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1、通冠园林项目施工奖励提成办法一、奖励总基数：项目金额的3%，项目部奖励基数占1.5%，公司内各部门综合人员奖励基数占1.5%。二、工程毛利润要求：1、毛利润率达到40%，奖励提成为基数的100%。2、毛利润率达到35%-40%，奖励提成为基数的80%。3、毛利润率达到25%-35%，奖励提成为基数的60%。4、毛利润率在25%内的项目由公司总经理根据个人表现及贡献大小等视情况个别发放。三、项目部出勤率：在项目期间在项目部人员出勤累计不足一个月者不参加项目部奖励分配，但根据情况可参加公司综合人员奖励分配。四、公
2、司综合部门的奖励分配办法由总经理另行制定。五、项目部奖励分配办法图表：配备人员比例项目经理50%项目工程师35%项目其他人员15%六、具体分配细则由项目经理根据每个项目成员在工作中的表现（如出勤率、工作态度、贡献程度、失误率等等因素）做细微的调整，调整方案上报工程部备案，公司不与干预。总经理批示：2012-02工程项目成本节余提成管理办法（建议） 第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。
3、 第二条适用范围 本办法适用于工程部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条项目成本节余提成的原则是"目标控制、节余奖励、超支受罚"。 第四条基本要求 项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制: (一)项目竣工验收合格; (二)根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标; (三)项目考核结果平均分达到85分以上; (四)公司对项目规定的其他要求。 第五条目标成本的确定 公司签订工程项目合同后,根据标后预算,向工
4、程部下达目标成本。 (五)目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用; (六)目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险; (七)当市场整体价格水平发生重大变更时,公司对目标成本进行统一调整。 第六条项目成本节余的确认 项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照《项目审计管理办法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。 第七条项目成本节余的计算 项目成本节余=成本降
5、低额=目标成本×(1+A%)-实际成本 其中,目标成本由公司确认并下达; A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%~0,与目标成本一并下达; 实际成本由项目决算审计确认。 第八条项目成本节余提成的计算 项目成本节余提成=项目成本节余×(a%+b%+c%) 其中,a%为公司发展留存的比例,b%为工程部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%; a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动: 1、当项目成本节余/目标成本≤2%,
6、a%=20%,b%=20%,c%=60%; 2、当2%<项目成本节余/目标成本≤5%,该区间提成比例为a%=25%,b%=20%,c%=55%; 3、当5%<项目成本节余/目标成本,该区间提成比例为a%=30%,b%=20%,c%=50%; 第九条项目决算审计结束后一个月内,公司办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、工程部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。 第十条工程部成本节余基金 工程部成本节余基金,主要用于平衡各项目的成本超支或节余情况,激励部门员工的团队协作。
7、(一)工程部成本节余基金的来源: 当工程项目成本节余时,工程部按本办法第八条规定的比例或额度提成,计入成本节余基金。 (二)工程部成本节余基金的支出: 1、当某个工程项目成本超支时,首先以基金弥补部分超支成本,即 基金支出额=成本超支额×30% 其中,成本超支额由项目决算审计确认。 2、年终,如果基金有结余,可以在工程部内部进行分配,即 基金分配额=基金余额×60% 分配方案由工程部负责人根据年终考核结果提出建议,报公司主管审批,并送人力资源管理部门备案。 (三)剩余基金留
8、存计入下一年度工程部成本节余基金,用于工程部项目成本的滚动平衡。 第十一条项目成本节余奖的分配 项目成本节余奖中,项目经理的提取比例为50~80%,由工程部根据对项目经理的考核结果提出具体分配比例,并报公司主管审批; 项目成本节余奖的其余部分,由项目经理根据对项目人员的考核结果和项目人员参加项目的时间提出奖金分配方案,经部门审核后,报公司主管审批。 项目成本节余奖的分配方案须送人力资
