企业战略管理(下)天津大学

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1、企业战略管理(下)和金生天津大学管理学院工商管理系主任·第一章　企业战略管理·第二章　战略分析·第三章资源分析·第四章企业文化因素分析·第五章企业使命与企业目标·第六章战略框架·第七章战略评价和选择·第八章资源规划和资源配置·第九章组织结构·第十章战略实施的灵魂—人和体系第八章资源规划和资源配置第一节通过预算进行资源规划预算：量化的战略规划预算的类型和用途举例预算种类主要内容与用途收支预算现金预算资本支出预算生产材料或时间预算资产负债预算详细的收支计划规划现金收入与支出厂房设备等资本支出项目的特定支出计划战略运行对物资材料

2、时间的需求计划预算期末资产负债和净值变动的结果灵活预算零基预算规划预算产品寿命周期预算为克服预算游戏需要一些新的预算方法：一、灵活预算也称为可变预算：支出随产出指标的变化而变化的预算,主要用于费用预算二、零基预算基于彻底的成本效益分析而进行的预算，不以上一年的预算为基础三、规划预算PPB：Planning,Programming,Budgeting以规划为基础进行预算预算时间比较长，以表明全部的资源需求和可能后果根据费用的有效性对每一项规划进行严格的检查四、生命周期预算指预算过程参照产品寿命周期来进行一、资源配置的核心问题总体资

3、源需求新资源需求新旧资源的互相配合第二节作业环节(价值活动)的资源配置新产品开发的各项活动产品构思产品研制工艺规划规划生产经销库存规划产品商业化规划广告实施规划包装设计规划销售规划广告促销规划实施规划销售规划销售培训招聘销售代理市场研究规划1）原材料进货渠道的评价2）新进货渠道3）新产品供应的进货渠道4）财务需求的预算5）技术革新：自主开发还是技术引进6）研究开发的重点二、进货后勤的资源配置7）研究开发的能力8）对研究开发的支持9）对供应商的评价：是否满意10）自制还是外购11）供应商的形象12）投资资金筹措办法13）流动资金的解

4、决14）资本结构和负债水平15）发行新股的风险16）固定资产和流动资产的管理：什么样的现金水平17）公司内部的现金运用：新产品投资1)理想的生产能力是多大?2)厂房选址(需要考虑的因素)3)建厂的时机4)哪种技术,劳动密集,资金密集,5)对人力的需求6)如何培训7)解雇的需求三、生产和作业的资源配置发货后勤的资源配置市场与销售的资源配置服务的资源配置实施总体战略的关键资源思考题资源规划与资源配置在战略管理中的作用是什么？有多少种类的预算？举例说明预算的种类和用途。什么是灵活预算，什么是零基预算和生命周期预算？为推销产品所需要的广告

5、费在导人期，成长期，成熟期，衰退期各有何特点（上升？稳定？无？高？）思考题资源配置包括哪些内容?资源配置如何与企业战略结合，成本领先战略与差异化战略的企业资源配置各强调什么?在进货后勤，生产作业，发货后勤，市场营销以及服务等项基本活动中资源配置中须考虑的基本问题是什么？第八章组织结构1.管理者的战略选择规范着组织结构的形式2.只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标3.组织结构抑制着战略4.一个组织如果在结构上没有重大改变，则在实质上改变战略的可能性很小第一节组织结构和战略—建立权威线：明确权利，实现控制，建立秩

6、序；—提供协同的可能性：实现分工和协调；—沟通组织内各单位之间的联系：与权威线相交叉的大量沟通渠道，疏于沟通会发生冲突，降低效率。一、建立组织结构的原因：直线人员：直接负责产品和服务的生产和销售人员；参谋人员：以间接方式促进组织目标实现的人员；人事管理，研究开发，计划部门；二、直线与参谋可能出现的矛盾：直线人员可能不愿意听取参谋人员的意见；解决办法：使参谋人员获得直线管理经验。第二节组织结构的类型上级对下级直接进行综合管理。优点：结构简单、权利集中、命令统一、决策迅速；缺点：要求领导全能、不能管理大型复杂企业：一、简单结构（直

7、线结构）（个人管理）（没有结构）设立具有直接指挥权利的职能部门：例：基本职能：生产、营销和财务。根据情况可能再细分生产可分为：工程、制造、质量控制营销可分为：广告、销售、市场研究财务可分为：会计、信贷、托收二、直线—职能型组织结构：优点：职能专业化，最高层掌握决策权,最适合于例行重复业务缺点：职能部门目标偏离组织目标；管理层决策可能比较缓慢；随业务发展可能导致过多管理层次；难于培养未来高层管理者。适合于：生产一类产品或服务的组织或实行纵向一体化的组织。又称产品（或服务）型组织结构。把生产和销售某一类产品的所有活动都集中到一个单位或

8、事业部内，把一类产品作为一个利润中心来管理。三、事业部组织优点：管理层次和协调问题比较少，经理人员可经历广泛的职能活动，有利于培训高层管理者缺点：可能导致过度竞争，设备重复购置，人员配备过多，方针上的差异以及协调上的困难。适于：产品多样而互不干涉所