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《材料、设备、构配件进场检验及管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、8.主要材料、构配件计划 主要材料构配件名称数量规格塔吊2台QTZ400（25.7KW）；QTZ630（31.7KW）混凝土输送泵2台HBT—60（150KW）钢筋弯曲机4台4×3KW对焊机3台100KVA（75KW）切断机4台GQ—40（12KW）卷扬机2台TK—3（15KW）电锯2台4.5KW平板振动器4台2.2KW电刨1台1.5KW井架2台7.5KW镝灯8盏2MD3500插入式振动棒20台20×1.1KW潜水泵20台Φ758.1 一般规定 材料、设备、构配件进场检验及管理制度为了加强建筑材料管理工作,确保工程质量,杜绝不合格建筑材料使用在工程建设上,特制定材
2、料有关管理制度如下: 一、材料管理必须坚持合理选材、物尽其用,质优价廉的原则。二、坚持按设计要求选用材料,由专人负责监督施工方购料、用料。 三、对工程所需的主要材料,水泥、钢材、木材、水电材料、红砖等,坚持定品牌、定厂家、定合同,坚持认真考察、比较、跟踪采购、验收,做到所有主要入库建材,都有甲方材料员验收。 四、对工程主辅材,建立样品入库制度。对所有工程用材都要求使用合格以上产品。必须要求有商标和材料说明书,并注明厂家、商家。 五、加强对施工方用材的管理和监督,不允许施工方使用不合格产品,不允许施工方偷梁换柱使用非甲方认可的材料。 六、加强对材料规范管理,主管领导
3、、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组,负责定材、选材、监督和验收。 七、材料员必须坚持原则,廉洁奉公,不允许假公济私,收取回扣,不允许向乙方推销产品。 八、材料管理人员必须坚持不断学习,要求对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数。为领导对有关建筑材料的确定提供相关依据。 九、材料管理人员必须做到勤跑市场,即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符;勤查问,即勤查问材料按规范、按批次取样做送检;勤记录,即对应掌握材料情况必须进行逐日登记。 十、材料管理人员做好各种材料取样、贴签、存库工
4、作。 8.2周转材料的调用 本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。8.3主要施工材料投入计划 （1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。 （2）施工材料的安排管理 施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。 A、材料定样 （a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理
5、商处采购样板，经确定认可后，直接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。 （b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的规定采购、使用材料，绝不使用假冒、伪劣产品。 B、材料供应“需求制度” （a）材料需用量计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司和施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 （b）材料来源计划 根据需用计划和市场的可供货源编制，反映构成该工程材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。 （c）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公
6、司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。8.4材料、构配件和设备的采购 8.4.1、物资采购原则 物资采购要按照采购原则、采购计划进行采购，对不按要求与质量要求采购造成超储积压、损失均有采购人员承担责任。采购过程严禁搭车现象，采购计划中应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 2、物资采购计划编制与审核 2.1每月25日前，根据工程施工物资需求及单位仓库储备量编制物资采购需求计划，由单位领导同意、主管经理审核批准后，实施物资计划采购。2.2急需或计划外物资采购可以填报补充计划，并按权限审批实施采购。 2.3单位
7、对所报购置材料计划的准确性、合理性负责，需购物资如有变更应及时反映终止采购，否则造成经济损失或物资积压浪费。 2.4编织物资采购计划应优先调剂、代用现有仓储物资。 3.采购人员在采购前要充分做好市场调查，做到“货比三家”，严格遵循“同样的商品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉”的原则，择优选购供货商家。采购过程中要避免中间加价环节。 4.大宗物资的采购，要与供货方签订规范的采购合同，避免纠纷。8.5建筑材料、构配件和设备的现场管理 1.施工现场材料管理规定 1.1、施工现场设材料采购员、保管员，分别负责材料供应和保管工作。 1.2、施工现场必须根据工程预
8、算（概算）
