工程管理办法(公司)

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1、项目工程管理办法（试行）一、总则为便于项目施工管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按法规、按合同、按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程要求，特制定本管理办法。二、范围本办法适用于公司所有项目工程管理，旨在指导工程施工管理、工程投资控制等操作细则。三、工程施工管理（一）工程管理要求对工程项目的施工质量、进度、安全、文明等方面进行监督和管理，实现公司投资控制目标。（二）工程资料管理1、施工单位将《施工组织设计》报监理公司审查，合格后上报公司审核，通过后将审核意见下发施工单位和监理单位，然13后会同监理单位督促施工单位按《施工组织设计》实施。

2、2、施工单位将《专项施工方案》报监理公司审查，合格后上报公司审核，通过后将审核意见下发施工单位和监理单位，然后会同监理单位督促施工单位按《施工方案》实施。3、监理单位编制的《监理规划》和《监理实施细则》上报工程部进行审查，合格后上报公司审核，通过后将审核意见通知监理单位，由监理单位组织实施。4、工程施工过程中填写每天的施工日志，内容包括施工质量、进度、安全、文明及其他相关情况5、工程管理资料统一存档备查，在施工期间对监理单位及施工单位工程资料定期检查、督促。工程竣工后监理单位对竣工资料及图纸初验，合格后上报公司汇总整理。（三）施工质量控制1、隐蔽工程先由施

3、工单位自检合格后，依据施工单位提交的隐蔽工程验收记录，组织监理公司及公司相关部门共同检查验收，阶段性隐蔽工程需报请设计单位、地勘单位及质量监督机构共同验收合格后方可隐蔽或进入下道施工工序。2、分部、分项工程先由施工单位自检合格后，依据施工单位提交的分部、分项工程验收记录，组织监理公司及公司相关部门共同检查验收，合格后报请设计单位、地勘单位及13质量监督机构验收合格后进入下道施工工序。3、现场发现施工单位违规操作或有验收不合格情况，责成监理单位下达监理《整改通知》，要求施工单位按规范要求整改。不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知或暂停令，整改完毕经复

4、查达到规范要求后再复工。4、根据监理合同对总监及监理人员进行管理，发现监理人员对质量控制不严或控制不规范的情况，书面通知监理单位进行整改。5、会同监理单位对施工单位的材料进行检查，检查范围：出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量等。并要求监理单位和施工单位按规范要求及时取样送试验室复试，合格后才能用于工程施工。6、装修阶段时施工单位在大面积施工前需递交材料样品和施工样板。监理单位对上报材料样品及样板进行初步审定，审定合格后上报公司，经公司批准后再进行大面积施工。7、根据工程管理需要召开工程例会，组织监理单位、施工单位、设计单位及公司相关部门于每周四上

5、午9点30分召开工程例会，如遇特殊情况则及时组织召开现场例会，会后形成会议纪要，委托监理单位发放并督促落实会议精神。13（四）施工进度控制1、对经监理单位审查通过的施工总进度计划的合理性和可执行性进行审查。然后上报公司审核批准后下发监理单位并监督施工单位组织实施。2、依据批准的《施工组织设计》和《专项施工方案》在施工前检查施工单位的准备情况，并会同监理单位检查施工单位的落实情况。不定期现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。3、及时检查总进度计划和月进度计划的落实情况，当出现工期延误情况时，要求施工单位及时制定适当的技术、经济等赶工措施上报公

6、司，公司将组织合约预算部、设计部、工程部进行审核，通过后将审核意见下发施工单位和监理单位，由监理公司督促施工单位实施。（五）安全、文明施工管理公司各部门均有对工地现场安全、文明生产管理监督的权力。由公司各部门会同监理单位不定期检查施工单位的安全、文明生产的落实情况，发现安全隐患或文明施工不达标的情况应及时召开现场会议予以整改。施工单位不整改或整改不力的，可要求监理单位下达暂停令，出现重大安全隐患，可要求监理单位下达停工通知，整改完毕经复查达到规范要求后再复工。同时可13对安全、文明管理差的施工单位给予一定的经济处罚，督促其增强安全文明施工意识。文明施工参照

7、标准“成都市标准化施工图集”。（六）工程技术变更管理1、变更管理流程2、变更原则13（1）项目设计的全过程进行控制，对技术变更文件的必要性、经济性和施工进行审核，确保满足项目工期、成本、质量规定达到要求，使其施工方便、降低造价成本。（2）设计单位对原设计存在的缺陷提出变更，应编制《工程变更审批表》上报，经相关单位及部门对设计变更文件的必要性、经济性和施工进行审核，批准后签发《工程变更通知单》。如工程变更申请未通过评审，则退出变更流程。（3）设计部提出的变更，应编制《工程变更审批表》上报，经相关单位及部门对变更的经济性、施工的可操作性进行审核，批准后同时提交

8、原设计单位签发《工程变更通知单》。如工程变更申请未通过评审，则退出