、分部工程验收）。1、在工程保修期间，及时协调项目经理跟建设单位沟通。人员配备：1、档案管理人员一名，主要负责工程部合同档案管理、文件收发。要求：建筑专业，能够看懂图纸，能熟练运用办公软件及CAD绘图。工作年限不少于3年。2、质量管理人员一名，主要负责督查在建工程质量、现场变更签证及保修期内服务。要求：建筑专业，在施工现场工作3年以上，工作经验不少于6年，能了解工程造价定额。3、安全管理人员一名，主要负责在建工程安全督查。要求：在建筑施工企业任安全员不少于5年，有安全员资格证书，能够根据现场情况辨出所存的安全隐患。工程部对工程项目管理办法：方案一、5工程部将工程造价按一定的下浮后分包给项目

5、经理，实行项目经理责任制。工程部对项目部的进度、质量、安全进行督查，工程部组建质量和安全检查小组，对发包的工程每周进行考核，每月底对各个工程的进度、质量、安全进行评比。对各项工作抓住得较好的项目经理，可以将工程中上交的费率适当降低，在工程发包上优先考虑。对进度、质量、安全不能保证的项目经理进行淘汰。工程部对在建工程的造价进行跟踪审核，特别是增加的工程量及变更。严禁项目经理私自承接建设单位合同外的工程，确保公司利益。工程开工前项目经理交一部分质量安全保证金。方案二、工程部组建自己的项目班子，对工程进行劳务分包。工程部组建材料供应科，对工程大型施工机械进行租赁，小型机械由工程队负责，对工程主

6、要材料进行供应，辅助材料由工程队负责。但工程施工过程中产生的质量、安全由工程部负责。此方案有一定的风险（主要是安全），但较第一方案可提高5%左右的利润。（此方案现阶段使用较少）方案三、对项目经理自己接的工程，公司收取较低的管理费。但项目经理的质量及安全保证金要较方案一远远增加。并且工程部要对该项目经理有全面的了解。工程部在项目实施过程中对工程进行督查管理。5总公司↓工程部↓↓↓项目部质量安全科→5