《管理学基础领导》ppt课件

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1、领导原理彼得·德鲁克说：“没有别的，努力工作和认真就是领导。复习回顾-单选泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下命令，最后这种组织以失败而告终，它失败的原因是违背了（）A.责权一致原则B.一元化领导原则C.例外原则D.机构精干原则复习回顾-单选在组织规模一定时，管理幅度和管理层次（）A.没有什么必然联系B.直接成正比关系C.有明显的间接联系D.直接成反比关系管理启示真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能

2、力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。领导—领导者（名词属性）领导—领导者作用于被领导者的一种活动（动词属性）领导—在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种达到某种目标的影响力。—罗伯特领导—一种说服他人热心于一定目标的能力。—戴维斯领导—对组织内群体或个人施加影响的活动过程。——斯托格狄领导—影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。—泰瑞领导—是通过人际关系，借助某一种或几种力量来对他人行使影响，并使被影响着的行为

3、和态度发生变化，已达到阻止或团体的特定目标。——许庆瑞主编《管理学》什么是领导？有人说：其定义象心理学家一样多。作为名词：就是组织的负责人。作为动词：领导是运用某种影响力，指引或驱使其他人实现既定目标的过程。领导者影响集体和个人以达到组织目标的活动过程。领导其本质就是影响力领导模型影响力实现领导者被领导者预定目标领导的本质通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无返顾地追随他前进，服从他指挥。加强领导的意义领导好坏决定组织的命运。英明的领导可使组织由弱变强，或转危为安；糟糕的领导可使组织由兴变衰，甚至陷入绝境

4、。“领导是组织成败的关键”是人们的共识。领导者的作用领导成为组织兴衰的关键，是由领导人担任的角色决定的(指挥、带领、引导、鼓励)：1.领导人在组织中发挥纽带与核心作用，决定组织的凝聚力和战斗力，从而更有效地、更协调地实现组织目标；2.领导人在行动方面发挥激励、协调和控制作用，决定行动的效果，领导是调动组织成员积极性的催化剂。3.领导人在决策中发挥主心骨的作用，决定组织的发展走向，领导是组织创新活动的推动者。4.领导是其他管理职能的基础。领导与管理的联系和区别领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大

5、于领导职能。领导和管理活动的特点和着重点有所不同。所有的管理者都应该是领导者，但领导者不一定是管理者。领导权力的构成1.权力的实质与来源权力是指一个人藉以影响另一个人的能力从权力的来源看，权力就是对资源拥有者的一种依赖性资源：重要性、稀缺性和不可替代性2.权力的五种类型：制度权（行政性权力）法定权奖赏权强制权（惩罚权）个人化权力专长权表率权和亲和权权力的形成机制3．管理者权力构成分析下一页权力的形成机制管理者的权力（含权威）形成机制模型。返回组织授权领导者素质与行为被管理者的服从权力权力的运用1．正确处理权力

6、的自主与制衡保证管理者独立地运用权力。要建立必要的权力制衡体制。2．科学地使用权力坚持从实际出发，按客观规律办事。运用权力要同民主管理相结合，要同思想工作相结合，要同身教相结合。正确处理相关人员的职权关系。3．加大奖惩力度重视奖惩效应。加大奖惩力度，放大奖惩效应。返回合法权力合法权力（Legitimatepower）是代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应得到的一种权力:通过职权获得的权力.如聘用或解聘员工的权力.用于对员工行为施加影响，使其按照组织的要求工作奖赏的权力奖赏权力（Rewardpower）是带

7、来正面的、有利的结果的权力如：提高工资、奖金或者口头表扬Payraises,bonuses,verbalpraise.有效的管理者会利用奖赏的权力，表彰做好本职工作的人.强制的权力强制权力（Coercivepower）是一种依赖于惧怕的力量指惩戒员工的权力如：从口头批评到降低工资水平、到解雇严厉程度不等。.强制权力的应用会导致一些严重的负面效果。.专家的权力专家权力（Expertpower）来自专长、特殊技能或知识的一种影响力基层和中层领导尤其需要掌握较多的专业技能.在技术领域，这一能力对领导者尤其重要.三、

8、领导的作用1.决策作用2.指挥作用3.激励作用4、用人作用二、人性假设理论“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的经济利益；相应采取重视物质刺激，实行严格监督控制的方式。“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要，职工的“士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关系，鼓励职工参与的方式。“自我实现人”假设认为人特别重视自身社会价值，以自我实现为最高价值；采取鼓励贡献，自我控制方式。