基层个人绩效管理有关问题x

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1、个人绩效管理有关问题绩效办一.个人绩效考评范围二.个人绩效内容三.个人绩效运转流程机关个人绩效一.个人绩效考评范围市局机关全体人员。各部门主要负责人由绩效办负责组织实施，实行年度考评。部门其他人员考评，由各部门自行组织实施，采取季度考评与年度考评相结合的方式进行。二.个人绩效内容组织绩效成绩个人工作任务工作评价加减分项目个人绩效内容1.组织绩效成绩组织绩效成绩是指将市局考评本部门的年度组织绩效考评结果，按照部门工作人员不同职务，确定相应挂钩比例得出的成绩。部门主要负责人：本部门的组织绩效成绩占100%权重。部门

2、副职：本部门的组织绩效成绩占30%权重，个人工作任务占50%权重，工作评价占20%权重。其他工作人员：本部门的组织绩效成绩占10%权重，个人工作任务占70%权重，工作评价占20%权重。权重设置1.部门主要负责人不设定个人工作任务。2.部门副职工作任务:包括其所分管和直接承办的本部门组织绩效任务和其他工作任务。3.部门其他工作人员个人工作任务，包括本人直接承办的本部门的组织绩效任务、部门安排的其他工作任务。个人工作任务是指部门工作人员具体负责或承担的市局考评本部门的具体组织绩效任务，以及本部门分配的其他工作任务。

3、按季度制定。2.个人工作任务工作评价差50分一般60分优秀100分良好80分3.工作评价具体标准个人绩效超越本岗位标准要求，表现特别突出。个人绩效经常超出本岗位标准要求。个人绩效基本达到本岗位标准要求。个人绩效显著低于常规本岗位正常工作标准。优秀100分良好80分一般60分差50分3.工作评价根据考核情况，部门负责人对部门工作人员的能绩和表现进行综合评价，或本部门全体工作人员进行民主评测，由各部门根据工作需要自行确定。4.加减分项目部门副职及以下工作人员，以其在所在部门组织绩效考评加减分项目中的得分分值，按年据

4、实计算，不设上下限。即以个人名义获得的符合《绩效管理加减分考评细则》中的项目。连带减分。涉及组织绩效指标减分的，各部门可根据工作实际，按相关指标的组织绩效实际扣分，对应落实到具体责任人，给予个人绩效减分，也可自行设置部门工作人员加减分项目及分值，单项加减分分值应不超过或低于0.5分。设置个人加减分台账。各部门需设置台账，对平时个人加减分情况进行累计，以便年度统算。年度考评时，在绩效管理信息系统中，加减分成绩需手工录入。绩效展示季度自评季度工作情况个人工作任务打分工作评价打分三.个人绩效运转流程年度考评季度考评月

5、度工作记录个人工作任务优秀个人1.设定个人工作任务个人工作任务表设置：姓名、工作岗位、任务类别、工作任务、工作要求、完成时限、分值栏次。个人工作任务类别：重点类、基础类两部分。重点类包括：组织绩效责任分解、年度重点工作、创新性工作、督办性工作等。基础类包括：部门领导交办的其他工作任务，岗位职责等。每季度个人工作任务填列不少于5项，其中，重点类不少于2项。每季度个人工作任务总分为100分，请根据工作重要性、难易程度以及任务数量，合理设置每项工作任务分值。个人工作任务表序号姓名工作岗位任务类别工作任务工作要求完成时

6、限分值123451.设定个人工作任务每季开始前5个工作日，系统自动派发《个人工作任务表》。个人填报工作任务，完成后提交至部门负责人，部门负责人于每季开始前1个工作日内审核确认，个人工作任务于当季实施。个人工作任务页面可进行录入、复制、粘贴、修改。每季度派发上一季度工作任务表，如没有变化，确认实施；如有变化可修改补充，经部门负责人确认后实施。个人工作任务计划确定后，因岗位职责及工作性质等原因，个人工作任务难以提前计划和制定的，可按个人实际已完成任务进行考评。因工作需要发生变化的，由部门及时进行调整，并将调整后的任

7、务录入软件，经部门负责人确认后实施。2.填报月度工作记录每月第1个工作日，系统自动派发《月度工作记录表》，5个工作日内填报完成。页面分为月度工作完成情况、存在问题及改进方向两部分，可录入、复制、粘贴、修改。部门主要负责人实行年度考评，不填列月度工作记录。月度工作完成情况存在问题及改进方向月度工作记录表部门：姓名：2.填报月度工作记录按照季度个人工作任务计划，详细记录月度工作完成进度、具体措施、工作成效等，要注意简明扼要，突出重点，有措施、有数字、避免面面俱到、泛泛而谈。3.季度考评个人工作任务打分：每季度第6个

8、工作日，系统自动汇总月度工作记录，派发《季度工作情况表》，在月度记录基础上修改、确认，进行自评打分（实行百分制），提交部门负责人，部门负责人于季度结束后10个工作日内完成考核打分。季度工作完成情况存在问题及改进方向自评得分季度工作情况表部门：姓名：3.季度考评工作评价打分：每季度第1个工作日，系统对各部门负责人自动派发《工作评价打分表》，含部门人员姓名及四个可选等次，优秀（100分）、