《计划编制方法》PPT课件

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1、市场配件计划编制方法主要内容：2021/7/171.库存的分类2.ABC库存管理计划方法3.流动区分计划方法4.计划模式5.最高最低库存法实例演试1.库存的分类库存：暂时闲置起来用于将来目的的资源.2021/7/17最高库存：根据库房存放场地，配件的易损程度，采购周期，保管期限等因素所设定的满足市场需求的最大数量.最低库存：计划编制的警戒线,当前库存包含在途库存低于最低库存时则需要采购.安全库存：用于补充在收货前实际销量大于预测销量的不规则订购，当前库存低于安全库存时需要紧急订购.最低库存=安全库存+从制作订单到收到订货时间内的销售量最高库存最低库存安全库存缺货点警戒线最大库容三者的关系：最高

2、库存=最低库存+保险存量2.A/B/C库存管理方法19世纪帕累托在研究米兰财富分布时发现，20%的人控制80%财富，概括为重要的少数，次要的多数A类存货B类存货C类存货品种占总品种比例约10%约20%约70%价值占存货总价值比例约70%约20%约10%操作标准：A类存货价格大于20元B类存货价格大于10元但小于20元C类存货价格小于10元A类存货：合理储备库存，注意由于价格波动和竞争对手的市场策略引起的销量变化，尽可能快地满足客户需求，实现销售。C类存货：可储备较高库存，满足客户大额订购，实现销售。B类存货：储备一定的库存，可在较短时间内满足客户需求，实现销售。具体操作：3.流动区分计划方法根

3、据不同类型的配件特点，结合一段时间内的需求频率，将配件进行分类，并以此作为订购及库存管理依据的一种科学管理方法：类型流动区分措施新车型配件未满12个月0新产品，留少量易损件库存过去12个月有10~12个月均有销售记录1属易损件，应有充裕库存过去12个月有7~9个月均有销售记录2属常用件，应作好库存储备过去12个月有4~6个月均有销售记录3属常用件，应作好需求分析，是否有不规则需求过去12个月有1~3个月均有销售记录4属不常用作，应控制进货量过去12个月无销售记录5呆滞品，应控制好库存4.计划模式月平均销量=前12月平均销量*A+前6月平均销量*B+前3月平均销量*C+上月平均销量*DA：前12

4、月平均销量权重（0.01）B：前6月平均销量权重（0.24）C：前3月平均销量权重(0.7)D：上月平均销量权重(0.05)月平均销量计算：结合流动区分和A/B/C库存管理设置计划参数流动区分配件分类月平均销量最低库存系数最高库存系数0A、B、C1.6~2.52.5~3.51、2A100以下1.5~2.42.4~3.31、2A100到5001.4~2.32.3~3.21、2A500以上1.3~2.22.2~3.11、2B、C50以下1.6~2.52.5~3.51、2B、C0到2001.5~2.32.3~3.21、2B、C200到5001.3~2.22.2~3.11、2B、C500到20001.

5、2~2.12.1~3.01、2B、C2000以上1.2~2.02.0~2.83A100以下1.4~1.81.8~2.63A100到5001.3~1.71.7~2.53A500以上1.2~1.61.6~2.43B、C50以下1.4~1.81.8~2.83B、C50到2001.3~1.71.7~2.63B、C200到5001.2~1.61.6~2.53B、C500到20001.2~1.61.6~2.53B、C2000以上1.1~1.51.5~2.44A、B、C0.7~1.01.2~1.55和“空”A、B、C00计划数量计划数量=最高库存-当前库存（含在途）最低库存控制计划的频率，最低库存数量设置越

6、大，计划频率越高。最高库存控制计划数量，最高库存数量设置越大，计划到货数量越大在该计划模型中，剔除缺件数量，在途库存和不规则订购等因素5.最高最低库存法实例演试假设当前库存=120个，每天都消耗2个安全库存=20计划间隔期=10天采购前置期=15天方法1:最高库存=120,最低库存=70方法2:最高库存=最低库存=70计划时间和订货数量的比较：时间5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天55天60天当前库存111010090807060504090807060在途库存100000060600000计划数量16060当前库存211010090807060505040504050

7、在途库存2000000100200200计划数量210202020库存对比图