11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

ID:41193194

大小:34.50 KB

页数:4页

时间:2019-08-18

11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度_第1页
11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度_第2页
11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度_第3页
11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度_第4页
资源描述:

《11材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度第一章总则第一条构成工程实体的材料、设备以及构配件质量的优劣,对工程质量有重大影响。根据物资供应品种多、数量大、质量要求高的特点,为进一步加强物资供应管理,做好材料、设备、构配件进场检验及储存管理工作,特制订本制度。第二章机构设置及执行依据第二条项目部设置物资供应管理机构,成立物资设备部和物资采购领导小组,对材料、设备以及构配件的进场检验及储存管理提供组织保证。第三条对构成工程实体的钢材、水泥、土工材料、“甲供甲控”物资和工程设备,严格按照相关物资管理办法执行,严格履行供应合同,严禁越权跨类采购。第三章进场检验制度第四条 做好进货接收时的现场初检

2、工作。项目部材料人员、专业技术人员以及质检人员一定要协同把好进货质量检验关。在材料、设备、构配件进场时,项目部物资设备部负责组织质检人员、材料人员参加联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、出厂质量证明文件(包括质量合格证明或检验/试验报告、产品生产许可证、产品合格证等)是否符合要求,同时检查生产厂家及经销4商是否具有相应的资质。物资设备部负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。第五条 做好材料进场复检工作。对于钢材、水泥、砂石料、混凝土、防水材料等需要复检的产品,由项目部试验人员严格按规定对原材料进行取样,送试验室检验。同时,做好监理参加的见证取样工作,材料

3、复检合格后方可使用。专业工程师进行设备的检查和验收,并填写相关记录。第六条 在完成材料、设备、构配件的实物检验工作后,相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等要求归档的资料均应为原件,如为复印件或抄件须盖有原件存放处的红章并注明原件存放处及复印日期,复印人签字)。第七条 在材料检验过程中发现不合格材料、设备、构配件原则上应做退货处理,并进行记录,按《不合格品控制程序》进行处置,并报项目部总工程师;如其降低标准使用或改做其它用途须有项目部总工程师签署意见。第四章储存管理制度第八条 项目部严格按照要求,设置足够数量的材料库房,建设规模和标准满足施工生产需要。第九条 物资入库要严格执行

4、验收制度,认真进行数量和质量验收,保证入库物资数量准确,质量良好,验收记录、技术证件齐全。验收过程中如发现质量不合格、数量超出允许误差范围的物资要做好记录,单独存放,妥善保管,并及时与供货单位取得联系,查明原因,分清责任,妥善处理。4第十条 入库物资要根据其特性选择合适的库房、料棚、料场存放。物资搬运、堆码作业必须保持物资完好无损,严禁野蛮装卸和乱堆乱放。存放物资堆码要做到整齐、安全稳固、合理毡垫、查点方便、料签齐全、标牌标识明显。第十一条 库存物资根据其特性采取相应的防护措施,妥善保管,加强日常的维护保养,做到物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂等。第十二条 物资发放,发料的计量方法应与进货

5、点验的计量方法一致。发料时要遵循先进先发的原则,有保管期限的必须在保管期限内发出。物资出库必须手续完备,数量准确,质量完好,包装完备,标志清楚。第十三条 库存物资必须建立《物资明细帐》,认真做好帐物管理,做到日清月结,帐、卡、物相符。坚持盘点制度,定期盘点,自点率每月不少于15%,全面盘点每年一次。第十四条 爆破材料的储存采用专用库房,设置防盗报警装置与其它安全设施。安排责任心强的物资人员看管,实行24小时警戒,并实行交接班制度。严禁雇请临时工看管。第十五条 爆破材料的发放使用严格手续制度,准确核定用量,用多少发多少,当天用不完的必须退库保管,工班不得以任何理由存放、保管爆破材料。第十

6、六条 工地使用的其他易燃、易爆、腐蚀性危险品等或有毒害的物资装卸、搬运、堆放必须使用相应的防护用品和工具,并严格遵守有关的安全操作规程。4第五章考核奖惩制度第十七条 项目部的材料、设备、构配件等物资的进场检验以及储存工作将作为物资供应管理工作的重点,将按照《物资供应管理暂行办法》相关要求进行不定期的抽查、检查和考核评比,并依据考核结果进行奖惩。 附则本制度自下发之日起正式施行,未及之处按有关要求办理。4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。