好啊网:领导力开发

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1、行政领导力开发王建军教授目录一、什么是领导二、形成有效的领导者风格三、培养高超的领导技能一、什么是领导?1、领导的定义领导是一种影响力。是影响个体、群体或组织实现所期望目标的各种活动的过程。领导者的影响力=权力+威信⑴权力性影响力(来源于组织)职位因素传统因素⑵非权力性影响力(来源于个人)品格因素业绩因素才能因素知识因素感情因素2、管理与领导的区别管理是把事情做对,领导是做对的事情;管理是解决问题,领导是不让问题产生;管理=管好+理顺,领导=带领+指导;管理是规范化,领导是创新;管理基于事实,领导基于价值观;管理是执行决策,领导是做决策.3、为什么许多领导者是忙忙碌

2、碌的事务主义者?●史迪芬.科维的“野牛群”和“大雁群”理论类型区别野牛群类型大雁群类型领导观念●领导者以领导者个人成就为荣●领导者必须扮演好问题处理者的角色●组织成员必须绝对地听命于领导者,维护领导的权威●领导者以组织的整体成就为荣●领导者必须扮演好决策者和组织责任体系的建造者和维护者的角色●组织成员应该在授权范围内独立承担责任,做出成效类型区别野牛群类型大雁群类型领导模式“以事为本”的领导模式●领导者必须给出所有的行动命令●领导者必须担负起组织的所有责任.●领导者必须超负荷工作、鞠躬尽瘁,死而后已“以人为本”的领导模式●领导者必须把握组织的发展机遇和方向,作出正确

3、的决策●领导者必须建立和维持组织中的责任体系●领导者必须指导整个组织随着任务的转换而变革自身以适应新的情况类型区别野牛群类型大雁群类型领导结果所得:●领导者个人权力的充分应用●领导者个人成就感的充分体验所失:●组织整体活力和应变能力的丧失●领导者个人才干增长受阻,身心健康被破坏所得:●组织整体的高效率●组织成员的成长和进步●领导者个人才干的增长和身心健康的保持所失:●领导者个人权力的必要让渡●领导者个人事必躬亲美誉度的丧失野牛群类型的“以事为本”的领导模式是一种双输状态——员工成为问题的发现者,领导者成为问题的解决者。双输状态产生的根源:●逃避责任是现实生活中大多数

4、人的通病,而领导者扮演问题解决者的角色却在无意间强化了人们逃避责任的通病。大雁群类型的“以人为本”的领导模式是一种双赢状态——领导者成为问题的发现者,员工成为问题的解决者。双赢状态产生的根源:●领导者之所以需要下属,是由于自己不能解决所有的问题,所以领导者只有不去代替员工解决问题,才有可能使应该解决的问题得到解决。●最该为具体工作负责的,就是实际执行这项工作的人。既然这个人是从事这项工作的专家,他就该扮演责任人的角色,决定如何使这项工作臻于完美。●对成功的企盼正是每个人功成名就的原动力。●最该为具体工作负责的,就是实际执行这项工作的人。既然这个人是从事这项工作的专家

5、,他就该扮演责任人的角色,决定如何使这项工作臻于完美。●对成功的企盼正是每个人功成名就的原动力。讨论题:诸葛亮是个好领导吗?诸葛亮《隆中对》译文节录自董卓作乱以来,各地豪杰同时兴起,化州为郡,称霸一方的多得数不清。曹操与袁绍相比,名利低微,兵力又少,然而曹操竟然打败了袁绍,从弱变强的原因,不仅仅是时机好,而且也是人的谋划得当。现在曹操已拥有百万大军,挟持皇帝来号令诸侯,这确实不能与他争强。孙权占据江东,已经历三世了,地势险要,民众归附,又任用了有才能的人,孙权这方面可以把他作为外援,而不可谋取他。荆州北靠汉水、沔水,南边可以直达沿海一带,东面和吴郡、会郡相连,西边和

6、巴郡、蜀郡相通,这是用兵之地,但是他的主人刘表却没有能力守住它,这大概是天拿来资助将军的,将军是否有意夺取它呢?益州地势险要,有广阔肥沃的土地,是个富饶的地方,高祖凭借它建立了帝业。刘璋昏庸懦弱,张鲁又在北面威胁着他,那里人口众多,物产丰富,刘璋却不知道爱惜。有才能的人都渴望得到贤明的君主。将军既是皇室的后代,又声望很高,闻名天下,广泛地罗致英雄,思慕贤才,如饥似渴,如果能占据荆、益两州,守住险要的地方,和西边的各个民族和好,又安抚南边的少数民族,对外联合孙权,对内革新政治;一旦天下形势发生了变化,就派一员上将率领荆州的军队杀向宛、洛二郡,将军亲自率领益州的军队打出

7、秦川,百姓谁能不拿着饭食、酒水来欢迎您呢?如果真能这样做,那么称霸的事业就可以成功,汉朝的天下,就可以复兴了。诸葛亮《后出师表》译文节录自从我到汉中,其间不过一年罢了,可是却失去了赵云、阳群、马玉、阎芝、丁立、白寿、刘邰、邓铜等人,以及部曲中的首领、屯兵中的将官共七十多人,冲锋无前的将领,賨、羌民族将士以及散骑、武骑各路骑兵一千多人,这都是几十年来从四处聚合起来的精锐力量,不是一州所能具有的。如果再过几年,那就要损失全军的三分之二,那时拿什么兵力去消灭敌人呢?这是我不理解的第五点。现在百姓穷困、兵士疲惫,可是战争不能停止。战争不能停止,那军队驻扎下来和去攻打敌人

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