人力资源管理课件-hrm(战略与规划2）

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1、HRM(战略与规划2）yu7/20/20211第二部分人力资源战略与规划一、企业战略与人力资源管理二、人力资源战略制定与实施三、人力资源的战略选择四、人力资源规划的过程与方法7/20/20212一、企业战略与人力资源管理（一）什么是企业战略（二）战略管理过程（三）人力资源管理与企业战略的关系7/20/20213（一）企业战略长期以来管理界对战略的看法并不尽同。到上个世纪50年代，企业战略包括三个方面：企业宗旨；企业目标；实施目标的行动方案。钱德勒在其《经营战略与结构》一书中提出战略由三部分：企业长期目标；实施目标的行动方案；资源分配。安索夫在其《公司战略》中提出：企业战略实质上

2、企业产品和企业活动与市场的组合。近来管理学家对战略有些趋同：认为战略是一种计划，用以整合组织的主要目标、政策与活动秩序。（奎因《变革的战略》1980年）总的讲，企业战略包括目标与方法两方面，即企业在寻求长期目标时，对环境的变化和挑战所采取的应对方式与方法。企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实施这些目标而制定的路线、方针政策与方法。7/20/20214企业战略类型1。企业基本经营战略成本领先战略产品差别化战略市场焦点战略2。企业发展战略（1）成长战略A：集中式战略，如长虹；B：纵向整合战略，向企业上、下游发展，正大集团；C：多元化战略，向不相关领域发展，三九集团

3、，从胃药发展到医药、工程、建筑、啤酒等。（2）维持战略：维持市场，防止市场萎缩，常用方法，如顾客忠诚、维持品牌知名度，开发产品的独特功能。（3）收缩战略，其方式：转向；转移；破产；移交（4）重组战略：兼并、联合、收购。7/20/20215企业战略究竟是什么？战略管理是一个过程，是一种为企业赢得竞争优势的手段“战略”（Strategy）一词来自希腊语中的“Strategos”，这是一个军事术语。即指的是一场战争或战斗背后所隐含的伟大构想。企业的战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，也是企业经营范围的科学

4、规定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业的内部条件，进而选择和确定企业总体目标，制定和选择实现目标的行动方案。7/20/20216（二）战略管理过程战略管理是企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定

5、存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。根据战略计划的要求，管理人员应配置企业资源，调整企业结构和分配管理工作，并通过计划、预算和进程等形式实施既定的战略。在执行战略的过程中，企业管理人员还要对战略的实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况修订原有的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环复始、不断发展的全过程总体性管理。7/20/20217外部分析机会威胁内部分析优势劣势战

6、略选择人力资源需要技能行为文化人力资源能力技能行为知识人力资源结果行为企业绩效生产率质量盈利使命目标人力资源管实践招聘工件分析培训工作设计绩效管理选拔员工关系开发薪资结构奖金福利战略形成战略执行应变战略战略评价战略管理过程模型7/20/20218战略思维流程图远　景使　命核心能力目　标具体目标威胁＼机会问　题主要战略远景：始于梦，类似一个孩子长大后要做什么．使命：公司现状与远景间有差距，要描述这一历程，这就是使命．核心能力：公司特长，它要与远景与使命结合，要么远景与使命根据核心能力进行调整，或改善核心能力使远景与使命得以实现．威胁与机遇：经济外部内部商业外部内部外部内部外部内部

7、法律文化顾客规模＼财务能力员工规模素质（是否有技能）未来市场大小对手满足顾客对质量＼实用性和价格的能力政府的政策与法律行为准则社会环境：政府类型＼稳定性＼社会习俗公司文化7/20/20219战略性HRM传统的人力资源管理在企业战略管理中是不能发挥其作用的。只有传统人力资源管理发展到战略性人力资源管理，人力资源管理的内容不仅仅包括行政管理和事务管理两个方面，更显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分，人力资源管理也成为企业的战略伙伴。在今天和未来的企业中，人力资源管理将具有三个