《应急管理培训》ppt课件

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1、泰安市中心医院突发事件应急管理院长办公室2013年3月10日应急管理条款：1．4．2．1建立健全医院应急管理组织和应急指挥系统，负责医院应急管理工作。（★）C1有医院应急工作领导小组,负责医院应急管理。C2有医院应急指挥系统,院长是医院应急管理的第一责任人。C3主管职能部门负责日常应急管理工作。C4有各部门、各科室负责人在应急工作中的具体职责与任务。C5医院总值班有应急管理的明确职责和流程。C6有应急队伍,人员构成合理,职责明确。C7相关人员知晓本部门、本岗位的履职要求。B1有院内、外和院内各部门、各科室间的协调机制,有明确的协调部门和协调人。B2有信息报告和信息发布相关制度。B3

2、应急队伍组成垂直和水平关系明晰,跨度合理,覆盖应急反应的各个方面,确保应急行动的协调和高效,能够得到后勤系统和医学装备部门的支持。A1有应急演练或应急实践总结分析,对应急指挥系统的效能进行评价,持续改进应急管理工作。A2有新闻发言人制度,根据法律法规和有关部门授权履行信息发布。应急管理条款：1．4．3．2编制各类应急预案。（★）C1根据灾害脆弱性分析的结果制订各种专项预案,明确应对不同突发公共事件的标准操作程序。C2制订医院应对各类突发事件的总体预案和部门预案,明确在应急状态下各个部门的责任和各级各类人员的职责以及应急反应行动的程序C3有节假日及夜间应急相关工作预案,配备充分的应急

3、处理资源,包括人员、应急物资、应急通讯工具等。B编制医院应急预案手册,方便员工随时查阅,各部门各级各类人员知晓本部门和本岗位相关职责与流程。A定期并及时修订总体预案和专项预案,持续完善。应急管理条款：1.4.4.1开展全员应急培训和演练，提高各级、各类人员的应急素质和医院的整体应急能力。C1医院有安全知识及应急技能培训及考核计划,定期对各级各类人员进行应急相关法律、法规、预案及应急知识、技能和能力的培训,组织考核。C2各科室、部门每年至少组织一次系统的防灾训练。C3开展各类突发事件的总体预案和专项预案应急演练。B1培训考核的内容涵盖了本地区、本院需要应对的主要公共突发事件。B2相关

4、人员掌握主要应急技能和防灾技能。B3有应对重大突发事件的医院内、外联合应急演练。B4有应对突发大规模传染病爆发等突发公共卫生事件的综合演练。A1应急预案与流程的员工知晓率达到100%。二○一二年十一月我院新编著《医院各类突发事件应急预案》一、突发事件的概念广义上:突发事件可被理解为突然发生的事情.狭义上:突发事件就是意外地突然发生的重大或敏感事件，简言之，就是天灾人祸。前者即自然灾害，后者如恐怖事件、社会冲突等等。1、医院成立应急管理工作领导小组。主要职责：听取有关事态发生发展的情况汇报，对处置突发事件提出决策意见和具体工作方针；根据事态发展，及时调整医院各有关科室的工作任务。组长

5、：刘君副组长：韩书林（常务）、朱世卿、杨福柏、王兴玲、马绍敏、张开刚、滕清良、张福勇组员：孟光源、赵应海、王岩、宋明山、刘红、董和桂、王德兴、郭维菊、李秋国、孙旭忠、张博、史敬华、刘业奇二、医院突发事件总体应急预案二、医院突发事件总体应急预案2、医院应急管理工作领导小组下设应急管理办公室，设在院长办公室，院长办公室主任兼任应急管理办公室主任。夜间及节假日由行政值班室履行应急管理办公室职责。主要职责：传达领导小组对各工作组的指令，接受和整理各工作组报告的情况并报领导小组；与市委市府、市卫生局等上级部门保持密切联系，及时向领导小组准确传达上级部门的指示；根据需要随同医院主要领导赴事发现

6、场协助处理问题。3、工作机构：（1）现场指挥组：负责人：刘君成员：韩书林、杨福柏、张开刚、张福勇主要职责：掌握事件动态，分析、研究原因和事态发展变化情况，提出处理意见，为应急管理领导小组提供正确的指挥和决策依据。二、医院突发事件总体应急预案二、医院突发事件总体应急预案（2）医院救治组：负责人：张开刚成员：宋明山、刘红、董和桂、舒东、张民、梁文博主要职责：及时调配医护人员，组织抢救伤员，妥善安置被疏散、转移的病人。（3）后勤保障组：负责人：张福勇成员：孙旭忠、张博、王岩、姜善元。主要职责：为医疗救护、通讯、水电、交通、生活等有关工作的正常运转提供保障；做好医院各场所、医疗设备的安全管

7、理。二、医院突发事件总体应急预案（4）安保工作组：负责人：张福勇成员：李秋国、苏立华（今康物业负责人）主要职责：执行处置突发事件的应急任务；负责与公安、消防、安全部门联系，协助做好突发事件的现场保护和调查取证工作。指导和协助全院各科室做好安全防范，维持医院正常医疗秩序。（5）信息宣传组：负责人：杨福柏成员：赵应海、刘业奇、史敬华主要职责：建立健全应急网络系统，确保网络畅通；把握正确的舆论导向，报道事件的真实情况；监控网络有害信息，并向领导小组汇报；在特殊情况下，对宣传