《餐饮原料管理》ppt课件

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1、餐饮服务与管理第五章餐饮原料管理第五章餐饮原料管理餐饮原料的好坏直接影响到：1、餐饮产品质量；2、餐饮经营效果。第一节餐饮原料采购管理一、餐饮原料采购模式1、饭店采购部负责2、饭店餐饮部负责3、采购部和餐饮部共同负责4、联合采购重要的不是谁去采购，而是采购者的态度和能力。第一节餐饮原料采购管理二、餐饮原料的采购方法1．即时购买法2．预先购买法3．综合购买法第一节餐饮原料采购管理三、餐饮原料的采购程序1.递交请购单2.处理请购单3．征集价目表，确定供货商4．实施采购5．处理票据，支付货款6．信息反馈第一节餐饮原料采购管理四、餐饮原料采购价格的控制1．限价采购2．竞争报价3．规定供货单位和供货渠道

2、4．控制大宗和贵重餐饮原料的购货权5．提高购货量和改变购货规格6．根据市场行情适时采购五、餐饮原料采购数量控制（一）餐饮原料分类1．鲜货类原料：（1）易腐餐饮原料——新鲜的蔬菜、水果、鲜活的水产品、奶制品等。（2）半易腐餐饮原料——经过宰杀加工后的鸡、鸭、肉等。2．干货类原料：不易腐餐饮原料——通常是指酒水、罐头食品及调味品等。五、餐饮原料采购数量控制（二）原料采购数量应考虑因素1．菜点的销售量2．市场情况（就餐客人流量及变化）3．储存情况4．运输和使用量的变化5．流动资金……五、餐饮原料采购数量控制（三）原料采购数量控制1．鲜货类原料数量控制采购数量=预测销售量+保险储备量-原料现存量五、餐

3、饮原料采购数量控制2．干货类原料数量控制采购数量=（日均消耗量×采购周期天数）+保险储备量-原料现存量六、餐饮原料采购质量控制（一）采购规格书内容1．餐饮原料名称2．规格要求3．质量要求4．特殊要求六、餐饮原料采购质量控制（二）采购规格书的作用1．防止盲目进货或不恰当进货。2．有助于食品成本控制。3．便于供应商了解饭店的原料要求。4．可以提高工作效率，减少工作差错。5．便于对所采购的原料进行标准验收。6．可减少采购部与厨房之间的矛盾。六、餐饮原料采购质量控制（三）采购规格书的几种具体形式1．肉类采购规格书2．禽类采购规格书3．水产类采购规格书4．加工制品采购规格书七、采购人员要求1.履行正常的

4、采购职责，完成日常采购以及应急采购的任务。2.按厨房订单或食品仓库采购单的要求，进行三家以上的问价、看样，经比质论价后选定价格合理、品质优良、交货及时的供货商。3.供货商的确定还必须征得部门经理的审批，方才能进行购货。4．按期限完成采购任务。5．每周向供货商收集一次价目表，并负责保存资料。七、采购人员要求6．按采购和使用要求负责调查供货商的供货能力、食品质量、卫生标准、保质期、价格、信誉等，并及时上报主管负责人。7．督促供货商按时、按质交货。8．协助验收、储藏工作，并及时交各种票据送交财务部。9．严格执行采购制度和财务制度，不收取回扣，不挪用备用金，转帐支票不作它用。10．讲究职业道德，不假公

5、济私，不营私舞弊，不徇私情。坚决抵制不正之风。第二节餐饮原料验收管理一、餐饮原料验收的任务1．根据采购规格，检验各种餐饮原料的质量、体积和数量；2．核对餐饮原料的价格与既定的价格或原定价是否一致；3．给易变质原料加上标签，注明验收日期，并在验收日报表上正确记录已收到的各种食物原料；4．验收员应及时地把各种餐饮原料送到贮藏室或厨房，以防变质和损失。第二节餐饮原料验收管理二、餐饮原料验收的要求（一）验收的场地要求（二）验收设备、工具的要求（三）验收人员的要求（四）餐饮原料验收程序（四）餐饮原料验收程序1．根据订购单或订购记录（或请购单）检查进货2．根据供货发票（或送货清单）检查货物的价格、质量和数

6、量（1）凡可数的物品，必须逐件清点，记录正确的数量。（2）以重量计数的物品，必须逐件过秤，记录正确的重量。（3）对照采购规格书，检查原料的质量是否符合要求。（4）抽样检查箱装、匣装、桶装原料，检查是否足量、质量是否一致。（5）发现原料重量不足或质量不符需要退货时，应填写原料退货单并取得送货人签字，将退货单随同发票副页退回供货单位。（四）餐饮原料验收程序3．办理验收手续：经验收后，验收人员要在供货发票上签字，并填验收单。4.分流物品，妥善处理：原料验收完毕，需要入库进行保藏的原料，要及时送仓库保藏；一部分鲜活原料直接进入厨房。5.填写验收日报表和其它报表：验收日报表的目的是作为进货的控制依据和计

7、算每日经营成本的依据。第二节餐饮原料验收管理三、验收的方法1．按供货发票验收2．填单验收第二节餐饮原料验收管理四、验收控制1、指定专人负责验收工作，不能谁有空谁来验收。2、验收工作应与采购工作分开，不能由同一个人担任。3、对于兼做其他工作的验收员，验收时间应与其他工作时间分开。4、验收要在指定的验收处进行。5、货物一经验收，应立即入库或进入厨房，不可在验收处停留太久，以防失窃。6、尽量减少验收处进