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时间:2020-09-26
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1、第四章计划与计划编制3.1计划的概念及性质3.2计划的类型3.3计划编制过程3.4预测技术孰贰汇书裔阳茧喜雅酌杏痘椎秦红袖释薯沫锦损酋祟瘸港蹭乖浆洒哀揣魔第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法3.1计划的概念及性质一、计划的概念计划—在未来一定时期内组织以及组织内部不同部门和不同成员,关于行动方向、目标、任务、方式的安排。—计划是针对组织开展的—计划具有明确的时间界限—计划内容(5W1H)荧革贷梳豹帖只钳绕枯桐毛对焚椿馅叫白汝哺帜尸衙读津裸笋疥全酥桅崎第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法What—做什么?达到的目标,任务Why—为什
2、么做?Who—谁去做,人力资源配置Where—何地做?地点,区域安排When—何时做?时间安排How—怎么做?方法和手段吉人骸祈浆寺烂宏狂焊楔晕斗窒聪悯婿墟毋晨驾恐俘靖氧扶峡址翻虎宝填第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法超过5年时间的一般称为规划,或战略计划国民经济和社会发展规划农业规划工业规划商业规划旅游业规划信息产业规划能源规划教育事业规划卫生事业规划城镇化规划交通规划环境规划社会保障规划国民经济和社会信息化规划循环经济发展规划国民经济发展相关问题研究课题社会事业发展相关问题的研究课题呻蒲埔贬晰毡寺急愉食贾次种期困桓照耘琉司倚碉筷棚勋悼垦
3、抹帅讫秩衡第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法二、计划与决策的关系1、经典的管理理论认为计划是管理活动的首位职能,包括预测和活动安排。2、西蒙决策理论学派认为:管理就是决策,决策包括情报收集、预测、决策分析、行动安排等,决策涵盖了计划职能。3.本教材观点:(1)决策是计划的前提(2)在实践中,决策和计划相互渗透梳弓流韦绷巾篮幢卞辖整仪憋搪烩臼故夺徘况惊沪枫是峙址甥毋扬池概屠第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法三、计划的性质(一)计划工作为组织目标服务(二)计划工作是管理活动的枢纽,是组织、领导和控制等活动的基础。(三)计划工作具有
4、普遍性和秩序性(四)计划工作原则是效率最大化尊泣慈哨襟诊熟沽方旷同泻颂裔届厅菌不滇加土早兵保孺栗嘴球辰惠弃灰第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法第二节计划类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间生产计划财务计划人力资源计划综合程度战略计划战术计划(行动计划)明确性指令性计划约束性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划临时计划后备计划计划类型划分(企业为例)饵娩往赶榜杜抚规李匙快淄境割窟株材铅驴贿坯迎顺盛舱告毅得坐驹团戳第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法一、长期计划与短期计划5年以上的计划为长期计划,如我国信息化中
5、长期发展规划,企业战略计划。1年以内的计划为短期计划。年度计划要明确制定出年度组织活动目标(定量化)、任务和措施。如年度销售计划、生产计划、人力资源计划、年度信息化计划,年度清洁生产计划。1年以内的计划如“扫黄打非行动”,质量月活动、安全生产月活动等。幽斤帽华徘蓖责邪懦晤炼月沟餐宙寨性菇翌鹏韩诽蔬庐恫坝然愚慢枪错惦第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法二、业务计划业务计划一般指短期计划,企业一般业务计划包括人财物、产供销六类计划,现在由加上了清洁生产计划和信息化计划共八大计划。每一类计划涉及的对象不同。如人力资源计划的对象是人。财务计划和对象是
6、货币,如资金需求、费用成本、利润等。销售计划的对象是物,如销售量,销售额。生产计划一般是综合型的计划,包括产量、产值、利润、劳动生产率、资源消耗等。悯事妊汇鼠瓶彼俗西缄推乓首阳构嗡啄卒癌呸蛹益讨娶虎貌昧钵经挞是闷第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法三、战略计划与战术计划战略计划是关于组织发展方向和竞争力的长期战略性安排。包括愿景、使命、发展目标、发展策略、政策和措施。战术性计划是在战略计划指导下的具体计划。如西瑞集团总体战略是两网一线的一体化产业发展思路。战术性计划共四个。粮油收购网发展计划、仓储物流计划、粮油食品加工业发展计划,食品连锁超市
7、网发展计划。战术性计划是关于战略计划的实施计划。传杰蛮凄窟邮抨楔诸谴巫州仅矿恳滋刑哨哈屏骂酗论咆价柴泻梢垛辉漆获第四章计划与计划编制方法第四章计划与计划编制方法四、程序性计划与非程序计划(一)程序性计划西蒙把组织活动分为例行活动和非例行活动。例行活动就是经常性反复决策活动。如订货、材料出入库、工资编制等。例行活动要遵循固定的程序来编制活动的安排。(二)非例行计划不重复或不经常编制的计划,如战略计划、结构调整计划、新产品开发等。非程序性计划编制要调动很多资源,甚至外部资源。如我省自2005年以来,政府大部分发展规划先由大学进行专题研究,最后组织专家、教授、
8、政府工作人员联合组织编制。似颧党腰汗矽维蜂侩畦卢试勋掠烃翔批郸资连烯钦拟危闹疯笛
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