《项目计划编制》ppt课件

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1、项目计划编制指南2010年11月24日计划要素：1.目标（任务）；2.时间；3.计划载体；4.资源调配；5.期望结果（交付物）；6.控制计划；计划制定的要求：完整性:是否包含了版本及所有特性的计划；是否全流程的计划；计划要素体现是否全面；层次性:是否根据产品的特点进行了分层；每项活动是否分解到个人、时间不超过一周；各层次之间配合关系是否明确；特性是否归类合理性:计划进度是否符合开发需求;技术难度及解决情况是否支撑;资源需求是否合理;资源需求是否可以保证;各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理；关键物料的货期是否影响计划；

2、是否符合流程；是否设置了关键路径和里程碑；每个活动是否有结束的标志。工作任务分解形成作业清单计划发布定义作业工期定义作业逻辑关系对项目进行进度计算分析资源使用情况给作业/项目分配限制条件，改变工期或逻辑关系分析资源进度数据进度计算明确关键线路定义进度监控点调整优化否是是否分配资源选择工作日历明确工作范围、时间要求计划制定流程进度计算符合目标符合目标计划管理的四个特征：符合SMART原则；共同参与制定；及时的反馈与辅导；关注结果；SMART原则Specific特定的、具体的Measurable可衡量的Agreeupon各

3、方同意的Realistic可实现的Timetable时间表目标明，计划细；每日事，每日毕；即时清，日总结；有提高，有激励。明确性（Specific）——最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成可度量性（Measurable）——你能在多大程度上测量最终目标的完成情况可完成性（Achievable）——在规定的时间内，最终目标是否合理，能够实现？相关性（Relevant）——最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去？可跟踪性（Time-Bound）——你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗？好的计划应具备的条

4、件：目前我们计划存在问题：计划目标不明确；计划交付物描述不明确；不会目标分解；对负责工作不了解；相互间缺乏沟通；缺少编制计划的常识；不重视计划在工作中的应用；计划制定后缺乏有效的跟踪和执行力；主管因素解决问题的方法：对负责工作充分的了解；各方充分的沟通；计划编制工具的学习和应用；对计划管理思想意识的转变；举例：