01 精益战略转型系统

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1、DANTOTSU®=绝对领先精益战略转型系统杨凯精益战略顾问精益战略转型框架DANTOTSU®=绝对领先0精益管理思想精益研发精益营销精益生产精益物流精益供应链精益思想123规划推进规划实施路径推进管控654推进精益人才精益系统过程评价789动力变革管理精益领导战略部署20中国制造业的趋势DANTOTSU®=绝对领先随着制造业再次成为全球经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐：从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”战略，再到“中国制造2025”发展规划，制造业正成为各国经济发展的重中之重，而未来制造也成为一个全

2、球性的重要命题。趋势挑战政策全球化全球竞争中国的“制造2025”明确在制造业实现智能制造。产品生命周期更短老龄化美国奥巴马总统启动个性化的需求“先进制造计划”城市化人工成本上升德国默克尔总理启动未来项目“工业4.0”环境变化可持续和绿色制造30精益思想的演变DANTOTSU®=绝对领先第一次石油危机后，丰MIT出版改变世界机器，深入研究丰田生产系统田脱颖而出，引起世人精益生产方式开始为世核心，得以在各行各业的关注界了解全面推广19731986199019932003改善思想由今井正明介精益思想在全球范围内绍给西方社会广泛传播40精益

3、的内涵DANTOTSU®=绝对领先过程结果改恶+改善+改革=>精益KAIAKUKAIZENKAIKAKU传统方式精益是90年代美国MIT学者为改善思想起的名称550精益思想应用的领域DANTOTSU®=绝对领先项目型精益精益创新项目型如建筑工程和软件设计如产品开发和市场开拓工作特点精益供应链精益服务重复型如工厂、仓储、配送和供应商如财务、采购部门实物信息价值形态660精益思想适用范围DANTOTSU®=绝对领先按职能按行业生产制造制造行业仓储物流超市零售采购管理快递物流市场销售金融机构行政管理医疗机构顾客服务高科技企业产品研发建筑公

4、司工程设计公共服务770精益思想的延伸DANTOTSU®=绝对领先•目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用•并逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。精益零售精益服务精益研发精益政府精益医疗精益营销精益供应链精益办公精益物流精益生产精益思想81精益规划：精益转型总是成功的吗?DANTOTSU®=绝对领先•只有19%的公司对他们精益实施的结果表示满意.-贝恩咨询,2007年5月调查；其中的核心要素是什么?91精益规划的误区DANTOTSU®=绝对领先工程师型推进精益模式,精益就是做项目，财务导向（结果导向），推进方

5、式起点低，缺乏高阶主管、基层主管和员工的参与度和改善文化建设这样的房子敢住吗？仅仅关注精益工具应用层面,精益就是5S、单件流，缺乏系统性的精益推进；专家依赖型推行模式，依靠内外部顾问推进精益改善，内部缺乏标准化的精益推进方法，推行效果依靠顾问的水平而缺乏统一性（质量无法保障），人员变更后且无法形成持续的精益改善机制。仅采用项目推进模式无法获得成功101精益规划成功三大要素DANTOTSU®=绝对领先局部项目工具应用顾问依赖设施,设备管理辅助人力资源管理利增润值技术发展采购利进料生产出货营销与服润后勤后勤销售务制造基本增值精益运营方式

6、人才育成与精益领导力全价值链优化xx（本行业）（组织发展）成功三要素111精益规划：从战略视角构建精益运营DANTOTSU®=绝对领先改进关键指标跑到比对手更快人员成长与文化客户满意度建立高绩效的管理团队生产效率业务增长+营运资金…驱动流程和行为模式的转变资本性投入利润增长122精益实施路径：是路线图模式，而非实施模式DANTOTSU®=绝对领先愿景APCD纠正计划检查实施纠正计划检查实施现状132精益实施路径：系统路线图DANTOTSU®=绝对领先五阶段法第一年第二年第三年阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5准备阶段试点突破全面推进整合

7、供应链持续改进１个月6-8个月12个月12个月6个月精益工作模式已建立，持续改进已成精益供应链系统全为工作的一部分面导入，获得市场在公司范围建立全面竞争优势改善的氛围，建立精益运营系统精益示范区域成功建立，测试精益运营模式导入准备工作完成确定项目成功要素阶段输出成果143DANTOTSU®=绝对领先精益推进管控：组织机构指导委员会精益管理推进最高组织机构精益推进办公室精益管理常设推进机构试试试试精益管理试点机构：负责试点点点点点单位精益制造管理推进及深化单单单单位1位2位3位4153精益推进管控：汇报机制DANTOTSU®=绝对领先

8、MayJunJulAugSepOctEVENTEVENTEVENTEVENTTOPICTOPICTOPICTOPIC集EVENTEVENTEVENTEVENTTOPICTOPICTOPICTOPIC方针管理EVENTEVENTEVEN