6培训管理办法~1

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1、广东光大企业集团有限公司第六章培训管理制度1、目的为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提高员工素质，进而达到人力资源的可持续发展。2、适用范围适用于本公司所有员工的培训。3、定义3.1本公司的培训分为：3.1.1新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人事实施2~4小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间内由其直属主管施予工作指导，使其熟悉作业技能。3.1.3员工的在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。3.2培训实

2、施可分为：3.2.1内部培训：由公司主管人员自任讲师或外聘讲师到公司培训。3.2.2外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。3.3培训需求可分为：3.3.1新员工入公司培训需求3.3.2各岗位培训需求3.3.3特殊工种培训需求3.3.4其他培训需求3.4试用期限：新进员工一般均应试用3个月，试用期满应由人事通报其直属主管，如其主管无不适用信息反馈，则自动转为正式员工。员工于试用期间特殊得到直属主管申请缩短试用期限并报人事审核，总经理核准。3.5新进员工招募入公司或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求，经人力资源部培训科审核后，按顺序

3、分别纳入周、月培训计划。3.6被指担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在《员工培训记录表》。4、职责4.1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。4.2人力资源部培训科4.2.1负责审查各部门的培训需求。4.2.2负责年度员工培训计划的汇总及确认。4.2.3负责公共类技能培训。4.2.4负责主办或协办培训计划的考核。4.2.5负责培训成果的登录及记录保存与维护。4.3培训讲师：负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核。4.4总经理：负责核

4、准年度培训计划。5、工作程序5.1提出培训需求5.1.1本公司各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划，并填写《员工培训申请表》呈经理核准后送至人力资源部培训科备案。5.1.2如因新技术或新设备引进或招募新临时提出培训需求，但至少应提前一周。5.2确认及汇总5.2.1人力资源部培训科应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成《年度培训计划表》。5.2.2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。5.3审核5.3.1人力资源部培训科所汇总提报的《年度培训计划表》应呈总经理审核各培训需求项目是否符合公司的发展。5.3

5、.2审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。5.4培训实施5.4.1各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施。5.4.2属通用性的项目可由人力资源部培训科统筹安排集中培训。5.4.3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部培训科统筹安排。5.4.4如外派培训，可由培训科视培训课程的重要性，要求员工签署《外派受训承诺书》备案。5.5考核或资格鉴定5.5.1员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时可由各部门主管或培训科派人抽点。5.5.2内部实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试、口试

6、、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。5.5.3经考核不合格才应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理。5.5.4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。5.5.5培训“合格证书”经缴验后由培训科保留正本、影印件交还本人，正本劳动合同期满不再续约后，可交还本人。5.6登录：无论是内部自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两星期内送交人事，登录于个人之《人事资料卡》（即《员工培训记录表》）上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。5.7记录维护5.7.1所有实施

7、培训的教材及培训考核成果均应按《文件与资料的管制程序》办理保管存档事宜。5.7.2人力资源部应保存个人的培训记录至该员工离职时止，有关记录的保存及维护方式参考《文件与资料的管制程序》办理。6、流程提出培训需求确认及汇总审核NO实施培训补训考核或鉴定NO记录维护登录7、相关表单7.1《员工培训申请表》7.2《年度培训计划表》7.3《培训签名单》7.4《员工培训记录表》7.5《外派受训承诺书》