工程公司工程部管理办法

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1、有限公司　　文件编号：GCB2008001签发人：工程部管理办法（试行）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　内部文件严禁外传　　公司管理需要的是全员管理，公司高层管理者需要的是把“责、权、得”平台搭建好，让中层管理者及员工“八仙过海、各显其能”。为充分发挥工程部各员工的主观能动性，体现多劳多得的原则，使公司进一步正规化、规范化，工程部的管理将做如下优化及调整：l人员架构工程部将采用项目经理责任制，总体上分为前端及后端。前端负责工程的前期摸底、施工的前期协调及过程

2、协调、施工管理、数据汇编等工作，对工程总体负责；后端负责人事、行政、后勤、材料等工作并对前端进行有效支持。根据目前的现状，工程部分为二个项目部（前端），项目一部由XXX任项目经理、XXX任现场负责；项目二部由XXX任项目经理、XXX任现场负责。后端由办公室主任负责（暂由XXX兼）、组员XXX。XXX暂时定为工程内勤，并给其二个月的学习期（2008年5月23日到2008年7月23日），此期间设计结算岗位暂时空缺，学习期结束后，工程部将进行考核，考核不合格、继续做工程内勤；考核合格、工程部签署考核意见后报总经理审批。X

3、XX到工程部实习，实习期二个月（2008年5月23日到2008年7月23日），实习期间工资参照原工资发放，实习期结束后，由本人提交转正申请，工程部根据实习期间的表现情况进行考核，考核不合格、直接辞14退；考核合格、工程签署考核意见及安排岗位意见后报总经理审批。工程部组织架构图如下：工程部后　端前　端项目一部项目二部项目经理项目经理现场负责办　公　室材料采购设计结算工程内勤现场负责l工程部岗位职责1、工程部副总经理岗位职责直接上级：总经理直接下级：项目经理、材料采购、设计结算、工程内勤（1）在公司领导的指导下，协助总

4、经理全面管理工程部，统筹安排工程部工作；（2）参与制定公司各项经营决策及工程部管理办法的制定及人员薪金的制定工作；（3）控制工程部的运营成本、管理成本、材料采购成本，使工程利润最大化；（4）做好工程的质量管理、安全管理、进度管理、施工管理工作；（5）负责工程部人员的培养工作，如业务技能、专业知道的培训；14（1）负责工程部重大关系的协调及重要客户的维护工作；（2）认真执行公司的各项决议，协调各部门关系，努力促进公司各项业务发展；（3）严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程；（4）协助市场部做好市场拓展工作；（5）

5、组织开展员工的文体活动，关心下属员工的思想、工作、生活并对其负责；（6）定期和不定期对下属员工的工作情况、工作态度进行考核，并有对本部门奖金的分配权；（7）创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性；（8）负责工程管理方案利润分配方案的拟定；（9）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和职责范围；（10）审核工程的日常费用开支，严格工程部费用；（11）与市政道路管理部门、交警、道监办建立较为密切的业务联系；（12）负责施工队、材料商的选定及管理工作；（13）严格执行“四小时复命制”，并监督下属

6、人员落实执行；（14）创造良好的工作环境，合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性；（15）认真考察工程部的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；14（1）设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行；（2）完成好领导交办的其它工作。2、项目经理岗位职责直接上级：工程部副总经理直接下级：现场负责（1）全面管理所负责的项目，并对其负全责；（2）做好项目实施前的摸底、现场勘查等工作，并对项目的可行性进行分析；（3）做到一切以公司利益为核心，严格遵守

7、公司各项管理制度；（4）负责施工前重要管理部门的沟通、施工协调会及管线协调会的组织、并做好会议纪要；（5）负责办理路政、交警、道监办等管理部门的许可手续，及四大管线的绿卡等工程需要的所有手续；（6）做好工程的质量管理、安全管理、施工管理，并对工程的成本及计度进行控制；（7）组织好所管理项目的工程例会，并形成书面材料报工程部副总经理；（8）处理好监理、甲方项目经理等工程相关人员的关系；（9）负责工程资料签证、汇编等工作；（10）负责组织工程的初验及最终验收；（11）熟悉工程情况、认真分析图纸，并做好相应的施工方案，争

8、取工程利润的最大化；14（1）深入现场，解决矛盾、处理问题；（2）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心下属生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全；（3）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算；（4）编制工程总进度计划和月进度计划及各施工班组的月进度计划；（5）制订培训计划并组织实施培训，督导部属将培训