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1、.业务人员销售提成奖励办法第一条 业务人员：包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、业务主管、业务员。第二条 考评主体：1.大区经理：以全大区为考评主体，对其进行考评、计算奖金。2.大区销售经理：以大区内该职位所辖的区域（大区所在地）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。3.大区外埠经理：以大区内该职位所辖的区域（大区外埠）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。4.业务主管：以该职位所辖的区域为考评主体，对其进行考评、计算奖金。5.业务员：以所辖的区域为考评主体，对其进行考评、计算奖金。第三条 工资总额：各考评主体业务人员（标准配置，不含财会人员、销售助理、销售
2、内勤、仓管员、理货员、促销员）的基本工资总额。基本工资不含业务人员的交通补贴、通迅补贴、出差补贴等。第四条 销售业绩：考评期间发出商品（减去当期退货的净额）与回款的加权平均数。其中：发出商品的权重为0.6，回款的权重为0.4。举例1：某绩效主体当期发出商品700,000元，退货80,000元，回款500,000元。销售业绩计算如下：销售业绩＝（发出商品－退货）×0.6＋回款×0.4＝（700,000－80,000）×0.6＋500,000×0.4＝548,000元第五条 销售收入折算：各考评主体全年的销售毛利率必须达（或超过）标。如果销售毛利率达（或超过）标，
3、公司按100％计算考评主体的销售收入；如果销售毛利率达不到标，公司按实际毛利折算考评主体的销售收入。销售毛利率计算、销售收入折算公式如下：销售毛利率＝［1－到岸价÷供货价］×100％注：供货价含税后账扣，不含促销打折。销售收入＝［（发出商品－退货）×0.6＋回款×0.4］×［（考评主体的实际毛利率＋XX％）÷XX％］第六条 促销：不包括在《购销合同》条款内，且由公司安排的促销活动所发生的“打折差价”由公司承担，计入供货价。第七条 考评基数：公司以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数；各大区应对大区经理的考评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外
4、埠经理、业务主管的考评基数，报公司营销部批准；各大区所在地、大区外埠、业务主管应对大区销售经理、大区外埠经理、业务主管的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、公司营销部批准。第八条 考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，公司不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，公司按本《管理制度》第九条奖励相应的业务人员。第九条 奖励标准：1.业务员：对于实际销售收入超过考评基数的业务员，公司将按超基数部分的XX％奖励该业务员；对于未达到考评基数的业务员，公司将不予奖励。2.业务主管：对于实际销售收入超过考评基数的业务主管，公司将按
5、超基数部分的XX％奖励该业务主管；对于未达到考评基数的业务主管，公司将不予奖励。同时，对于超过考评基数的业务主管，公司按相应的比率提取“业务主管奖励基金”，由各大区每半年一次奖励大区内各业务主管。3、大区外埠经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区外埠，公司将按该大区外埠经理所辖的区域（大区外埠）超基数部分的相应比率奖励该大区外埠经理；对于未达到考评基数的大区外埠，公司将不予奖励。4、大区销售经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区所在地，公司将按该大区销售经理所辖的区域（大区所在地）超基数部分的相应比率奖励该大区销售经理；对于未达到考评基数的大区所在地，公司
6、将不予奖励。5、大区经理：对于实际销售收入超过考评基数的大区，公司将按该大区超基数部分的相应比率奖励该大区经理；对于未达到考评基数的大区，公司将不予奖励。第十条 考评进度：公司将根据各大区、市区的实际情况确定大区、市区的销售收入完成进度，并依据该进度考评、计算奖金。举例2：某大区全年考评基数5,560,000元。进度系数、基数进度、实际进度、提奖进度计算如下：月份三月四月五月六月七月八月进度系数0.0300.0350.0400.0400.0500.070基数166,800194,600222,400222,400278,000389,200实际450,0002
7、00,0002,000,000200,000180,000210,000超基数283,2005,4001,777,600-22,400-98,000-179,200提奖基础283,2005,4001,777,600-22,400-120,400-299,600月份九月十月十一月十二月一月二月合计进度系数0.1300.0800.0900.1200.2850.0301.000基数722,800444,800500,400667,2001,584,600166,8005,560,000实际1,150,000600,000260,000900,0003,150,000
8、1,700,00011,000,000
