完善岗位交接班制度

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1、完善岗位交接班制度我公司现各分厂（部门）岗位间已有相关的交接班制度，但没有具体的交接班记录表导致拖延生产，出现问题不能及时解决，责任人无法找出从而给管理增加困难。岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式应以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。交接班双方多有责任和义务完成此项工作。一、交班方的责任：1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求

2、积极处理。必须仔细如实填写本班生产运行记录及各项工艺数据生产参数。2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。3、各岗位负责检查生产、设备、安全、工器具及消防设施是否齐全，做好本岗位记录。4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准

3、离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。严禁无人接班离岗。二、对接班方的责任；1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、

4、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。三、对交接过程的要求：1、严格执行“十交、五

5、清、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。2、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。3、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班

6、长许可后方可离岗；接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。4、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。5、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。6、接班时未修完的设备，能合作修好，要交接一个完好能正常投入使用的设备，不完善不能正常使用，严禁交班人离岗。特殊情况，另情处理。四、对班前会要求：1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定

7、他人主持。2、具体内容：1）接班班长检查出勤情况；交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况；车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。2）接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。五、交接班记录的内容:1、交接班日记应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。可分为如下几项：（1）生产运行情况、（2）设备运行情况、（3）技术工艺、质量指标控制、（4）安全环保、（5）环境卫生和设备卫生、（6）原始记录、（7）工器具、（8）公司及车间临时性文件、通知等、（9）其他需要交待

8、的异常情况。2、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情