如何做一个合格的产品经理

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1、第一单元市场部的职能与产品经理的角色产品经理的有关知识生命周期价值链4P-4CMRSTP竞争分析创意/概念研发运营/推广商业化设计Marketing品牌生命周期MarcomAIDAFAB设计规范竞品体验项目管理用户扩散产品生命周期导入成长成熟衰退利润时间销售额市场部的工作性质负责扩大公司产品的销售与利润制定营销战略计划制定营销行动计划有效执行与评估计划公司内部有效的沟通与客户建立良好的关系成为品牌的专家与领导者预测未来市场趋势与变化市场部的主要任务营销战略计划制定切实可行，一致性的产品营销战略计划，并与公司的总体计划及策略相符合市场部的主要任务营

2、销战略计划掌握并理解外部市场信息及市场调研结果，以制定有效的营销策略IMS商情网处方分析品牌跟踪…市场部的主要任务营销战略计划适时提出市场调研需求，审核市场调研计划并参与设计、监督以保证市场调研结果真实可信。医生的观点医生的习惯竞争产品的活动主要趋势…...市场部的主要任务营销战略计划分析产品的竞争优势找出产品的主要成功因素提出量化的目标提出产品的定位，市场细分及目标客户市场部的主要任务营销战略计划有效分配及使用资源，管理产品的投入产出比，将费用控制在预算内。参与制定销售目标与预算合理分配资源根据情况调整、控制费用…...市场部的主要任务营销行动

3、计划制定与营销战略计划相配套的营销行动计划，参与并监督计划的实施及调整市场部的主要任务营销行动计划全面、深入地了解本公司产品的销售表现，准确地发现存在的销售问题，制定相应的策略、计划解决问题以改善销售业绩。市场部的主要任务营销行动计划制定适宜的广告及推广策略安排活动计划（事件及时间）监督活动的实施评估不同活动的效果及影响提供及制作营销推广工具市场部的主要任务公司内部沟通有效的沟通以完成产品目标市场部的主要任务内部沟通－高级管理层制定有说服力、可信的产品计划市场部的主要任务内部沟通－部门间制定一套内部沟通计划，以得到其它部门的持、承诺及反馈直接沟通

4、会议沟通文件沟通…...市场部的主要任务内部沟通－部门间与公司其它相关部门发展并保持良好的合作关系，以顺利、有效、按时地实施市场活动。销售医学财务…...市场部的主要任务内部沟通－部门间与公司其它相关部门发展并保持良好的合作关系，协调解决一切与品牌相关的问题－品牌的总经理注册生产、库存发货、断货…...市场部的主要任务内部沟通－销售部与公司销售部门发展并保持良好的合作关系，并对其状况具有充分、及时的了解。销售培训及时补充及更新知识共同拜访产品促销中的角色及角度需要的活动存在的问题共同制定产品奖励计划市场部的主要任务客户沟通发展并维持与客户的良好工

5、作关系及支持市场活动市场部的主要任务客户沟通确定客户的种类及角色学术带头演讲者影响处方的权威人物市场部的主要任务客户沟通对产品治疗领域的全国及区域专家/学术带头人具备高度的了解，并与其建立良好的关系，与利于产品的专业促销。公疗/保险医院进药代言人市场部的主要任务客户沟通有计划地组织、实施有价值的客户活动与主要客户保护经常的联系市场部的主要任务品牌专家最懂产品的人是市场部的产品经理市场部的主要任务品牌专家在产品治疗领域具备高度的专业水平，以指导公司的销售队伍。市场特点所需市场营销技巧治疗进展产品知识最近发表、即将发表的文章市场部的主要任务品牌专家在

6、产品竞争领域对竞争产品具备高度了解，以指导公司的销售队伍的行动目前及近期内即将上市的主要产品目前及近期内即将上市的主要产品的特点、市场策略及表现市场部的主要任务品牌专家在产品治疗领域，高度地理解客户对该领域的治疗态度及习惯疾病的认识处方习惯各类治疗手段的应用对治疗进展的理解市场部的主要任务品牌专家产品经理是该产品领域的总经理指寻鼓励影响结果市场部的主要任务产品业绩及表现跟踪产品表现，随时调整计划市场部的主要任务产品业绩及表现跟踪销售及费用情况－是否与预算相符从不同角度监测销售业绩准确作出销售预测保证产品的供应与分销能力与策略相符必要时调整计划市场

7、部的主要任务掌握与预测产品的未来掌握疾病治疗及市场环境的未来变化，预测对产品业绩的影响。市场部的主要任务掌握与预测产品的未来在产品治疗领域，及时了解存在的风险与机遇。治疗/医学法规竞争新技术及发展市场部的主要任务掌握与预测产品的未来提出不同的方案以配合市场的变化医疗改革新剂型联合推广outsouring/licenseout市场部的主要任务掌握与预测产品的未来预测仿制品及替代品的影响寻找延长产品生命周期的途径及机会市场部应如何构架？产品管理：上市后市场调研医学支持？市场服务商务发展？上市前市场部的主要任务如何做一名成功的产品经理？你想成为一个好的

8、产品经理吗？谁是你的客户？你的业绩体现在哪里？你如何不被抱怨？你心目中的好产品经理？产品与市场的专家产品的捍卫者－热爱与激情充满自信，具