人本管理与制度管理相结合促进公司和谐、快速、持续发展

《人本管理与制度管理相结合促进公司和谐、快速、持续发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人本管理与制度管理相结合促进公司和谐、快速、持续发展1目录引言人本管理、制度管理的概述人本管理、制度管理对企业发展起到的重要作用人本管理与制度管理相结合促进现代企业在激烈的竞争中求存发展探讨人本管理、制度管理相结合如何创新促进销售公司和谐、快速、持续发展结语2一.引言人本管理是现今企业比较流行的一种管理方式,与之相对应且并存的是制度管理方式。制度管理是组织凝聚力增强的机制保障，没有规章制度约束的组织必然是无序的、混乱的；但仅仅有制度管理，而缺乏人文关怀也不行的，二者各有长短，功能互补，而且在不同条件下应有不同的侧重，实践中应将二者结合应用。本文提出了现代企业管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则

2、，既要有严格的管理制度，又要突出以人为本的管理思想。只有把人本管理与制度管理有机结合起来，刚柔相济，才能相得益彰。3二.人本管理、制度管理的概述（一）人本管理的内涵无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的

3、体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。4（二）制度管理的内涵制度管理是根据管理制度进行管理的一种管理方式，是指根据企业中制定的规章和制度进行程序化的管理，它是与人本管理相对应的管理方式。任何企业想保持高效的运转，都必须有坚实制度管理和管理制度为基础。制度管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度太呆板了，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合

4、成一种带有混合性的企业管理模式。5（三）人本管理与制度管理的差异1、人本管理与制度管理特征的差异要体现在：（1）人本管理强调人的主体意识，既能自觉主动参与组织管理，也能进行自我管理；而制度管理属于他律范畴，是通过一种规章制度来约束人，通过一种外在要求来激励人，强调管理的外部性。（2）人本管理的基础是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依托的是组织成员的共同价值观、目标认同感、工作使命感、工作满意度等心理文化氛围，管理者的作用主要在于启发、引导和支持；而制度管理的基础是法律法规、规章制度等的构建，不管组织成员在认识和情感上是否认同，它都将以一种强制力来发挥其在管理中的作用。

5、（3）人本管理对人的约束是柔性的。它主要不是依靠权力影响，而是依赖于组织成员的自觉性、主动性，但这一种依赖组织成员自觉性、主动性的管理有可能造成管理比较松散，工作绩效难以考核、评估；而制度管理对人的约束是刚性的，往往强调“见物不见人”，只承认程序本身的严格与精确，这又将打击组织成员的积极性和创造性。62、人本管理与制度管理运用重心的差异管理者在运用制度管理与人本管理手段时，在不同条件下可以有不同的侧重。从企业类型来看，制度管理适宜常规的、机构型组织，这类组织需要正规化管理，要求员工步调一致；人本管理适宜于有机式组织，如知识型企业、高科技型企业，这类企业强调自我管理，鼓励创新。从环境条件来看，

6、制度管理适宜于较稳定的环境，如市场比较稳定，产品可以批量生产等；而在动态的多变的环境中，如需要产品的个性化等，人本管理就比较有效，等等。7（四）人本管理与制度管理的联系1、制度管理是人本管理实施的有力保障制度管理是根据组织的各种法律法规、章程、条例、守则、规程、程序、标准等成文的规章制度，依靠组织职权进行的程序化管理。制度管理强调：（1）组织有严密的规章制度，可以使领导指挥、管理决策、监督与执行各循其章、职责明确，处理问题具有程序性和规范性，有利于公共组织稳定和人心安定。（2）严格的规章制度是组织成员协调个体之间以及成员与组织之间的关系的准则，有利于培养组织成员严谨的工作作风和严格的职业精神

7、，这是公共组织实施管理所不可缺少的支柱。同时，由于有相应严格的执行准则，极大地方便了对成员的考核。（3）制度管理对人的约束是刚性的，在制度面前人人平等。82、人本管理推动制度管理的升华组织管理只依靠单一的组织结构，只依靠硬性的制度管理，而缺乏组织成员共同价值观、目标认同度、工作使命感、工作满意度这些“软件”的支持，那么组织是无法进行高绩效的管理活动。人本管理能有效的克服由于制度管理的相对稳定性造成的管理的相对