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时间:2020-11-13
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1、工程管理部管理制度编制人日期1/75目录(一)目的..........................................................................错误!未定义书签。(二)管理规章制度总则...................................................................................3(三)组织机构编制及岗位职责.....................................................
2、..................43.1.人员编制....................................................................................................43.2.组织机构图................................................................................................43.3.岗位职责............................
3、........................................................................4(四)内业管理..................................................................错误!未定义书签。4.1.基本管理制度.........................................................错误!未定义书签。4.2.资料管理制度.............................
4、............................错误!未定义书签。(五)项目部管理制度.....................................................错误!未定义书签。5.1.开工管理制度.........................................................错误!未定义书签。5.2.进度工期管理制度.................................................错误!未定义书签。5.3.项目部材料管理制度..
5、...........................................错误!未定义书签。5.4.工程项目施工质量管理制度.................................................................305.5.工程签证管理制度.................................................................................365.6.项目工程竣工验收制度..........................
6、...............................................595.7.工程回访保修管理制度.........................................................................635.8.文明施工管理制度.................................................................................692/75工程管理部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率
7、,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成实事求是,一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步,确保公司工程技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理,提高企业工程质量,保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织
8、机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责,正确处理分工与协作关系,定期参与员工的技术培训,岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务,业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员
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