《薪酬管理：吕老师》ppt课件

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1、薪酬管理激励的核心中国经理人的薪酬调查1、不同城市的薪酬满意度平均满意度为:63.72%A-北京B-广州C-上海D-深圳2、不同年龄的经理人的满意度A-20-25B-26-30C-31-35D-36-40E-41岁以上3、经理人的学历与满意度A-高中以下B-大专C-本科D-硕士以上4、经理人的职位与满意度A-总经理副总经理B-部门经理C-主管普通职员5、经理人的企业类型与满意度A-国有企业B-三资企业C-私营民营企业6、不同城市经理人的月收入北京上海广州深圳总经理副总经理12650135001206313855部门经理69206233627

2、56591主管62256136586259437、不同行业的薪酬满意度A-投资房地产B-金融证券保险类C-制造业D-信息技术及信息服务类E-商业零售交通运输旅游8、浮动薪金占年收入的百分比A-占年收入50%以上B-占年收入40-50%之间C-占年收入30-40%之间D-占年收入20-30%之间E-占年收入10-20%之间F-占年收入10%以下9、美国大公司总裁的收入:单位:100万美元公司基本工资年度奖金期权收益美国运通1.022.4059.95美国电报电话公司1.401.9026.67波音1.000.002.63雪佛米1.281.1922

3、.33花旗集团1.038.504.70可口可乐1.251.50106.48迪斯尼0.765.00107.22通用电器2.807.20261.54强生1.331.3066.84莫克1.101.45101.60平均1.303.0476.00薪酬调查对我们的启示如何进行薪酬的调查？薪酬水平怎样确定？如何调查员工薪酬满意度？薪酬结构怎样确定？不同人员、不同行业的薪酬如何确定？职级、职位如何确定？第五章薪酬管理第一节薪酬调差1.薪酬市场调查2.员工薪酬满意度调查第二节工作岗位分类第三节企业工资制度设计与调整1.企业工资制度的设计2.宽带式工资结构设计

4、3.企业工资制度的调整第四节企业员工薪酬计划的调整第五节企业补充保险第一节薪酬调查薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。★薪酬种类：从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织。从调查的组织者看，分为商业性、专业性、政府薪酬调查。从薪酬调查的具体内容和对象看，分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查工资水平的影响因素：1．企业外部影响因

5、素：市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律法规的影响2．企业内部影响因素：企业自身特征的影响、企业决策层的工资态度薪酬调查的作用（简答）1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力一、确定调查目的在薪酬调查时，首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途，然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。★薪酬市场调查的程序图5——

6、2二定调查范围1．确定调查的企业在选择薪酬调查的具体对象时，一事实上要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业。2．确定调查的岗位为了实现薪酬调查的目的和要求，在明确了所要调查的行业和企业范围之后，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调查，是选择作操性、技术性岗位呢，还包括所有的各种类型的岗位。3．确定需要调查的薪酬信息（1）与员工基本工资相关的信息（2）与支付年度和其他资金相关的信息（3）股票权或影子股票计划等长期激励计划（4）与企业各种福利计划相关的信息（5）与薪酬政策诸方面有关的信息4

7、．确定调查的时间段三、选择调查方式（多选）1．企业之间相互调查2．委托中介机构进行调查3．采集社会公开的信息4．调查问卷5．通讯调查四、统计分析调查数据（多选）1．数据排列法2．频率分析法3．回归分析法4．图表法5、离散分析法6、趋中趋势分析法五、提交薪酬调查分析报告薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。★设计薪酬调查报告的注意的事项：1.应将为实现所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并解决表中存在的问题。2.问

8、卷设计不超过二个小时，设计的太长会引起填写着的反感，难以收集到全面的准确的信息。设计表格的具体要求：1.明确调查内容，再设计表格。2.确保表格中的每个调查项目都是必要的。删除掉不