企业战略管理(上)天津大学

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1、企业战略管理(上)和金生天津大学管理学院工商管理系主任·第一章　企业战略管理·第二章　战略分析·第三章资源分析·第四章企业文化因素分析·第五章企业使命与企业目标·第六章战略框架·第七章战略评价和选择·第八章资源规划和资源配置·第九章组织结构·第十章战略实施的灵魂—人和体系简历介绍1学历天津大学自动化仪表专业本科毕业天津大学系统工程硕士MasterofScienceinTechnologyManagement,OfferedbyImperialCollege，LondonUniversity简介介绍2相关课题研究天津市产业结构的系统分

2、析国家科委:“技术进步与产业结构研究”天津市工业发展战略研究工业企业技术评价研究企业委托战略研究:建筑企业战略,塑料集团战略,机电公司战略等第一篇引论--战略管理内容简介战略分析环境分析;资源分析;范式和期望;目标和愿景战略选择可选战略;战略评价;战略选择战略实施资源配置;组织结构;文化体系第一章企业战略和战略管理第一节市场竞争和企业战略第二节企业战略和军事战略第三节战略管理的发展历程第四节战略管理的性质第五节战略管理研究的内容第六节战略管理者第一节市场竞争和企业战略市场经济中的企业如同战场上的军队孙子：兵者，国之大事，生死之地，存

3、亡之道，不可不查也。对企业也是如此,请看实例:企业兵败实例IBM1993年的危机可耐冰箱破产万燕VCD,爱多(胡志标)VCD战略管理与管理咨询Mckinsey&Company：A·T·Kernael;P—E公司我国企业的战略研究和战略管理IBMin1991IBM1993andafter…实例:麦金西咨询公司成立于:1926年专业顾问:3100人年收入:12亿美元(1992年)除退役专家:3600人分布于不同产业:1993年美国大型企业走马换将:运通:加利伯;IBM:郭士纳(Gerstner);西屋电器:乔登第二节企业战略和军事战略相

4、同点：建立使命（mission)确定目的、目标适应环境、把握时机配置资源、取得优势组织管理、协同行动不同点：企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition)第三节企业战略管理起源和发展历程见下表战略规划系统的发展：第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段50—6060—70早70中—80初80——基本财务规划基于预测的规划外向性规划战略管理优先事项作业控制增长规划竞争响应创造竞争优势主要特征年度预算、中期预测、竞争分析、战略规划框架、内部功能静态资源配置动态资源配置创造、灵活规划过程、支援内聚价值系

5、统实现预算预测未来战略思考创造未来战略规划系统的发展第一阶段基于财务规划(50-60)决定性优先事项作业控制主要特征年度预算面向功能价值系统实现预算战略规划系统的发展第二阶段基于预测规划(60----70初期)决定性优先事项为增长而进行有效规划主要特征对环境的中期预测静态资源配置价值系统预测未来战略规划系统的发展第三阶段外向型规划(70中----80初期)决定性优先事项竞争响应主要特征竞争分析,动态资源配置价值系统战略思考战略规划系统的发展第四阶段战略管理(80----)决定性优先事项创造竞争优势主要特征战略规划框架,创造性、灵活性

6、,参与和支持价值系统创造未来第四节企业战略的性质一、  企业战略管理的内涵1企业战略的定义安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，这种模式把企业的目的、方针、政策和经营活动有机的结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势。魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划,他将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。通过战略可以使企业、组织根据自己的优势和劣势，针对预期的环境变化以及竞争对手的行为动向而合理的配置自己的资源。安索夫（H.I.Ansoff）：通过分析企业的共同的经营主线

7、，可把握企业的经营方向，同时企业也可以正确的利用这条经营主线，恰当的指导自己的内部管理。安索夫的企业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义。明茨伯格（H.Mintzberg）的定义：企业战略可以通过五种规范的定义来加以阐明，即计划（plan）,计策（plot）,模式（pattern）,定位（position）和观念（perspective）等5P’S。从而可以认为战略可以是一种计划，一种计策，一种模式，一种定位，一种观念。当前的战略的定义英国战略学者格瑞.约翰森（GerryJohnson）的定义并综合考虑其他学者的论述

8、给出战略的以下定义：战略是指一个组织在广泛的环境中，利用各种资源以获得竞争优势的行动计划。2企业战略管理的定义有了企业战略的定义就不难理解企业战略管理的概念。企业战略管理一词最初由安索夫在1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一