人力资源管理(HRM)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理（HRM）H---Human人类（的）R---Resource资源、策略M---Management管理、处理、经营“包括要影响到公司和雇员之间关系的（人力资源）性质的所有管理决策和行为。将生产作业管理与组织行为学融合到一起的新学科。”----迈克尔.比尔（哈佛商学院）第一讲HR概念资源是人类生存的基础，人类社会有其相应的社会资源，人类社会的活动又发展了社会资源，人类本身就是一种资源。一、含

2、义1，三种资源：人力物质信息2，三大关系：人口资源环境-----“可持续发展战略”3，三个层次：劳动力资源人力资源人才资源二、相关概念1，“人力资本”凝聚在劳动者身上的知识、技能，及其表现出来的经济能力。是一种凝结的能力，一种量化的人力资源。其初始形态是劳动力。2，“人力资产”企业化的资本概念。人力资产与其载体--“人”，具有不可分性。因此每个人都天然占有一项资产--“人力资产”，即劳动力。人力资产同其他商品一样，可以“出售”，也可“消费”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方，但不能获得利润收入。可表示为负值，如“负债经营”。3，“人工成本”企业经济核算指标之一。关键的是占总投入的比例，关注的是投入产出比。4，“人力投资”劳动力所有者介入经济活动的资本概念。因此产生“提升”和“流动”的需求。“人力的取得不是无代价的，人力—包括人的知识和人的技能的形成，是投资的结果。”------（舒尔兹）三、内容（一），层面现实人力资源（可能资源配置）

4、直接人力资源（实践资源配置）理论人力资源（优化资源配置）（二），转变关于人力资源能力的转变关于对“人、工作、任务”转变关于有效将人力资源为人力资本的转变（三），规律基本规律使用规律管理规律发展规律四、特点二重性统一性能动性效益性周期性五、问题（一），国内稀缺资源制约资本供给短缺资源结构失衡配置效率低下----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方资源开发不足（二），国际人力生产力国际竞争不断增强，影响雇员的贡献。公司层次结构复杂和扩大，造成多级官僚阶层并形成企业高成本。缓慢增长甚至衰退的市场降低雇员晋升机会和保障能力。政府更多参与HRM实践，公司费用增加并责任提高。劳动力教育水平不断提高，公司重审雇员可能的贡献劳动力变化了价值，相对权力机构重新考虑雇员参与和影响。员工不仅有对自己职业生涯的设计，同时考虑生活的满意度。第二讲HR规划内：人力—物力外：企业—市场一、含义供求平衡配置效益二、观点兼顾各种利益来控制平衡；设计不同机制来影响雇员；一致合理程

6、度来制订政策；作为社会资本来进行投资；市场战略观念来选择方式；社会相对权重来评估成果；长期暗示投资来高层管理。三、预测（一），需求预测A，因素资源条件环境条件开发条件交换条件B，技术主观性假设性系统性（二），供给预测A，因素----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方资源信息资源替代资源发生B，实现市场配置人员流动调整投资（三），供求平衡

7、A，概念需求和供给数量和能量层次和结构基础和技术使用和规划B，对策供不应求时供过于求时供求调节时（四），主要指标市场工资供求曲线均衡就业四、效率（一），资源一种压力一种技巧一种设置一种审势（二），适应高能力高投入高收益高一致五、确定法定雇用安全雇用工会雇用----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方感觉雇用谈判雇用六、小结雇主在规划中几乎

8、有全部的权力。雇员享有集体谈判的法定机制。雇主、工会和政府应保持交互影响。公司要在教育和培训投资上适应环境。第三讲HR流动“流动”：社会资源---平衡企业资源---利益一、背景（一），概念“为资源综合平衡和获得较高的经济效益，人力资源进行空间迁移。”（二），动因社会动因经济动因政治动因（三），问题如何适应社会环境如何改变思想观念如何制订公司战略（四），观点资源流动的权利和利益有关资源流