应急管理培训课件

应急管理培训课件

ID:40198695

大小:2.21 MB

页数:83页

时间:2019-07-25

应急管理培训课件_第1页
应急管理培训课件_第2页
应急管理培训课件_第3页
应急管理培训课件_第4页
应急管理培训课件_第5页
资源描述:

《应急管理培训课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、12003年12月23日,重庆市开县高桥镇的川东北气矿16号井发生特大井喷事故,井内喷射出的大量含有剧毒硫化氢的天然气四处弥漫,造成243人中毒死亡,2142人入院治疗、65000人被紧急疏散安置。此次灾难造成的直接经济损失高达6400余万元。国务院事故调查组确定其为特大责任事故。2>1000300无伤害、无损失事故30财产损失10轻伤1死亡重伤1293003事故案例1984年印度博帕尔市郊农药厂发生甲基异氰酸盐泄露的恶性中毒事故,有2500多人死亡,20余万多人受伤且其中大多数人双目失明致残,67万人受到残留毒气的影响。4切尔诺贝利事故根本原因子系统可能发生事

2、故的条件外部系统工人的居住区靠近装置从上级公司得到的支持不够系统环境项目预算紧张,资源短缺专家假定比XX型反应堆不可能发生爆炸因在其他反应堆发生事故所以才进行测试因为政治原因未直接进行分析组织和管理测试未经前苏联核建设委员会批准设定工作顺序的方法错误紧急反应和设备的物资和设备的管理不当对其他装置发生的事故保密位置和装置设备反应堆的设计使得当输出功率低于20%时不稳定大型活性区需要复杂的控制系统因为管线复杂,因此为每个通道提供紧急冷却比较困难5切尔诺贝利事故根本原因子系统可能发生事故的条件工程完整性自建设开始未对修改后的标准进行更新缺乏工程安全设备以避免操作工失误

3、系统的安全系数不当管理控制测试计划不周管理者对测试技术的理解有差异改正措施不当违反规定缺乏安全训练,安全责任分工不明紧急情况处置不当通讯和资料提供紧急情况应对资料不充分6事故案例1993年5月中国深圳化学危险品仓库爆炸火灾事故造15人死亡,100多人受伤,损失2亿多元;1997年6月27日中国北京东方化工厂爆炸事故造成8人死亡,直接经济损失1亿多元。7事故案例佩顿出版社(PentonPublishingInc)总部位于克利夫兰26层高的钻石大厦的第二至第六层的几个楼层上。1995年1月28日凌晨4时20分,钻石大厦外面输水主管道裂开一条36英寸的大缝。随后大量的

4、水喷涌而出,大约有四层楼高,持续了90分钟,上千加仑的水和水柱打碎了二楼、三楼和四楼的19个窗户,水柱的力量使家具和计算机离开了原位并被厚厚的冰覆盖,冰柱从天花板上倒挂下来。室内受到严重污染,大多数现代化的办公设备如电脑、打印机、复印机、传真机等都被损坏,大厦内外损失严重。8事故案例佩顿出版社的紧急事件提供的大量事实说明事先制定应急预案对公司恢复和重建的益处。预案中的一些细节也在现实中得到相应的支持,恢复人员、技术人员以及设备维护人员都按预案行事,使出版社的主机在三天内恢复正常,事故损失降为最低。9事故应急管理应急管理的内含应急救援预案基本知识企业应急救援预案的

5、编制101应急管理的内含预防Precaution恢复Recover预备Preparedness响应Response111应急管理的内含1预防为预防、控制和消除事故对人类生命、财产和环境的危害所采取的行动。就是从应急管理的角度,防止紧急事件或事故发生,避免应急行动。121应急管理的内含预防的内容和应对措施安全法律、法规、标准灾害保险安全信息系统安全规划风险分析、评价安全监测监控公共应急教育安全研究131应急管理的内含2.预备事故发生之前采取的行动。目的是应对事故发生而提高应急行动能力及推进有效的响应工作。141应急管理的内含预备的内容和应对措施国家政策应急预案(计

6、划)应急通告与报警系统应象医疗系境应急救援中心应急公共咨询材料应急培训、训练与演习应急资源互助救援协议特殊保护计划实施应急救援预案151应急管理的内含3.响应事故发生前及发生期间和发生后立即采取的行动。目的是保护生命,使财产损失、环境破坏减小到最小程度,并有利于恢复。161应急管理的内含响应的内容和应对措施启动应急通告报警系统启动应急救援中心提供应急医疗援助报告有关政府机构对公众进行应急事务说明疏散和避难搜寻和营救171应急管理的内含4.恢复使生产、生活恢复到正常状态或得到进一步的改善。181应急管理的内含恢复的内容和应对措施清理废墟损失评估消毒、去污失业评估应

7、急预案的复查灾后重建19影响评估预案评审清理现场常态恢复恢复预防准备危险辨识风险评价危险控制预警系统应急培训预案编制应急演练响应情况分析救援行动事态控制预案实施图应急管理内涵图203.企业应急预案的编制3.1建立预案编制小组3.2应急实施能力的评估3.3企事业内部风险分析3.4企事业应急预案文件要素3.5应急预案的制定过程3.6实施预案213.1建立预案编制小组建立预案组职权划分发表任务申明制定计划表和预算22建立预案组鼓励参与,能让更多的人参与到这个过程增加了应急预案编制过程的透明度以及加快其进度为预案的编制过程集思广益23建立预案组上级领导管理层员工人力资源

8、部工程与维修部安全卫生与

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。